北京
作者 | 秦酒
编辑 | 于中瑾
跨国械企巨头，正在探索一种更适合中国市场的创新模式。
01
强生与畅医达再牵手
布局神经介入微导丝
9月1日，强生宣布，近日强生医疗科技与国内医疗创新企业江苏畅医达医疗科技有限公司（下称“畅医达”）正式签署了第三次战略合作协议。
畅医达成立于2019年，是一家聚焦神经介入与神经调控领域创新医疗器械研发的企业。覆盖出血性脑卒中、缺血性脑卒中， 外周神经刺激、深部脑神经刺激、皮层感知深脑刺激等多个疾病领域，是一家在神经科学赛道全线规划布局的公司。
畅医达虽然成立时间不长，但在神经介入领域却有着较高的起点：畅医达具备行业手工编织和高端机械编织双重能力。在2022年先后启动了血流导向装置和编织辅助支架的临床研究。
值得注意的是，这并非双方的第一次合作。强生医疗科技与畅医达的首次战略签约始于2023年；之后到2025年，双方签署升级版战略合作协议，联合打造的创新产品强易达血流导向密网支架成功上市；再到2026年初，双方签署升级版战略合作协议，由强生医疗科技神经介入事业部全球研发团队牵头主导，标志着双方合作步入全球协同创新的全新阶段。
此次第三次战略合作，则剑指微导丝产品领域。"作为神经介入手术的'开路先锋'，微导丝是术中建立通路的重要工具，更是手术顺利开展的前提和基础。面对复杂的手术场景，如何优化器械性能来适配不断发展的临床需求，始终是我们工作的重点。"强生医疗科技神经介入事业部全球主席Christian Cuzick表示："为此，我们持续与畅医达深化合作，积极响应临床未被满足的需求。凭借全球资源与本土能力的深度融合，我们相信这款本土创新解决方案将造福更多患者。"
02
从产品合作到生态共建
外资的本土合作边界正在扩大
从一款创新产品，到更多神经介入解决方案，强生与畅医达的合作轨迹，也折射出跨国医疗器械企业在本土合作方面正在发生变化。
过去，跨国械企在中国的本土合作主要围绕市场导入和商业化落地展开，采用的是“全球研发、中国注册、中国销售”的模式。本土企业在合作中更多扮演的是“承接者”的角色，围绕进口产品开展注册、推广和服务，而不是深度参与前端研发与创新。
但随着国内医疗器械市场和本土企业的发展壮大，中国医疗创新生态正在发生变化。一方面，国产企业研发能力快速提升，涌现出一批具备创新能力和前沿视野的企业。另一方面，中国临床场景复杂，患者群体庞大且需求多样，为医疗器械创新提供了丰富的应用场景和验证环境，本土企业对于医生需求、应用场景和市场变化往往具有更快的识别能力和响应速度。
在这种变化下，越来越多的跨国企业开始重新调整中国市场在全球布局中的“坐标系”，把中国从单纯的市场端，转变为创新链条中的重要一环，把在中国市场的创新成果，输送到全球。
强生与畅医达的合作，就是这一趋势的体现。强生拥有成熟的全球研发体系、商业化能力以及长期积累的临床资源，而畅医达则具备本土研发的敏捷性和对中国临床需求的理解。
这一趋势并非强生一家独有。美敦力、飞利浦医疗、GE医疗等企业均在加强与中国创新资源的连接，通过开放创新平台、联合研发和战略投资等方式，将本土技术能力纳入全球创新体系。
今年6月，美敦力战略投资总部位于中国深圳的心寰科技（CardioACC），其自主研发的创新产品已于2025年获得国家药监局批准，目前正处于商业化早期阶段。同一时期，美敦力还投资了中国创新企业帕母医疗，后者自主研发的肺动脉去神经术（PADN）系统是全球首创的微创介入治疗产品，该项目完成超额认购的1亿美元融资，由美敦力领投；
此外，波士顿科学在控股先瑞达医疗后，也持续围绕产品研发、制造服务和全球商业化展开合作。
种种迹象表明，跨国医疗器械企业对中国市场的定位正在发生变化。中国不再只是成熟产品销售市场，而是成为全球医疗创新体系中的重要参与者。
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