广西
知潮网9月3日讯：旺旺这回，是真的遇上坎了。8月初，董事长蔡衍明一封内部信《大团结——致全体旺旺人的一封信》流了出来，里头罕见地直白承认：公司正面临"重大经营危机"。话音刚落，裁员就来了——据财新等媒体报道，旺旺已启动规模约千人的裁员计划，目前已经裁了约400人。比裁员更扎心的，是前员工最近憋不住的那波爆料：公司内部家族色彩浓、办公室政治重，上班像在演《甄嬛传》。
蔡衍明这封信，态度其实挺实在。他没绕弯子，直接点出旺旺是靠几只拳头产品过了近30年好日子，一直没能创新求变；等市场近几年变天，公司和经销商的合作打法多年没与时俱进，客户流失、利润一年年往下掉。他说这是过去几年因循怠惰结下的苦果，这话不假。
但往下看，解法就有点刺眼了。信里说集团要的是"有贡献的员工"，"没有产出、没有功劳的，都会需要被淘汰"。很快，执行层就传出了要求总部全体员工写反思自评报告——以事实为依据、以数据为支撑，剖析自己过去一年的不足，再由主管一级级打分。唯独一句"单位最高主管除外"，把高管层摘得干干净净。
员工最不买账的，正是这个"除外"。明明是公司经营承压，最后却要基层写检讨，高层安然无恙，怎么看都像甩锅。更现实的是裁员本身：目标约千人、已裁约400，有员工拿到 N+1 当天走人，也有人反映被劝退、甚至报销款被拖。赔偿方案不一，部门之间各凭政策。
有员工私下算过一笔账：躲过裁员也不代表安稳，新财年奖金大概率泡汤，绩效考核标准反复被打回。换句话说，这轮调整，刀口主要对着普通打工人。
比裁员更难熬的，是那层家族氛围
前员工最近集中曝光的内容，比数字更让人咂舌。蔡衍明多名子女在集团各事业部担任要职，员工私下叫他们"太子""王子"，日常还得围观继承者之间的暗流涌动，被形容成"九子夺嫡"。最扎心的一句来自离职者：部分员工的工作重心，变成了揣摩继承者心情、陪对方"演好戏就行"。
办公室政治的戏码，被不少人比作《甄嬛传》——派系博弈、互相提防，任职十几年也对企业毫无归属感，只想早日抽身。一个靠国民零食起家的品牌，内部氛围落到这一步，确实让人唏嘘。
旺旺这事儿，表面是裁员的阵痛，根子上是家族企业转型的老难题。蔡衍明在信里其实把病灶说透了——大单品依赖、渠道老化、打法不变，等消费主力换成 Z 世代就踩空。但矛盾出在解法上：让员工写反思、最高主管却除外，基层裁、高管稳，这套"双标"最伤人心，也最容易把组织问题简化成"个人不够努力"。真要自救，光砍人和让基层背锅，怕是止不住血。家族治理在创业期能聚人心，到了存量竞争阶段，反而可能变成最大的包袱。
压力不是空穴来风。2026财年第一季度，中国旺旺收益同比下降约6%，股东应占利润大幅下滑约38%，7月底公司已经发了盈利预警。一边是净利近四成下滑，一边仍维持高额分红，这种反差也让外界对"家族式管理"的质疑声越来越大。
至于"重大经营危机"之后到底怎么走，市场和消费者都还在看。
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