中医专科专病：从挂牌到建设的真正距离

中 医 行 业 的 良 心 和 大 脑

■来源 | 医馆界

专科专病，在中医行业已经算得上是高频词。

政策端持续加码，行业内讨论也从未停歇，但大多仍停留在政策解读、趋势研判与概念阐释的层面，真正沉到落地环节、回答“到底该怎么建”的内容，其实不多。

随着《中医药振兴发展 “十五五” 规划》正式印发，专科建设的现实分量进一步凸显。从国家级中医优势专科中心布局到县级中医医院的建设指标，一张覆盖国家、省、市、县四级的建设蓝图，已然清晰铺开。

可蓝图再清晰，落到现实里总差着一大段距离。长期观察行业不难发现，多数机构的专科建设还浮在表层：一块专科门牌、一位专家、一间专病门诊，差不多就构成了“专科专病”的全部形态。

这种重形式、轻实效的模式，既无法形成稳定可控的诊疗能力，也难以沉淀可传承的学科积累，更难以建立真正的患者信任。当政策要求从“设立专科”深化为“建设体系”，整个行业都需要直面那个最核心的问题：中医专科专病，究竟该如何“建”？

基于此，2026馆交会的平行论坛——第三届中医专科专病建设论坛将“建设”作为贯穿始终的核心锚点，邀请深耕一线的实践者与管理者，分享从0到1的体系构建经验，为行业呈现一套可落地、可验证的建设路径。

选专科赛道，适配比热门更重要

病种选择是专科建设的第一步，也是最容易出现偏差的一步。

最常见的误区，就是跟着热点跑：什么病种受关注就布局什么，什么领域盈利性强就跟进什么，却很少静下心来掂量自身的医师家底、区域疾病谱特点和周边的竞争格局。最终往往是热闹一阵，既留不住患者，也构建不起核心壁垒，最终沦为可有可无的“摆设专科”。

实际上，专科赛道的选择，从来不是选“最热门”的，而是找到“最适配”的。有资深专家资源的机构，围绕专家的深耕领域切入，把个人经验转化为专科优势；扎根县域基层的机构，聚焦疼痛、脾胃病、慢病调理等高频刚需，远比追逐小众疑难病更有生命力；即便是小型医馆，把一个细分病种做深做透，做出口碑，也比十个病种都浅尝辄止强得多。

说到底，专科建设的起点，是找到自身能力与患者需求的精准契合点。

专家个人能力≠专科核心能力

这道坎，是中医专科建设里最难迈的。

绝大多数机构的专科能力，仍深度绑定在个别专家。专家坐诊时门庭若市，专家一旦离岗，专科诊疗水平便大幅下滑，患者随之流失。更普遍的问题是，同一专科内不同医生诊疗标准不一，疗效波动明显，患者口碑难以稳定。本质上，这只有专家个人能力，算不上专科学科体系。

成都承启中医连锁创始人易振策，就曾结合自身的实践提到过：一个专科不能只押注单一核心大夫。即便核心医师能力突出，也需要搭建配套团队，把诊疗方案沉淀下来，这样在医生无法出诊的阶段，机构依旧可以承接患者，避免客户大规模流失。

对于流派类专科，可沿着史料挖掘、学术思想提炼、优势病种方案打磨、人才梯队搭建、科研孵化、推广落地的路径系统推进。作为国内较早探索专科专病建设的机构，上海泰坤堂中医医院院长黄小平曾分享过：面对复杂疑难病种，还可以探索多学科一体化模式，聚合不同领域专家力量，为专科形成多维“外脑”。

体系建设的核心，是将专家的个人临床经验，沉淀为整个团队可复用、可传承的标准化诊疗框架。从首诊的问诊规范、辨证分型标准，到基础诊疗方案、随证加减原则，再到疗程管理与随访机制，形成一套完整的诊疗闭环。这并非否定中医辨证论治的灵活性，而是在专病范畴内锚定疗效基线，让青年医师遵循路径即可处理多数常见病例，专家则聚焦疑难病例攻关与方案优化。唯有如此，专科能力才不会因人员流动而崩塌，学科积累才能持续迭代。

专科能走多远，核心看人才

专科建设，短期看疗效，长期看人才。

不少机构起步时靠引进知名专家快速打开局面，但人才梯队断层的隐患始终存在：高端人才难引进、难留存，青年医师成长周期长、独当一面能力不足，师承体系与专科建设脱节，最终导致专科发展后继乏力。

脊近完美是国内较早深耕脊柱疼痛康复的中西医结合连锁机构，其核心优势便是自建了完整的人才培训体系。创始人朱国苗曾提出：师徒制、医教研结合都是经过验证的可行路径，但要谨记——培训的唯一目的是服务业务发展，要瞄准业务真实痛点去设计，无效的培训不必做。

人才梯队建设，从来不是“挖一两个牛人”那么简单，搭建一套分层、可持续的人才培育与激励机制必不可少。顶层有学科带头人定方向、抓技术，中层有骨干医师扛临床、带团队，基层有青年医师承担基础诊疗、患者随访工作，再将师承培养嵌入专科发展全流程，让经验能够向下传递。同时建立匹配的激励机制，引导医生深耕专病领域，而非追求“大而全”的短期收益。

好的诊疗能力，也要精准触达患者

“酒香不怕巷子深”的逻辑，在当下的医疗市场早已不再适用。临床能力只是专科建设的基础，若没有与之匹配的运营能力，再好的技术也难以触达目标患者。行业内不乏诊疗扎实却患者寥寥的专科：医生守着诊室等病人，流量始终打不开；或是运营手段粗放，靠低价促销、夸大宣传获客，引来的并非精准患者，反而透支了专科口碑。

专科运营的前提，是完成思维转变，跳出个体医生的英雄视角，建立团队协同意识。

专科的运营建设，核心是精准的患者教育与口碑传递，而非泛化的营销投放。做疼痛专科，就深入社区、老年群体做科普与体验，让有需求的人建立认知；做慢病专科，就把随访做扎实、把康复案例做透，靠老患者的信任实现口碑裂变。往更深层说，如何与基层医疗机构建立协作、如何融入区域医共体，将专科能力向外输出，都是运营需要回答的命题。好的运营，不是透支专业能力换流量，而是让专业能力被更多需要的人看见。

守住疗效底线，专科才能长期立足

“十五五”规划中明确提出加强中医专科诊疗规范化与质控体系建设，在很多人看来这是针对大医院的要求，与中小机构无关。

但事实上，质量控制恰恰是中小机构专科建设最容易缺失、也最关键的一环。不少专科起步阶段发展顺利，后期却逐渐变味：为了营收放宽诊疗指征，为了疗效突破用药规范，病例不复盘、疗效不追踪，短期看似获利，长期却透支了口碑，最终难以为继。

疗效是专科的立身之本。质控建设，不能只停留在纸面上，而是要嵌入每一次诊疗、每一个病例的全流程闭环。从诊疗方案是否符合规范，到患者疗效是否达标，从不良反应的处理，到诊疗方案的定期优化，核心节点都要有明确的标准与复盘机制。中小机构无需搭建复杂的质控体系，但必须守住核心的质量底线——这既是对患者负责，也是专科能够长期立足、塑造品牌的根本。

不做空泛的行业判断，不空喊口号，本次论坛全程围绕“建设”展开，把政策要求转化为可执行的动作，把一线成功经验拆解为可复用的方法。

政策的蓝图到行业的实践，中间隔着千万次的落地探索。专科专病建设没有捷径可走，唯有把赛道、体系、人才、运营、质量每一个环节都扎实推进，才能真正形成核心竞争力。本次论坛以“建设”为锚，诚邀行业同仁共探实践路径。

主持人|周航

成都铃医脊科创始人

毕业于四川大学工商管理专业，铃医脊科品牌创始人，成都中医药大学创新创业导师，成都市中医诊所协会副会长

寇恩培

四川寇小儿医院管理有限公司董事长

演讲主题：从个人专长到专病体系——寇小儿专病建设实践

寇氏儿科第六代传承人，四川省中医药学会儿科分会副主任委员、成都市诊所协会监事长。

长期从事中医儿科临床、青年中医培养与专病建设，在儿童生长发育、鼻炎及腺样体相关疾病、多动抽动等专病领域开展了长期的临床实践与体系化探索。

阮翊庭

远元健康CEO

演讲主题：待定

全面负责远元集团大健康专科医疗板块战略运营与落地推进。依托集团上万社区服务门店流量底盘，探索足部疼痛养护‑专科门诊转化闭环、智慧康养数字化体系建设，深耕社区流量向中医专科医疗业务升级的产业实践。

时明伍

轻粒（杭州）健康产业有限公司联合创始人

演讲主题：轻粒减重特色专科五年的探索与思考

中医行业连续创业者，目前深度探索轻粒减重与糖尿病特色专科门诊。

任 品

北京精医和生医院管理有限公司总经理

演讲主题：一个枢纽，双向赋能：精医和生的糖尿病专病模式

曾任职国家部委办公厅

原中医在线董事长助理

精医和生道地药材有限公司总经理

魏 刚

四川一爻良方总经理

演讲主题：从特色产品到价值专病基于以通江红曲为靶药的血脂健康管理新范式

通江红曲品牌创始人/产品总监

四川一爻良方健康药业有限公司总经理

小方健康（四川）药业有限公司董事

16年深耕中医药大健康产业，绕地球飞行30圈，扎根红色革命老区12年。

作为地方人大代表和工商联副主席，推动通江红曲、通江银耳等道地药材全产业链体系建设，将企业发展、老区振兴与健康中国紧密相连。

带领企业荣获“四川省五一劳动奖状”；核心产品“通江红曲”被中国中药协会授予”“2025中国中药饮片品牌产品”称号；作为中国唯一制药企业参与《功能性红曲米（粉）》(QB/T 2847-2023)行业标准修订，公司业务覆盖全国30余个省份、直辖市和自治区。

马宝琳

北京允执诊所院长

演讲主题：北京允执中医:十二年心脏专科的心路历程，生根和发芽

北京允执中医 院长

2014年创办北京行善堂（心脏专科）中医诊所。2026年更名北京允执。

2015年出版《中医治心脏病》，2022-12月在全网帅先明确提出:新冠是温病，写了新冠十论，建议用达原饮，全国有效。目前致力于研究《科学的中医》。

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编辑｜佩兰 视觉｜石斛