北京
9月2日的业绩说明会上，星宇股份董事长周晓萍终于露面了。
针对那场震动舆论的“批量解约应届生”风波，她说了三件事：道歉，感谢媒体监督，以及对部分媒体的不实报道进行投诉举报。她还承诺，公司将重新审视用工制度和流程，严守合规运营底线，构建和谐劳动关系。
姿态很足，该有的都有了。
但细看这份回应，那些真正让人揪心的核心问题，依然悬在半空，没着没落。
01 道歉之后，依然回避核心疑问
8月25日，常州市人社局发了通报，星宇股份在8月27日跟进了致歉信，承诺给107名被解约的应届生发放3个月求职补贴、提供住宿、对接就业岗位，如果3个月内没找到工作再补6个月工资。
从补救措施来看，不算没有诚意。
但问题不在这里。问题在于，一家业绩还过得去、账上不缺钱的行业龙头，为什么要在冲刺港股上市的节骨眼上，干一件注定引爆舆论的事？
业绩说明会上，华夏时报记者通过线上系统提交了两个问题：这次大规模人员调整的具体原因是什么？该事件是否已经影响到现有订单合作和新项目定点？
两个问题都没通过审核，没有得到回答。
否认订单“断崖式下跌”，否认经营困难，承认“管理上有疏漏”，但“疏漏”到底指什么，始终没有一个清楚的说法。
02 财报不会说谎
周晓萍在业绩说明会上强调，公司当前量产和开发中的项目充足，生产经营正常。
但把财报翻开来看看，数据并不像她说得那么乐观。
2026年上半年，星宇股份营收68.84亿元，同比只增长了1.87%；归母净利润6.69亿元，同比下滑5.26%。第二季度的数字更不好看，营收和归母净利润双双负增长，营收掉了5.70%，净利润掉了18.26%。
2025年全年，产品生产量同比降了6.61%，销售量降了2.11%。核心客户订单在缩，毛利率在往下走，增长的引擎已经在发不出力。
一家靠智能车灯产品结构升级勉强撑住营收增速的企业，在核心客户订单萎缩、利润承压的档口，突然对400多个刚入职的应届生下手。要说这里面完全没有经营压力的影子，恐怕连周晓萍自己都说服不了自己。
03 最不该忽视的，是供应链那只看不见的手
星宇可能低估了一件事：这种级别的用工事件，在汽车产业链上不会被当成“家事”轻轻放过。
大众中国已经确认，针对星宇的相关投诉，“高度重视并第一时间启动了专项调查”。港交所那边也把相关投诉转给了上市科，准备个案核查。
汽车供应链的审核逻辑其实很简单：一家连自己招进来的应届生都能这么对待的企业，谁敢放心把新车型的定点项目交给它？
星宇的前五大客户贡献了公司64.7%的营收。一旦客户供应商评级往下掉，新项目定点时少拿一个订单，长协续签时被重点审查，海外工厂扩张时被劳动合规卡住脖子。
这些眼下还看不见的数字，几年后会变成收入和市场份额不可逆的下滑曲线。
道歉信能安抚舆论，但填不平供应链合规审查表格上的那些空格。
04 道歉，不止于公关话术
这场风波已经超出了“企业用工”的范畴，变成了一场对公众公司治理能力的公开考试。
业绩说明会上，周晓萍一边说“深刻反省”“真诚道歉”，一边对“部分媒体的不实报道”进行投诉举报。这种矛盾的姿态，难免让人犯嘀咕：道歉的对象，到底是被伤害的应届生，还是被搅乱了的上市节奏？
ESG报告里写满“尊重”“关爱”“责任”；现实中用“打螺丝”逼退107个年轻人；舆论炸了之后紧急发补贴、道歉、承诺整改。这三幕戏拼在一起，暴露的是一家企业在“人”的问题上的底层逻辑：能用钱摆平的，都不叫事儿。
但有些代价，钱摆不平。
应届生丢掉的身份、职场信任的崩塌、供应链上那道看不见的裂缝、上市路上那颗随时可能炸雷的合规炸弹。这些东西，不会因为一封致歉信就自动愈合。
企业当然可以裁员，当然可以调整组织。但劳动契约不是一张便签纸，不能因为自己的经营判断出了差错，就把所有成本转嫁给那些刚走出校门的年轻人。
周晓萍说，公司会“努力以更好的业绩回馈投资者”。但一家连对自己亲手招来的员工都能如此冷漠的公司，拿什么让投资者相信它懂得什么叫“长期主义”？
道歉的门已经开了，但星宇真正欠着的那个回答，关于“为什么”，关于“怎么办”，还搁在桌面上，没人拾起来。
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