北京
来源：大白聊IT
任正非曾说：“中国很多老百姓还很贫穷。让贫穷的老百姓让一些利益给美国，来救一个有钱的华为，我良心上过不去。至于美国市场，我们有没有可能进去，对我们来说并不重要。因为没有美国市场，我也是世界第一。反过来对我们的朋友们影响比较大，因为他们本来几十亿几十亿的美金向我们供货的，突然美国不让他们向我们供货了，他们的财务会短期受到一个很大的损失。当我们价格定得比较高，就给别人公司生存留下了空间。所以因此，我们在这个获得的超额利润中，就把更多的拿去支持大学，支持这科学家，进行未来的探索和研究。”
这段话的大背景是在华为被美国持续打压的背景下。美国将华为纳入管制清单，切断部分供应链合作，限制技术与市场空间。任正非没有把企业困境绑定民族情绪，也没有要求以国家让步换取企业脱困。他选择把问题放回企业与价值本身：华为已有相当积累，不该由贫穷的老百姓来承担代价。美国市场丢失，不等于失去全球位置。没有美国，华为还是可按自身节奏发展。
从商业逻辑看，放弃美国市场是代价，也是选择。美国市场利润高，规则成熟，但政治风险已经变成了经营风险。任正非的判断是，世界市场足够大，欧洲、亚洲、非洲、拉美及国内市场的布局可以支撑业务连续。没有美国，份额会减少，但不会让华为死掉。
任正非提到更多的是供应商的损失，美国管制不仅打击华为，也打击向华为供货的美国及盟友等供应商企业。这些企业失去订单，收入与财务收到损失。任正非看到这一点，说明他的判断不只限于华为自身，而是看到产业链互相依存。压制一方，反噬会沿供应链传导。
价格策略上，他说华为定了高价给同行留空间。手机与通信设备行业容易陷入价格战。
低价能抢份额，也会压缩行业利润，削弱研发能力。华为把价格维持在较高位，留出中低端空间给其他厂商，同时用利润支撑研发与长期投入。
华为长期高研发投放，不上市，员工持股，利润不主要流向资本市场，而用于技术攻坚、基础研究和人才支持。投入大学与科学家，是面向长期不确定性的布局。通信、芯片、操作系统、人工智能、材料、数学、物理等底层能力，都需要时间。短期产品收益无法完全衡量这类投入。
公开数据显示，华为研发投入占营收比重高，年度研发支出达千亿级，十年累计过万亿。
这些真金白银的投入才是构成其回应外部封锁的底气。
网友评论呈现两种态度。一些网友认为：“任总大格局，是有良心、有当担、有家国情怀的伟大企业家！”
“学无前后，学者为先，钱开路。”
这些评论强调担当、格局和长期主义。
另一种评论更现实：“任总你知道老百姓穷，你产品不要加价还是加价。”
还有网友调侃，“华为太不容易了，为了不让手机同行卖不出去，含泪涨1000，太伟大了。”
也有人说：“华为坚持不上市圈钱，把绝大部分利润投入长期研发，将99%以上收益分给员工，试问国内哪个老板能做到这样，潜心自研，拒绝只做组装贴牌。”
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