从“翻车”到“翻身”，MG07成为车界“牛来”

【导语：从“翻车”到“翻身”，MG07用戏剧性的预热，交出了现象级的开局表现。从舆论嘲讽到上市即爆单，MG07在两个月内完成口碑反转，究竟抓住了哪些市场痛点？ 从MG4到MG07，这次能否拉动整个MG品牌突出重围，真正跻身国内一线阵营？】

蔡言

9月1日，MG再次更新MG07的大定单量，到上市仅10天大定突破3.1万台（截至8月底）。

从直播间语塞，到写歌回应“抄袭”，再到上市1分多钟大定1万台以及10天3万多台，MG07上市历程可以说是2026年以来有“乐子”的事件之一。

MG用不到两个月的时间，将“黑点”变成“故事”，可以说，中国汽车品牌在进入新能源快速变革后，在新势力、跨界品牌中快速学到了“讲述品牌故事能力”。

真诚的品牌故事，真诚的产品综合实力，彻底将一场品牌危机转化为巨大的流量曝光，在品牌故事+产品实力的双重推力下，MG07成了车界“牛来”。当然，这其中，虽然不乏部分消费者对“真抄袭者的不满，对继承者的维护”，但当回归到MG07本身亮点，爆款必有其理由。

MG07是否硬气？

动力层面，MG07搭载上汽自研18合1主动散热式电驱，可实现无限次连续弹射加速不衰减。底盘层面，MG07全系mCDC智能电磁悬架，支持每秒200次阻尼调节，高配车型额外搭载AI路面预瞄功能。智驾层面，上汽作为Momenta 隐形VIP客户，首搭R7世界模型。

以14.69万元激光雷达版为例，集845KM续航、宁德时代91kWh电池、800V平台、5C超充、全系标配电磁悬架，Momenta R7智驾，零百5秒于一体以及不俗的外观造型，在同价位中很难找到第二款具备这些能力的车型。印象中，在新能源赛道，会在10万级车型里塞这么多配置的品牌，也就只有零跑，而MG从2025年MG4开始到MG07，越来越给我们一种摸着零跑过河的感觉。

尤其叠加MG07上市价对比预售价直降2万元的定价策略，这2万元的落差，在原本已经不错的预售前提下，直接给用户心理形成强烈的“超预期”，让预售阶段积累的5.9万小订用户，直接实现快速转化。回顾2025~2026这两年，MG07可以说是为数不多，从预热到上市，能够找准节奏的车型，此前这种出色的产品把控能力，往往集中出现在小米、零跑上。

MG07到底做对了什么？ MG07从预热到上市的整个销售周期，只有每一步都做对了，才能托住1分钟1万台的大定，而不是一次技术解析会，一首歌就能把车卖好，MG07真正的核心竞争力还是在于产品力。

值得一提的是，如果进一步挖掘MG在国内的产品布局，能够发现，其实MG这套爆品玩法，早在MG4上打了个样，MG07只是复制了一遍。MG4作为MG在国内新能源赛道的转折点，2025年MG品牌国内销量为13.7万辆，对比2024年的8.6万辆，同比增长59%，其中MG4 2025年累计销量约为8万辆，一款车贡献了品牌将近6成的销量，直接打破了MG在国内无爆款的僵局。

MG4能成为爆款的原因很简单，在10万元级的车型上，塞入了15万元级的配置，CTB电池车身一体技术，首发半固体电池、雨夜补盲模式、HeatMatrix一体式热管理系统、OPPO智行手车互联等，叠加不错的空间表现，让MG4成功打破星愿、海豚（参数丨图片）等车型的突围。今年上半年，MG4销量同期长期稳定在1万台左右，在当下这个“短命爆款”频出的环境下，MG4的表现实属难得。

当然，MG07目前不错的阶段性销量，一方面是于MG04的路径复制，另一方面得益于全球同步研发，海内外共享平台以及海外规模优势摊薄成本，为MG07、MG4提供强大的体系化兜底。

MG的野心：用全球化反哺国内市场

上汽官方数据显示，MG已经连续11年蝉联中国品牌在欧洲市场的销量第一，2025年，MG在欧盟和英国市场销量突破30万辆，成为中国品牌首个达到30万量级的海外市场。2026年1-8月，MG在欧洲累计销量超过24.1万辆，同比增长22.3%，历史累计销量在今年2月已经迈入百万辆门槛。

对比之下，MG品牌近年来在国内市场确实略显沉寂，2023年9.9万辆，2024年8.6万辆，一直到2025年MG木兰换代为MG4后，销量才有所起色，因此MG07的推出，是继MG4之后，MG试图在国内市场打造的第二个爆款。

MG希望通过海内外共享平台以及海外规模化优势，重返国内一线市场，然而摆在MG面前最大的困境，并不是技术和产品力问题，核心在于“模糊的用户心智”和持续走量能力。

首先关于模糊的用户心智，这是从燃油车时代开始延续至今的弊病，MG品牌在国内外几经辗转，消费者对MG品牌的第一印象，一直很难确定它是一个英伦情怀品牌、全球化运动品牌还是上汽自有走量品牌，在燃油车时代，品牌尚且具有溢价能力的背景下，自然不是太大的问题，但如今中国品牌越来越会讲故事，越来越会用明确的标签，树立品牌形象，MG模糊的定位，反而无法让它在市场上形成真正的穿透力。

尤其是，对于此次MG07抄袭风波的巧妙化解，历史可以成为品牌底色，也可以协助品牌更好的讲述故事，但不能代替品牌回答“我是谁”“我最擅长什么”？这场直击品牌深处的拷问，不会随着一次舆论的平息而终结。

点评

MG07能否复制的MG4的成功？依靠“用越级配置打价格差”这种方法论，在MG4上能长期成立，但落到MG07上却仍有待考验。一方面，MG4在10万元价位段，面对价格敏感型用户，自然是配置越多越好，而MG07已经进入15万元，消费者对品质要求更高，还需要产品兼有标签化元素，关注MG07能否提供什么不可替代的东西。另一方面，一场“反向营销”能否最终转化为实实在在的销量，接下来还需要新车以交付速度和真实口碑“铺路”。

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