上海
点击标题下「学习经营管理」可快速关注
想要把自己当作一名管理者，不是是单纯的执行者，那么我们就必须先搞懂管理者和执行的区别在哪里。
① 考虑问题的立场不同
管理者需要站在一定的立场来思考问题，而执行者只需按上级的意图把工作做好、做到位就好了。
所以要从执行者变为管理者，首先要从思想上转变，学会站在上级或者老板的角度，来考虑这个工作要不要做、如何做才能更好地达成效果，有没有更好的办法实现这个目标？
② 全局观不同
管理者要围绕确定的目标，站在公司全局的高度来统筹协调工作的计划、资源的配置、人员的安排、财物的保障等相关工作，要对最后的结果负责。
而执行者只需要按照上级安排的工作执行即可，既不需要统筹全局，也不需要对最后的结果负责。
③ 资源协调不同
管理者一般不单是自己一个人来完成工作，而是需要带领团成共同完成公司的任务，在这个过程中，管理者必须考虑团队内不同成员的工作分工，大家相互关系的协调，以及如何才能更好地调动整个团队成员的积极性，发挥他们的长处，共同完成好工作。
而执行者人需要把自己分内的事情做好就可以。
当我们搞懂了管理者和执行者不同的时候，我们想在站在管理者的角度，或者把管理者这个角色做好，就会容易许多了。
1.学会为结果负责
在部门工作中，整个部门都在为公司的一个项目在服务，同事A负责项目策划，同事B负责商务洽谈，同事C负责物料采购。
整个个部门的人员都是根据自己的岗位进行分工合作，这个时候假设我们负责的是物料采购，在采购过程中发现某个物料现在没有货，但因为这个断货的原因，造成公司整个项目的时间推移，并且给公司带来一定的经济损失。
如果我们只是执行者，我们承担的只是没有把物料采购回来的这个责任，而管理者需要为整个项目出现的失误买单。想要成为管理者，我们就必须站在企业的角度，学会为结果负责，而不是为自己的职责负责。
2.学会宽容和残忍
因为同事C在工作上的失误，造成了公司直接的经济损失，这个时候的你是直接把同事C大骂一顿，还是先想法设法把问题处理好呢？
作为管理者，我们需要改变那种"让他做还不如我们自己做"的想法，要接受下属做出来的好的和坏的工作成果，在有问题的时候要懂得宽容他们，并且尽最大能力指出问题点，并且教下属如何去把问题解决好，把工作做好。
这是我们在培养下属，让他们一块成长，因为如果下属跟自己一样厉害的时候，那他还会是你的下属吗？
同时，我们也要学会残忍，我们要懂得在某种程度上，你的下属就是可以代替的"工具"。如果不合适，你无法培养他时，你是可以把他替换掉的，这个跟宽容刚好相反，在某些情境下，我们也要懂得残忍。
3.学会让利
我们是为了什么而工作？还不是为了一份薪酬。这就是利益，作为一个管理者，我们拥有比下属更高的薪酬和福利，同时公司也可能对我们有更的奖励，这个时候我们能不能做到"平分天下"是非常重要的一件事情。
假如你在吃肉的时候，你下面的人连汤都没得喝，那么有谁愿意跟着你"打天下"？所以我们一定要收起自己自私的一面，要懂得把利益让给下面的人，下面的人在看着你吃肉时，他们有汤喝，不会饿着，那么他们就愿意继续跟着你。
同理，当下属有能力的时候，我们不要担心下属的能力会超过你，只有把能力强的下属运用好，打造出一个强有力的队伍，而你依然是这个队伍的老大，你的地位依然是不可捍动。
想要把自己当成一个管理者，而不是一个执行者，需要学习的地方还有很多，以上只是简单地整理了几个，希望有这想法成长的小伙伴，可以继续去学习，提升自己的能力，最终成为真正的管理者。
⊙文章来源于网络，如有侵权请联系！
⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）
如果您喜欢此篇文章，记得发到给好朋友哦！分享智慧，好运常伴您！
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
