上海
近期，由里斯战略咨询主办的“硅谷2.0”中美科技企业巅峰战略对话在美国举行。英伟达、特斯拉等头部企业代表，与斯坦福大学、李飞飞实验室等顶尖科研机构，聚焦AI前沿趋势、技术迭代与商业化落地展开深度研讨。
凭借高规格的行业阵容与务实的产业视角，本次活动引发广泛关注。正和岛、钛媒体、哈佛商业评论等多家主流媒体总编辑，从产业洞察、商业战略与实践路径等维度，分享了各自对AI时代企业发展的专业判断。
钛媒体赵何娟：AI竞争不止技术比拼，整合协同与创新方法论成关键
作为特邀观察员，钛媒体集团创始人&CEO赵何娟深度参与硅谷行活动。在她看来，此次对话价值突出，搭建了中美科技企业面对面深度互动的优质平台，跨文化、跨领域的思想碰撞有效打破了行业认知壁垒。
她观察到，多数中国科技企业出海探寻AI发展机遇时，都带着明确的问题导向，希望获取标准化解决方案。但AI产业并无固定路径可循，主动探索问题线索、在实践中找到适配方向更为关键。围绕AI时代企业如何平衡技术前瞻布局与商业战略落地，赵何娟认为，AI时代的行业竞争中，单一技术优势已无法决定胜负，综合战略与整合能力才是企业竞争的核心壁垒。
在斯坦福与里斯战略咨询全球CEO、中国区主席张云，以及“鸿沟理论”创始人杰弗里·摩尔交流中，她印证了自己的判断：AI竞争不仅是技术比拼，抢占用户心智、深挖产业痛点、以场景驱动品类创新才是突围关键。她总结道，AI时代核心竞争力源于技术、资源与认知的多维整合，媒体与咨询等第三方力量将成为产业发展的关键助力。
正和岛陈为：品类创新，重构AI时代咨询行业价值
商业观察家、正和岛总编辑陈为常年与企业家打交道，采访对象包括宋志平、冯仑、张维迎等众多企业家和学者。对于参加活动的杰克科技创始人阮积祥，他评论称，在自己所认识的企业家中，阮积祥绝对是最具学习力的创始人之一。
除了重点关注杰克科技的成长模式与里斯服务体系，英伟达依托里斯战略咨询实现持续增长的经典案例，也让陈为对AI时代的企业品类创新与长效发展逻辑有了更清晰的判断。他认为，英伟达的成长路径印证了里斯的观点：AI浪潮下，企业基业长青的核心在于顺应时代变革、持续创造新品类，固守传统模式终将被市场淘汰。
当前科技行业巨变，传统战略咨询行业遭受强烈冲击，经典“定位理论”是否适配AI时代，成为企业家的普遍困惑。他从专业、成果、方法三个维度总结了自己对里斯认知：坚持中立客观的“企业脑科医生”定位，以一手调研为决策基础；“品类创新”理论已在长城汽车、君乐宝等品牌中落地验证；基于4N模型的创新方法论，精准适配AI超级技术时代。陈为认为，里斯的创新探索不仅实现了自身品牌焕新，也为战略咨询行业提供了反思范本。
哈佛商业评论赵阁宁：破解科技商业化鸿沟，品类创新优于技术内卷
作为硅谷2.0的重磅环节，里斯战略咨询全球CEO、中国区主席张云与“鸿沟理论”提出者杰弗里·摩尔受邀在斯坦福大学举办“中美顶级战略大师巅峰对话”。哈佛商业评论中国副总经理赵阁宁对这场对话分外关注，并结合自身观察给出了独到见解。
2026年AI大模型、机器人、算力芯片赛道火热，但大量创业企业陷入“技术强、营收弱”的困局——硬件参数持续升级，却因场景模糊、需求不清而难以获得市场认可。赵阁宁认为，里斯张云和摩尔的这场巅峰对话，折射出当前中国企业在AI浪潮下的增长痛点，从中可以洞察企业增长困境与咨询行业的重构趋势。
结合张云与摩尔的核心观点，她提炼出三大启示：第一，初创企业应通过新品类突围，成熟大厂则需善用资源优势跨越鸿沟，打法不可一刀切；第二，定位理论并未过时，AI虽改变了战略推演方式，但用户品牌认知与消费决策的底层逻辑未变，定位仍是避免内卷的核心工具；第三，摒弃技术参数的无意义内卷，重新定义赛道、打造专属品类，才是破解商业化难题的根本路径。
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