四川
作者丨毕亚军
动力电池有宁王曾毓群、新能源汽车有迪王传福、存储芯片有长王朱一明……
现在，该叫瑞幸咖啡的拯救者黎辉一声“瑞王”了。
9月10日，阿布扎比主权财富基金穆巴达拉宣布，将与瑞幸控股股东大钲资本进行一笔约10亿美元的战略投资。
新设平台Success Cup将持有瑞幸约9.3%的经济权益，穆巴达拉成为重要出资人，并取得一个董事提名权。
大钲因此对瑞幸部分减持，但仍是瑞幸控股股东。
一家管理3850亿美元的主权财富基金，愿意把钱投给一家六年前因财务造假被纳斯达克驱逐的中国公司，还要坐进董事会。
它说明瑞幸的成功重生，得到了顶级资本认可。
2020年的瑞幸，几乎集齐了一家公司最糟糕的处境：虚增22亿元销售额、创始人出局、股价崩盘、纳斯达克退市、1.8亿美元SEC罚款，随后又申请美国破产保护。
最致命的不是缺钱，而是没人再敢相信它。
黎辉的大钲资本是瑞幸早期投资人。危机发生之后，他没有跑，反而继续下注：推动董事会和治理重组，2021年再投入2.4亿美元，帮助瑞幸处理罚款、债务与重整；2022年，大钲牵头的财团又接下陆正耀关联方所持股份，拿到超过50%的投票权，成为控股股东。
但资本只能续命，不能一杯杯把咖啡卖出去。
黎辉真正做对的，是把公司继续交给他认为值得继续信任的，以瑞幸联合创始人郭谨一为首的管理团队，也让管理层真正把心思用到正向经营，回答一个最简单、也最难的问题：
消费者为什么还要喝瑞幸？
答案是产品、价格、服务、体验，以及最重要的——
实现这些的能力和体系。
生椰拿铁被做成国民爆品；小店模型和数字化系统压低成本；联营模式把门店开进下沉市场；从原料采购到烘焙工厂，不断把供应链握回自己手里。
2020年，瑞幸全年收入只有40.3亿元；到2026年二季度，仅一个季度收入就达到158.9亿元，营业利润21.2亿元，月均交易客户1.127亿，累计交易客户接近5亿。
6年前的瑞幸，以资本为目的，最后走火入魔，自我毁灭；6年来的瑞幸，把卖好咖啡、服务好消费者当目的，也终被资本加持。
这也是值得在中国商业史上大写一笔的最狠的一次翻身仗了。而让穆巴达拉掏出10亿美金的，不是黎辉的财技。黎辉这一声“瑞王”，也不是资本封的，而是5亿消费者，一杯一杯叫出来的。
值得注意的是，从做假才一年40亿收入，到如今一个季度将近160亿收入，瑞幸换命的这6年，正是消费大环境并不友好的6年。
所以，虽然那啥那啥，但也还是要相信事在人为。
你也没有更好的办法。
没有更好的办法，老老实实把咖啡卖好，就是好办法。
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