北京
今天刷到一条关于Xbox的消息，数字有点扎眼：3200人。这是阿莎·夏尔马接任Xbox首席执行官之后，公司裁员的总规模——7月已经裁了一批，后面还计划再裁1600人，到本财年末累计约3200人。就在这个背景下，《华尔街日报》一篇关于夏尔马的新报道，把她的领导风格和长期规划摆到了台面上。
一图读懂：她的关键词是"透明"
报道里给夏尔马贴的核心标签是透明度。这不是媒体自己总结的，B社的陶德也谈到了她这个特质，还夸了她的沟通能力。陶德的原话大意是：她非常擅长直击要害，清晰地传达信息，指出"问题所在，机遇所在"。
播客节目《Post Games》的主持人和创始人克里斯·普兰特则点出了一个更直观的对比——夏尔马的沟通和领导方式，和Xbox前任总裁菲尔·斯宾塞截然不同。普兰特说，菲尔一直努力想成为每个人的好朋友，现在有人扮演的角色恰恰相反，这让人感觉很不协调。他还提到，斯宾塞甚至在开会期间还会玩游戏。
她为什么接下这个位置
谈到接任Xbox CEO的原因，夏尔马的说法是，最终决定源于她相信自己能为整个部门带来"独特的价值"。她把这个问题拆成了两层：不是"我是否想做这件事"，而是"我是否相信自己能够带来独特的价值"。她还说，自己的人生目标更倾向于探索自身潜能，而不是追求某个特定的职位。"我不知道自己想成为什么样的人。我只是更倾向于去做自己能做的事情。"
作为长期规划的一部分，夏尔马希望Xbox各部门能更坦诚地分享成功与失败。在《我的世界》开发商Mojang办公室举行的一次员工大会上，她说优秀的公司非常乐于分享成功和胜利，每家公司都需要更好地分享棘手的问题和真实的现实。这和她"清晰就是善意"的理念是一套的。
坏消息也照说：4C和2030年目标
从今年早些时候的报道看，夏尔马倾向于坦诚分享任何潜在的坏消息。7月的一份报道提到，她在内部备忘录里谈了Xbox的未来，指出公司需要专注于"四大核心要素"：核心（Core）、内容（Content）、创造（Creation）和连接（Connection）。
备忘录里还有一句关键表述：在2028财年和2029财年，这"四大核心要素"（4C）和发展路线图必须转向能够为玩家创造切实价值并加速营收增长的业务。这四个要素每一个又细分为若干阶段，其中之一是"扩大有效策略的规模"。
至于更远的目标，夏尔马提到，到2030年，她希望在实现长期每日玩家目标的一半目标上取得进展，同时保持玩家数量和用户参与度两位数的持续增长，并拥有行业领先的利润率。
裁员之后，她自己怎么说
面对大规模裁员导致约1600人失业这件事，夏尔马发表声明称，公司计划再裁员1600人，到本财年末裁员总数将达到约3200人。裁员之后，她还谈到公司"分散了太多精力"，没有专注于核心业务，而是进行了一系列"赌博"，结果却都以失败告终。
说真的，一边是3200人的裁员数字，一边是2030年的玩家增长目标，这两件事放在同一份报道里看，反差感挺强的。透明沟通能不能撑起这个目标，现在谁也说不准，只能等时间给答案。
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