很多人看完美的半年报,一眼盯住3.5%的营收增速,觉得这家家电巨头变慢了。营收2600亿,同比增长至3.5%;归母净利润264亿,同比增长1.7%。
但慢不等于停滞。投资者真正值得关心的,从来不是一年跑多快,而是下一个周期来的时候,它手里还握着什么。这份半年报里,真正值得看的,是它做对了三件事。
海外品牌化、ToB盈利化、回报现金化,下面我们一件一件看。
第一件事:海外品牌化,从代工到创牌
过去美的出海,核心模式往往是代工,贴着别人的牌子赚辛苦钱。现在,它正在转向经营自有品牌,拿到更高的品牌溢价。
上半年海外收入1131亿,同比增长5.5%,占整体营收超43%。最关键的信号:智能家居海外收入中,自有品牌OBM占比首次突破50%。
欧洲市场,PortaSplit移动分体空调,直击当地安装难的痛点,销量销售额同比大涨超200%,成为现象级爆款。整合后的TEKA品牌,收入增长超20%。美国市场,自有品牌收入增长24%。日本东芝白电收入增长超10%。海外智能家居应用注册用户突破1500万,月活同比增长超80%。
从贴牌代工,到自主创牌,这一步跨过去,美的在全球市场的角色,就从产能提供方,变成了品牌竞争者。
第二件事:ToB盈利化,楼宇科技和液冷从概念落到订单
美的第二曲线,过去不少人觉得只是讲故事。但这一次,ToB业务里,楼宇科技已经跑出了实实在在的利润。
楼宇科技上半年收入216亿,增长10.8%,毛利率29.6%,同比继续提升,也是ToB板块里唯一收入、毛利率双增长的业务。
中央空调国内份额超22%,第一;商用多联机超29%,第一;离心机超16%,第一;磁悬浮离心机份额29.7%,同样第一,规模增幅超30%。
更值得留意的是数据中心液冷。AI算力爆发,散热是刚性需求。美的拿下中国联通2亿元以上集采,拿下中国移动新一轮低压冷水机组集采70%份额,还和阿里达成战略合作,都是实打实的订单。
电梯业务同样提速。菱王电梯发运量增长超30%,货梯突破6000台;东芝电梯发运量增长85%,旧改项目发运量增长240%。
两大业务成绩单说明,美的ToB不是只投入不产出,第二曲线开始真正贡献利润了。
第三件事:回报现金化,赚到的钱几乎全返还股东
成熟制造业,最终比拼的是现金流与股东回报,美的这一步打得很干脆。
中期每10股派5元,现金分红37亿。报告期内回购超69亿。分红叠加回购合计约107亿,当期可分配利润几乎全部回馈股东。历史累计回购超450亿,位居A股累计回购金额之冠。
现金流质量同样扎实:经营现金流净额375亿,净现比约142%,每1元账面利润,就配套1.42元真金白银现金流入。存货从年初646亿压到554亿,下降14%;销售费用同比下降6.5%。
内部效率也在持续优化。员工搭建的智能体累计突破2万个,上半年提效超900万小时,降本超4.5亿。内销库存周转提升4.4%,全渠道库存周转改善10%;海外仓储作业效率提升35%,物流综合成本下降8%。
一家成熟企业敢这么分钱,说明它的现金流是真的扛得住。
当然,实话实说,美的上半年依然面临压力:扣非净利润下滑25%,一部分源于汇率会计因素,但国内家电需求偏弱、工业技术板块收入下滑12.7%,同样是客观现实。结构转型,本就会经历短期阵痛。
但美的的重心早已不再追逐纸面高增长,而是扎实推进海外品牌化、ToB盈利化、回报现金化。在行业整体承压背景下,这三件事做对了,美的穿越周期的底气就足了。
增速可以慢,结构必须变。美的要的不是一年的快,而是下一个周期的稳。
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