红霞岛创意总监反思：Arkane本不该做服务型游戏

《红霞岛》创意总监 Harvey Smith 最近回顾了这个项目的开发过程，说了一句挺直接的话：Arkane Austin 本不该去做服务型游戏。他的理由也不绕弯——这款作品最终没能形成完整的统一体验，而项目类型本身，已经超出了团队原本擅长的领域。

这话从一个创意总监嘴里说出来，分量不太一样。毕竟《红霞岛》从公布到上线，围绕它的争议就没停过。现在主创自己出来复盘，等于把当年那些没说透的问题摆到了台面上。

团队擅长什么，和项目要什么，是两回事

Smith 的说法是，Arkane 团队长期以来专注于沉浸式模拟游戏，转向制作服务型射击游戏，本身就是一项艰难的任务。这句话其实点出了一个很朴素的逻辑：一个团队做了很多年某类游戏，突然换赛道，不是换个名字那么简单。

沉浸式模拟游戏和服务型游戏，在玩家眼里可能都是"游戏"，但在开发层面几乎是两套语言。前者讲究关卡设计、系统交互、玩家自由度；后者讲究长期运营、内容节奏、留存曲线。Smith 没有展开讲具体难在哪，但他承认了这种转换的难度。

《红霞岛》采用的是吸血鬼题材，把开放世界、多人合作与射击玩法结合在一起。这个组合听起来挺热闹，但 Smith 认为，项目类型超出了团队原本擅长的领域。换句话说，不是团队不努力，是方向本身就不太对路。

另一位开发者的话，补上了另一半

曾参与《红霞岛》的 Black Pony 执行制作人 Ben Horne 也承认，团队当时正在开发一款超出自身专长的作品。对 Smith 而言，重新投入团队擅长的游戏类型，反而成为了首要目标。

Horne 还提到，《红霞岛》发售时有多项问题集中出现。其中包括 70 美元的定价，以及 Xbox 上首发缺少性能模式。开发团队发现该模式虽然大部分时间能够维持良好帧率，但仍存在明显不足，因此决定推迟推出并继续改进，首发没有提供 60 帧模式，引发了较大争议。

这两件事放在一起看，其实挺能说明问题：定价和性能，是玩家最敏感的两个点，而《红霞岛》在首发时两个都没接住。

工作室关闭，和一次被允许完成的更新

微软后来关闭了 Arkane Austin，近 100 人因此失去工作。当时团队还在尝试完善《红霞岛》。开发人员曾请求微软允许他们完成 1.4 版本更新，并在被裁撤后的过渡期，最终完成了这次更新。

Smith 认为，完整更新至 1.4 版本后，《红霞岛》已有部分内容能够得到一些玩家认可。他同时表示，面对突如其来的各种评价，开发者只能从上市后经验中学习，并尽可能保护团队。

这里有个细节值得注意：一个已经被宣布关闭的工作室，还在争取把最后一次更新做完。这件事本身不带什么悲情滤镜，但它确实说明，团队对这款游戏并不是撒手不管。

正反两方，其实都有话说

站在"不该做"这一边，理由很清晰：

• 团队长期专注沉浸式模拟游戏，服务型射击是另一个领域
• 项目类型超出团队原本擅长的范围，最终没能形成完整统一的体验
• 首发定价 70 美元，加上缺少 60 帧模式，直接撞上玩家敏感点

站在"未必全是方向问题"这一边，也能找到依据：

• 1.4 版本更新后，已有部分内容得到一些玩家认可
• 团队在被裁撤的过渡期仍完成了这次更新
• Smith 和 Horne 如今都已加入 Black Pony Immersive，工作重点是回归沉浸式模拟游戏

两边的说法其实不冲突。方向选错了，不代表执行层面没有可取之处；执行层面有亮点，也不代表方向就没问题。

还有一个没实现的版本

《红霞岛》原本还计划推出 PS5 版，但微软收购 Bethesda 后取消了该版本。这个决定发生在收购之后，和游戏本身的质量争议是两条线，但放在一起看，也能理解为什么这款作品的命运显得格外曲折。

Smith 与 Horne 现已加入 Black Pony Immersive，工作重点是回归沉浸式模拟游戏。这家工作室尚未公布首款作品。

从《红霞岛》的复盘里，能看到的不是某个人的失误，而是一个团队被推到了不熟悉的位置上。Smith 说重新投入擅长的类型成了首要目标，这句话放在今天看，更像是一种校正，而不是抱怨。

至于那款没做出来的 PS5 版，和那家还没公布新作的工作室，都还是待续的状态。