从稀缺到可替代：“宁王”如何应对车企集体“退婚”

当股价触及一年新低，宁德时代正经历上市以来最矛盾的时刻。

9月15日，宁德时代AH股盘中双双下跌超6%，创一年来新低，从5月上旬的高点至今累计下跌超三成；港股下跌6.38%至514港元，也创下今年3月10日以来的新低。

与之形成对比的是：2026年上半年，公司营收同比增长54.8%，净利润同比增长41.98%，全球动力电池市占率抬升至39.9%，三元锂赛道市占率更是突破75%。

亮眼的经营数据背后，资本市场却在用脚投票：在核心业务腹地——新能源汽车行业，宁德时代这一不可替代的“王”，正在迎来下游车企集体撕下依赖标签的残酷挑战。

在这一场场与“宁王”深度合作关系的解绑过程中，我们看到是“非宁德不可”的辉煌叙事，已如昨日之日不可留。

黄金时代：稀缺性铸就的供应链王座

宁德时代的崛起，踩中了新能源汽车从0到1的爆发窗口，依靠技术壁垒、产能优势与稳定品控，站上全球动力电池的王座。在动力电池供不应求的阶段，电池是整车制造最稀缺的资源，能否拿到宁德时代的产能配额，一度成为不少车企新车能否顺利量产的前提条件。

彼时资本市场给予宁德时代的，正是稀缺性溢价。技术代差带来产品优势，大规模产能构筑供给壁垒，高端车型优先选择宁德时代的电池方案，“宁王”二字几乎等同于动力电池领域的品质背书。巅峰时期，宁德时代总市值一度超越贵州茅台，成为A股市场的核心权重标的。

宁德时代连续多年蝉联全球动力电池装机量第一，海外市场同步快速扩张，储能业务稳居全球头部位置，也为资本市场的投注夯实了砝码。

产业链话语权高度向龙头倾斜是惯例，新能源汽车并不例外。动力电池占据整车成本三成以上，手握优质产能的宁德时代自然掌控着谈判桌上的主动权。在创业阶段，多数车企选择直接采购标准化电池包，将电芯研发、制造环节交由电池企业完成，而更多聚焦整车设计、营销与渠道，形成“企业做整车，宁德做电池”的融洽分工。

在这一阶段，宁德时代的估值模型建立在“不可或缺的供应链核心”之上。市场默认，只要新能源汽车行业持续扩张，宁德时代就能够持续享受行业增长红利，份额、利润、估值三者同步走高。

但产业周期不会永远停留在供不应求，随着二线电池厂商技术追赶、产能大规模释放，以及整车企业实力壮大，旧秩序的裂痕逐步显现。

集体退婚：车企多边押注，告别“独宠”

2026年，各大车企的供应链调整催动了旧秩序裂痕的扩大。车企“去单一化”不再是传闻，而是落地到车型、资本层面的实际动作，标志性事件密集上演。

理想汽车最为激进。6月上市的全新一代理想L8（参数丨图片），全系电芯已由欣旺达提供，宁德时代完全退出该车系供应。9月，理想不仅宣布自研电池全面搭载全系车型，还以26.5亿元增资入股欣旺达动力，拿下11.17%的股份，从采购关系升级为资本绑定。

小米入局增程市场时，将电芯供应商切换为中创新航和欣旺达，放弃了此前纯电车型上占比较高的宁德时代：鸿蒙智行在主力车型中引入多家电池供应商，国轩高科、中创新航、欣旺达等名字悄然出现。更多车企也在默默对宁德时代做“减法”。

车企选择多边押注，背后有着清晰的产业逻辑。任何一家整车企业都不想给零部件厂“打工”，特别是核心零部件。电池占整车成本比重高，过度依赖单一供应商，不仅意味着整车企业丧失议价主动权，利润空间容易被上游挤压；而且在日益激进的竞争中，缺乏差异化的叙事，根本没办法让客户心甘情愿的掏腰包。

当动力电池技术步向成熟，电芯之间的性能差距持续收窄，车企将更多目光投向了自身品牌和整车定义权的打造，而不再愿意为家家都有的“宁王”标签额外支付溢价。而且从企业长远发展考量，多供应商布局，是车企对冲风险的必然选择。这场调整并非针对宁德时代一家企业，而是整车产业走向成熟之后，对争夺供应链自主权的集体觉醒与爆发。

估值重构：从稀缺溢价走向可替代性折价

股价承压的本质，是资本市场正在为宁德时代切换估值框架，从稀缺性溢价转向可替代性的折价。

旧逻辑之下，市场看到的是技术、产能构筑的护城河，认定宁德时代是市场的最优解；潮来潮去，如今欣旺达、中创新航等迎头赶上、逐步渗透，规模装车已成现实。尽管短期之内还不足以撼动王者地位，但将成长的曲线放到一个拉长的时间来看，宁德时代的议价筹码正在迅速锁水，而类似故事已在传统燃油时代反复上演过。

当然，宁德时代的黄金期远未落幕，数据依然走强。面对市场信心走弱，宁德时代淡定应对，推出A股史上最大规模注销式回购，回购区间200亿—400亿元，全部用于注销减资，用真金白银托底市场信心，增厚股东回报。

不过回购或许可以买回暂时的信心，却买不回“不可替代性”。扶持二供、布局自研电池，属于结构性、不可逆的产业趋势。资本市场交易的永远是未来，眼下亮眼的营收、利润，是过去与当下的产业红利注脚；而定义股价的是未来的竞争格局。

当“只有宁德可选”的语句不再发生效力，面向未来，宁德时代需要回答几个核心命题：第一，如何重新定义自身价值，不再单纯依靠“产能供给”取胜，转向通过差异化技术、定制化开发、全球化综合服务，重新坐上谈判桌的主位；第二，面对后来者的竞争，如何在守住基本盘的同时，迅速找到增量，如实现海外市场扩张对冲国内竞争压力；第三，面对行业不可避免终会到来的产能过剩、价格内卷等问题，平衡好利润、份额之间的关系，稳住优势、扩大领先。

“宁王”之退，也成为新能源汽车行业走向成熟的缩影。上半场，电池定义整车上限；下半场，车企夺回定义权，产业链利润重新分配。这并非个体困境，而是所有龙头企业在行业从增量走向存量过程中都将遭遇的考验。