北京
在发展乡村产业的过程中，农民与各种经营主体面临的风险往往是复合型的。风险可能来自气候变化，如干旱、洪涝等极端天气，可能来自市场的波动，如价格震荡、供需失衡，也可能来自一些突发事件，如农产品安全相关舆情。这些风险相互叠加、互相放大，采取单一维度的应对措施往往力不从心。因此，需要提前做好乡村产业风险预警，将应对风险的手段前置，形成农户与经营主体“自救”、社区“互助”、政府提供基础保障与多维赋能的完整闭环，以体系化的韧性生态筑牢产业发展的风险屏障。
经济活动多样化是农户和经营主体
进行风险管理的主要策略，也是有效的“自救”手段
多样化的本质，就是引入多种不同的经济活动，从而构成风险“对冲”组合。当某一项经济活动受到灾害或市场波动影响时，其他的经济活动能保持相对稳定，从而避免让农户与经营主体陷入危机。首先，需要在农业产业内部实现多样化。如通过间作套种、作物轮作、多品种种植等方式，以应对气候变化和病虫害方面的风险。其次，推动农户与经营主体实现收入来源多样化，实现非农收入的增长。经营主体可以通过农文旅融合、产加销等策略拓展收入来源，农户可以通过技能赋能实现就业增收或通过资产入股、参与非农经营的方式增收，拓宽农业之外（旅游、手工、加工、经贸等）的收入来源。再次，可以丰富乡村产业组合。如通过种养结合来“对冲”粮食价格波动——当玉米价格下跌时，种植业受损，但养殖业饲料成本可以降低。总之，多样化意味着多种作物、多种收入、多种资产，这种结构能“对冲”极端气候等造成的农业生产相关风险，并缓解农产品市场的季节性波动和价格冲击。
依靠基层党组织提升乡村经济活动组织性、
建立互助机制，是农户和经营主体进行
乡村产业风险管理的基础
首先，要强化党建引领，进一步发挥基层党组织战斗堡垒作用。基层党组织可以甄别并培育产业发展的“头雁”，培育多种业态、加快产业发展速度，提升乡村产业发展组织化程度；基层党组织可以对农民和经营主体进行适度培训，提升农民的风险管理认知能力，帮助其采用多样化策略；同时，基层党组织可通过网格制等治理手段，提升乡村的组织能力，以应对各种突发情况。其次，通过党组织领办合作社等方式，在乡村大力发展合作社等互助组织，使其成为小规模风险的承担者，有效汇集和管理风险，同时适度扩大规模，提升技术引进、产品线扩展、渠道拓展、品牌打造和市场议价等方面的能力。再次，基层党组织可以协调乡村产业价值链中的参与者，建立互惠机制。如协调相关经营主体和农户签订远期销售合同、生产合同，锁定价格和销路，减少双方的市场风险。
在产业发展的风险管理框架中，
政府往往承担基础保障与多维赋能的角色
首先，要完善基础建设，扩展公共服务，使其在通信、预警和应对重大突发状况方面发挥更有效的作用。在乡村道路、供水系统、排水设施等建设中，融入防灾减灾的设计标准；完善冷链、仓储系统和农产品初加工体系，以应对价格波动，管理价格风险；统筹推进动植物疫病防控体系建设，全面提升气象服务综合效能；建立预警系统，确保灾害发生时预警信息能传达到每一户；以补贴、贴息等方式为农户与经营主体提供帮助，以降低运营风险。其次，培育保险与信贷市场，以金融手段分散、转移风险。协调保险机构开发农作物、牲畜、财产保险产品，为灾害、价格波动进行保险；优化农村信贷服务供给，协调金融机构建立信贷储备，如展期债务、再融资和紧急信贷，以改善流动性，作为风险发生时的缓冲。再次，协调乡村内经营主体关系，并拓展乡村与城市经营主体尤其是大企业之间的合作伙伴关系，提升乡村资源获取能力。最后，当产业发生重大损失，政府需要提供紧急援助、灾害救济和安全网保障，并引导相关产业进行风险适应与转型。
总之，对产业发展过程中的风险进行管理，目的不是消除风险，而是通过多样化分散、保险化“对冲”、多维度赋能和制度化保障等，让不同主体各司其职，形成一个产业风险管控生态系统，通过各方力量层层嵌套，打造一个互为支撑的韧性体系。
来 源：《中国乡村振兴》杂志2026年第18期
总监制：姚卜成
监 制：韩世雄
编 辑：张琼文
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