四川
来源：市场资讯
（来源：建筑业说）
这几年做工程，听到投资上千亿的项目，大家都会多看两眼。项目少了，大项目自然更难得。
工程圈的人也清楚，投资数字摆在那里，离一家施工企业拿到活，还隔着不少事。
谁来当业主，工程怎么分段建设，后面找哪些企业干，这些更要紧。
今年7月，华能和三峡在西藏林芝的两家子公司先后完成工商变更，原股东退出，中国雅江集团全资接手。
雅鲁藏布江下游水电工程总投资约1.2万亿元，规划建设五座梯级电站。
这样大的工程，不是三五年就能干完的，原来分属华能和三峡的这两家公司，如今到了雅江集团名下。
一、两家公司的股东换成雅江集团，原来分散的业务现在归到了一起
华能和三峡退出的，是这两家林芝子公司的股东位置。原来各自放在集团里管理的业务，现在交给雅江集团。
做过大型项目的人都知道，前期牵头的单位多，下面企业有时候也不好跟。
同样在一个区域，有的工作找这家沟通，有的资料还得问另一家。
项目往前推进，业主的要求如果没有统一起来，施工单位就要来回跑。
股权先调整，具体工程该怎么建，还得一步一步往下走。企业跟业主打交道，最怕活要干了，事情却不知道该找谁拍板。
二、上万亿元投资不会一下变成项目，市场还得看每一段工程怎么落地
一说到1.2万亿元，有人就开始算能分到多少项目。
这个数字确实大，在现在的建筑工程行业，很难不让人心动。只是水电工程的活，要随着建设进度一段段出来，不会一下摆在市场上。
进场的道路要修，施工用电和生活设施要跟上。到了主体工程，还有隧洞开挖和机电安装。
不同阶段要找的企业，并不是同一拨。
有的单位擅长地下工程，有的长期做水电安装，也有企业专门给大项目供材料。大家能参与到哪一步，还得看自己的本事和项目当时的需要。
工程量大，不代表每家公司都能拿到大标段。有相关经验的企业，倒是值得把后续每一阶段的活都跟紧一些。
三、大项目给企业带来机会，也会把平时不太显眼的能力摆到台面上
雅江工程在高原地区，现场条件和内地很多项目不一样。
人员上去以后怎么组织施工，设备坏了能不能及时修，材料运到现场要花多少时间，都会落到项目经理每天的工作里。
一些企业原来做过大型水电站，技术和队伍都在，接这样的活自然更有底气。
没有同类经验，也不见得完全没机会，运输和配套施工同样要有人做。
只不过项目越大，越不适合拿平时的办法硬套。
以前在城市里做工程，缺一批材料，几天内还能补进来。
到了高原，路远，现场能施工的时间也有限，前面没想周全，后面赶起来会很费劲。
企业想接长期项目，能不能把人和设备组织好，大概比在会上说多少漂亮话更管用。
四、用人会随着项目慢慢增加，有水电经验的队伍会先忙起来
这么大的工程，当然需要人。只是两家公司刚换了股东，不等于马上就有一大批岗位空出来。
项目做到哪一步，就先需要哪一类人。
前期地质和测量的工作多，施工铺开以后，隧洞和水工建筑物上的技术人员会更忙。后面机组安装，又是另一批专业人员上场。
干过类似工程的人，找岗位多少会更顺一些。
企业还得考虑人能不能长期待在项目上。高原项目离家远，工作和生活条件都要适应。好不容易找到了人，干一段时间又留不住，现场还是缺人。
五、结语，写在最后
华能和三峡退出两家子公司的股东名单，中国雅江集团接手，表面看是一场股权变更。
放到工程行业里，大家更关心后面的活由谁发出来，哪些企业能进场，进了场又能不能把工程干下去。
1.2万亿元不是一张合同，也不会在一年内花完。项目往前走一段，市场里的机会才会跟着出现一段。
这些年不少企业一直在找能做得久一些的工程。
雅江这个项目摆在眼前，能参与多少，各家还是要看自己平时积累了什么。
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