张学良晚年评价蒋介石：只用奴才不用人才，陈诚就是最好的例子！

张学良，在晚年接受口述历史访谈的时候，留下过不少对于国民党高层人事的看法，其中对蒋介石用人方式的点评流传很广，他多次转述王新衡的观点：“他不使唤人才，他使唤奴才”，并且拿陈诚作为实例来讲明这件事 。张学良的这套说法，是他身处民国军政圈子，长期亲身观察之后得出的个人感受。

张学良早年在东北执掌军队，后来入关参与国内战事，和国民党各路高级将领打交道很多。在南京的军政会议上，他经常和蒋介石、陈诚、顾祝同这些人同场议事。他在口述当中讲过一件亲身经历的事情，有一次高层开会，众人一起商议一项军务，会上陈诚全程很少开口，没有发表反对意见，在场其他人都默认陈诚已经同意会议的方案，蒋介石也没有表态，这件事看起来就已经敲定下来。散会之前顾祝同私下对张学良说，今天会议定下来的事情，到第二天一定会被推翻。张学良当时并不相信，顾祝同解释，陈诚会后一定会单独去找蒋介石私下嘀咕，改变原本的决议。

会议结束之后张学良离开会场前往关内，后续有人告诉他，陈诚确实单独去拜见了蒋介石。没过多久，原先会议上形成的决议，真的被改动。这件事让张学良对蒋介石的行事风格有了很深的印象。张学良认为蒋介石愿意听信私下的小话，正式会议上集体商议出来的结果，有时候抵不过个别心腹私下的进言，陈诚就是这类人物当中很典型的代表。

陈诚是蒋介石最为信任的心腹将领，黄埔系出身，又和蒋介石有同乡的渊源，后来还迎娶了谭祥，和蒋家建立起私人纽带。从北伐开始，陈诚就一路得到蒋介石的提拔，即便作战多次遭遇惨败，也很少受到真正严厉的处罚。第四次反围剿作战，陈诚指挥部队遭遇重大失利，嫡系部队损失惨重，外界舆论一片指责，何应钦等人也公开对他提出批评，蒋介石仅仅对他做降级记过的处分，没过多久就恢复他的职务，继续委以重任 。

抗战时期，陈诚担任重要军事职务，参与武汉会战等大型战事，战事当中有得有失，整体战事局面十分复杂。即便如此，蒋介石依旧持续给他高位，让他手握军政大权。到了解放战争阶段，陈诚被派往东北主持军事，东北战局不断恶化，国民党内部很多人强烈要求惩办陈诚，南京国民大会上，不少代表公开呼吁杀陈诚以谢国人，可蒋介石依旧没有重罚他，只是把他调离东北，之后依旧安排重要岗位给他。

张学良在口述当中区分了人才和奴才。在他的理解里，人才拥有独立人格，有自己的判断，不会完全盲从上级的指令，做事优先考虑事情本身的得失。奴才的特点，就是完全顺从上位者的意愿，优先迎合上级的喜好，会在私下向掌权者传递消息，以此巩固自身的地位。张学良的观点里，蒋介石更看重下属听话顺从，对于有独立想法、敢于提出不同意见的人，往往很难给予充分的信任。

国民党内部不少有能力的将领，并不都能得到蒋介石完全的信任。像白崇禧，军事能力突出，但和蒋介石长期存在派系隔阂，不少关键军事事务，蒋介石不会完全放手交由他全权主持。何应钦虽然身居高位，但是始终无法进入蒋介石最核心的亲信圈子。反观陈诚，虽然军事上多次失利，却因为对蒋介石绝对服从，始终处在权力的中心。

西安事变发生的时候，陈诚也在西安，被扣押在西京招待所。事变期间，陈诚坚持维护蒋介石的立场，和张学良发生过争辩。事变和平解决之后，陈诚依旧得到蒋介石的重用。抗战胜利之后，陈诚出任国防部参谋总长，掌握全国军队的部分指挥权。国民党败退台湾之后，陈诚更是一路高升，先后担任台湾省主席、行政院长、副总统等职务，成为国民党在台湾地位极高的人物。

当然，也不能简单把陈诚完全定义成只会逢迎的人物。陈诚也做过不少务实的工作，到台湾之后推行三七五减租，进行币制改革，稳定当地的社会经济，也做出过实际的成绩。只是在张学良晚年的视角里，陈诚能够持续获得蒋介石的信任，最关键的因素，是他对蒋介石的绝对服从，这也是蒋介石用人的一个突出特征。

张学良被长期软禁，前后度过数十年的幽禁岁月。重获自由之后，他回顾过去几十年的政局，把国民党的失败，和蒋介石的用人模式联系在一起。在张学良看来，国民党内部并不是缺少有才干的人，可掌权者偏爱听话的下属，很多真正有能力的人得不到施展的空间，内部矛盾不断积累，这也对整个政权的走向造成影响。

张学良的这番评价，来自他晚年的口述历史记录，是他个人的观察体会。民国时期的军政环境十分复杂，蒋介石的用人，掺杂着派系、私人交情、现实利害多重因素，不能只用单一标准简单概括。一个人的命运起落，既和个人行事有关，也离不开时代大环境的裹挟。