北京
Coco Crisp在MLB打了15年，效力过克利夫兰、波士顿、奥克兰和堪萨斯城四支球队。他选出了自己职业生涯里遇到过的四位最好的领袖。
吉姆·汤米：超级球星也可以很"正常"
克利夫兰一垒手吉姆·汤米排在第一位。Coco Crisp说，重点不在于两人之间有多少交流对话，而在于观察一个超级球星如何行事，看他如何做自己。
他看的是汤米如何对待球迷，如何对待对手，如何对待自己和所有年轻球员，以及如何与自己的父母互动。Crisp给出的总结是：他就是很"正常"。
这种影响是具体的。Crisp说，他后来想对其他人也产生那种效果，因为这件事真的打动了他，也帮助他在职业生涯早期就建立起自己的心态。他从中得到的结论是：以正确的方式立身行事，能带你走得比能力本身更远。
特里·弗兰科纳：把责任交回球员手里
波士顿红袜主教练特里·弗兰科纳是第二位。Crisp说他喜欢弗兰科纳带队的方式。
在克利夫兰时，那里的氛围非常结构化。到了波士顿，气氛和理念完全不同：你们是职业球员，把自己的活干完，上场打球。Crisp认为那是一个非常好的打球环境，弗兰科纳把大量责任放在球员自己身上，让他们去做该做的准备。
他把教练分成几种类型：球员型教练、管理层型教练，还有社交能力很强的教练。在他看来，弗兰科纳属于社交能力很强的那一类，能和球员聊天、开玩笑，把那种氛围建立起来。弗兰科纳的态度是：这是你的选择，你要么上场做到最好、把对手打趴下，要么就会有人来取代你。Crisp说，弗兰科纳没有直接把这句话说出口，但意思很明显。责任在球员身上，Crisp认为本来就该是这样。
鲍勃·梅尔文：不打哑谜，有话直说
奥克兰运动家主教练鲍勃·梅尔文是第三位。Crisp说，你可以走进他的办公室和他谈，你可能听不到自己想听的话，但他会告诉你。他不怕这么做。
作为球员，Crisp想要的就是这个：对自己职业生涯的情况心里有数。他举了一个例子。在奥克兰时，球队在外野加入了约尼斯·塞斯佩德斯，想把他移到中野，而当时Crisp就是中野手。
Crisp当时的想法是：我没有金手套，但我应该有，这是怎么回事？他显然不高兴。他说自己觉得自己是更好的球员，就像任何球员都应该对自己有这种信念一样。他强调这和塞斯佩德斯无关，他说的只是对自己的信心。
他去找梅尔文谈，梅尔文听完了。梅尔文告诉他：这个决定不是他做的。Crisp说，梅尔文没有说自己会不会做这个决定，只是说这个决定已经替他做好了。但Crisp仍然感激这次谈话。正是这一点让为他打球不觉得有压力：你可以去谈，可以搞清楚发生了什么，不用猜来猜去，可以专心打球。
弗朗西斯科·林多尔：让他开始理解数据分析
克利夫兰游击手弗朗西斯科·林多尔是第四位。Crisp说，在他职业生涯后期，棒球进入了一个新时代，有了新的思维方式，有了数据分析之类的东西。他刚上来的时候更偏老派，这些东西在更衣室里没那么多。
他特别观察了林多尔，听林多尔怎么谈数据分析和那些变化。Crisp说，林多尔总是面带笑容，做事的方式很正。但真正关键的是数据分析那部分——对他来说这是新的、令人困惑的东西，比如转速之类的概念。
听林多尔怎么谈这些东西，让他能够对自己说：我还是不喜欢它，但我开始理解它了。Crisp说，他必须去学年轻人是怎么做的，这在他退役之后开始做教练时真的帮到了他。林多尔帮他从一个不同的角度看所有事情。
这四位领袖分别出现在Crisp职业生涯的不同阶段：汤米影响了他早期的行事方式，弗兰科纳给了他一种被信任的环境，梅尔文让他不必在猜测中打球，林多尔则帮他跨过了老派球员与数据分析时代之间的那道坎。
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