北京
9月17日，龙湖企业拓展发布人事变动公告。值得注意的是，该变动并不涉及港股上市公司龙湖集团层面人事变动。
公告称，根据《重庆龙湖企业拓展有限公司股东会决议》，重庆龙湖企业拓展有限公司董事及董事长发生变动：
免去张旭忠公司董事及董事长职务，任命李尧为公司董事及董事长；
免去张旭忠公司总经理职务，任命李尧为公司总经理，另根据公司章程，公司法定代表人变更为李尧。
龙湖企业拓展表示，公司已办理完成相关的工商变更登记手续，上述人事变动符合《公司章程》及《公司法》等相关法律法规的规定。
上述人员变动为公司正常人事变动，不会对公司治理、日常管理、生产经营及偿债能力造成重大不利影响，不会影响公司董事会或其他内部有权决策机构决议的有效性。
除官方公告外，近期有多个关于龙湖管理层变动的市场传闻。
有报道称，龙湖集团原地产航道总经理张旭忠转任资产管理航道总经理。接任地产航道总经理的是李尧。原资产管理航道总经理刘磊则是下沉到一线，出任华东区域的沪苏公司总经理。
接任地产航道的李尧。1982年出生，2006年毕业于东南大学城市规划专业，2013年加入龙湖集团担任研发负责人，2018年起担任地区公司总经理，2026年出任地产航道总经理，在地产管理方面有二十余年经验。
研发与产品背景是他最鲜明的标签，此前长期经营区域市场。由他来管全集团的地产开发，释放的信号比较清楚：开发业务的考核重心，从拿地规模和开盘速度，转到产品能力和现金流管控上。
另一方面，龙湖的资管业务早已不是当年那个冠寓长租公寓的规模。
2024年长租公寓航道升级为资产管理航道，推出“龙智资管”品牌，业务包括冠寓、蓝海引擎、霞菲公馆、欢肆、佑佑宝贝、椿山万树，从居住、办公到休闲、医疗、养老，覆盖的是空间服务的全周期。
有分析认为，让一个懂开发、懂投资、懂区域经营的资深管理者来接手，指向的是把资管从持有收租推进到“投、融、建、管、退”的完整闭环，为经营性物业贷、不动产REITs这类新融资路径留出接口。
此外，还有报道称，龙湖还调整取消了双向汇报。地区公司总经理只对航道总经理负责，各航道成为完整的经营责任主体。
过去地区公司总经理实行双向汇报，既向航道总经理汇报，也向集团CEO汇报。双线并行的结果是管理半径拉长、权责边界模糊，容易出现决策迟滞和责任悬空。
这次调整之后，集团总部回归赋能中台的定位，聚焦战略研究、财务风控、资本运作和内审监督，不再介入一线项目的日常经营决策。
与之配套的是董事长兼CEO陈序平的角色切换。他从日常经营事务中抽身，重心收到三件事上：
烟台、礼嘉、贵阳甲秀这类大型综合项目的规划；
商业资产的大型更新改造；
重大资产投资与投后决策。
资管业务的战略地位要抬高，才能为存量资产铺路；开发与运营的墙要打通，项目从拿地起就要同时算销售回款和长期资产价值这两笔账；审批节点要减少，一线对市场和资金管控的响应才能跟上；总部要变轻、权责要下沉，才能和项目公司制“自主经营、风险隔离”的导向对上。
龙湖这一轮改动，基本是逐条对着这些要求去的，具体效果还要看执行。
以上
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