佳能专访：从产品到生态 佳能的中国升维之路

2026年9月16日，北京首钢园香格里拉酒店，EOS R8 Mark II全画幅相机新品发布刚刚落幕，佳能（中国）有限公司副董事长兼首席运营官高木幹雄、高级副总裁平野英治、影像信息商务统括本部经理岛田正太共同接受媒体专访。

岛田正太（左）、高木幹雄（中）、平野英治（右）

从一款入门全画幅新机的战略定价，到对中国市场十八年变迁的深度判断，再到长期主义的影像生态布局，这场对话清晰勾勒出佳能中国正在经历的战略升维：从单一的硬件产品销售，转向覆盖内容、体验与情感的 “影像乐园” 价值体系。

一、市场之变：从硬件至上到价值优先

今年4月履新以来，高木幹雄的脚步遍布中国南北：南下广州、深圳，中原赴郑州，北至哈尔滨、长春、大连、沈阳，又到访武汉、重庆、成都等十余座城市，深入一线与用户、合作伙伴面对面交流。在他眼中，当下的中国正经历一场静水流深的消费质变。

佳能（中国）有限公司副董事长兼首席运营官高木幹雄

“我18年前离开中国时，正值北京奥运会前夕，全国都在大规模开展基础设施建设，是强化硬实力的时代。” 高木幹雄坦言，彼时市场更关注产品本身的功能参数，对硬件承载的内容价值并未给予充分重视。而此次重回中国，他最直观的感受是，硬件性能早已不再是唯一标尺，内容、体验与情感正在成为新的消费核心。

佳能（中国）有限公司副董事长兼首席运营官高木幹雄

这场转变背后，是中国市场的多重进阶：AI技术快速普及渗透，工业制造能力持续升级，绿色低碳转型深入推进，甚至连高铁沿线随处可见的绿意，都印证着发展理念的全面升级。在高木幹雄看来，消费理念从 “有” 到 “好” 的跃迁，恰恰是佳能的机会所在 —— 凭借在影像领域的长期技术积累，佳能可以从硬件供应商，升级为影像生活方式的参与者与共建者。

二、破局之策：从产品迭代到人群破圈

针对消费电子市场增长放缓的行业论调，平野英治给出了佳能的判断：竞争加剧的另一面，是用户对优质产品的需求从未消退，中国消费市场依然蕴藏巨大潜力。而佳能的应对之道，是用更精准的产品矩阵、更有诚意的定价和更广泛的用户触达，持续激活市场活力。

佳能（中国）有限公司高级副总裁平野英治

今年以来，佳能密集完善产品布局：面向视频创作者推出专微EOS R6 V，上市后收获热烈市场反响。恰逢PowerShot系列小型数码相机诞生30周年，推出G7 X Mark III 限量版，迅速获得用户青睐。此次发布的EOS R8 Mark II，更是以9999元的定价大幅降低全画幅相机的准入门槛。在平野英治看来，这款 “好拍、好看、好上手” 的产品，精准契合了当前中国文旅消费热潮下，用户对小巧高性能随身影像工具的需求。

机身之外，佳能的镜头生态同样在快速扩容。从190° 圆形视角的 RF7-14mm F2.8-3.5 L级鱼眼变焦镜头，到启用内置增距镜后焦距可达1800mm的电影伺服镜头 CN30×40 IAS J/P1，佳能已构建起覆盖超广角到超远摄的完整镜头矩阵，为不同场景的创作者提供充足选择。

9999元的国行定价，被业内视作极具诚意的战略决策。平野英治坦言，这一价格背后是佳能对中国市场战略地位的高度重视 —— 中国市场在佳能全球相机销售中占比持续攀升，总部对中国市场给予了充分支持。“我们的想法很简单，就是要在中国卖好这款相机，优先在中国市场进行销售。”

在用户拓展层面，佳能将目光投向了更广阔的增量人群：约3亿年轻群体、潜力巨大的女性用户，以及规模庞大的 “金色盛年” 群体。通过创造更多线下接触与体验的机会，佳能希望持续扩大摄影爱好者的基本盘，为市场注入长期增长动力。

三、研发之本：从参数堆砌到平衡美学

EOS R8 Mark II 的发布，让 “复古外观”“防抖性能”“像素选择” 成为行业热议的焦点。在岛田正太看来，这款产品的每一项决策，都是用户需求、产品定位与技术实现三者平衡的结果，而非单纯的参数堆砌。

佳能（中国）有限公司影像信息商务统括本部经理岛田正太

关于备受关注的外观设计，岛田正太澄清，EOS R8 Mark II并非严格意义上的 “复古机”，而是走简洁现代的设计路线。设计团队从经典机型EOS 650的斜切轮廓中汲取灵感，但并未以特定老机型为蓝本进行复刻。“在每一个时代，我们都会紧扣时代脉搏，推出符合当时用户需求的产品。” 据介绍，研发过程中佳能开展了覆盖全球的定量与定性用户调研，最终的设计语言，正是对多元化用户偏好的回应。

针对轻量化与机身防抖的行业难题，佳能给出了 “硬件小型化 + 布局优化” 的双重解法。一方面将防抖单元、快门单元等核心零部件进一步紧凑化；另一方面对机身内部空间布局进行精细化调整，最终在小巧的机身内实现了机身防抖，并支持与镜头的协同防抖，兼顾了便携性与实用性。

而在传感器规格上，EOS R8 Mark II搭载2420万像素全画幅CMOS，并未追逐更高像素参数。岛田正太表示，像素从来不是衡量相机性能的唯一标准，这款产品的核心定位是高感光与高速连拍兼备。最终实现的ISO 102400高感光度、每秒40张连拍性能，验证了这套配置的合理性。

“相机与镜头就像车子的两个车轮，缺一不可。” 在岛田正太看来，机身的价值最终要通过镜头生态释放。目前佳能已推出67款RF专用镜头，配合转接环可兼容全部 EF 镜头。针对EOS R8 Mark II，他推荐了多场景搭配方案：日常使用可选RF24-105mm套机或RF28mm F2.8饼干头。旅拍首选RF24-240mm“天涯镜”。生态、体育摄影可选择RF100-400mm或RF100-500mm长焦；人像创作则可搭配RF45mm F1.2或RF50mm F1.8定焦镜头，覆盖从入门到专业的全场景需求。

四、长期之道：从售卖产品到打造乐园

在高木幹雄的规划中，佳能中国的长期目标，远不止于卖出更多相机。他提出了 “Image Wonderland（影像乐园）” 的核心概念，希望围绕文化、旅游、艺术、体育、教育五大领域，为用户创造超越产品本身的价值与体验。

这一战略与中国 “十五五” 开局之年提振消费、推动服务业高质量发展的政策方向高度契合。高木幹雄表示，企业不能只满足于把硬件销售出去，更重要的是让用户获得内心的满意与快乐。“赢得用户真心的喜爱和满意，是更为重要的。”

在体育领域，佳能是正在举办的爱知・名古屋亚运会官方赞助商，持续以影像技术支持全球体育赛事。在更广泛的产业层面，佳能正将影像技术与 AI、绿色低碳等趋势结合，探索更多元的应用场景。

从连续23年蝉联全球可换镜数码相机市场占有率第一，到RF/EF系列镜头累计产量突破1.7亿支，佳能的行业地位早已被市场验证。而在中国市场，这场从 “产品输出” 到 “价值共生” 的升维，正在书写新的篇章。当一家影像巨头开始用 “乐园” 重新定义自己的业务边界，它所带来的，将不只是更好的相机，更是更丰富的影像生活。