全国首家！沃尔玛新一代门店火爆开业

《零售圈》获悉，9月16日，沃尔玛成都温江新光天地店正式开业。这不仅仅是沃尔玛落地温江的首店、成都市场的第14家门店，更是作为沃尔玛新一代门店的全国首家全新门店。开店当日人气高涨，客流持续火爆，核心区域人员高度饱和，消费者排队进场都需要等待15分钟，而被成都本地人称作“若尔盖成都分盖”的新光天地室外草坪，更是坐满了满载而归的消费者，可以说开出了新一代店型规模化落地的开门红。

“若尔盖成都分盖真的火了！”，一位成都本地的消费者对《零售圈》这样说道：“几天前就在网上刷到了，趁着有时间专门排队去体验了一下，很方便，东西也很好”。

据了解，新店位于成都温江新光天地负一层，延续单层紧凑店型，总面积约3800平方米，精选约1万款SKU，围绕“更好逛、更新鲜、更便捷”重构消费体验。空间上采用单层U型动线设计，压低货架高度、拓宽主通道，进门即生鲜等高频刚需品类，鲜切牛肉、现制果切、刺身寿司等短保鲜食沿动线铺开，既满足快速采买的效率需求，也保留了休闲逛购的探索感；商品端以自有品牌“沃集鲜”为核心打造“简单为鲜”矩阵，贴合成都本地火锅消费场景配齐从锅底到涮品的一站式食材，加码辣味、卤味等地方特色选品。

而恰逢中秋临近，门店以“秋时新味，简单为鲜”为主题，上新数百款商品，沃尔玛自有品牌“沃集鲜”推出多款特色月饼礼盒，在传统口味之外增加多种新颖选择，此外，新店坚持沃尔玛自2025年以来的焕新升级所倡导的“简单为鲜”和“天天平价”，持续给消费者输出高品质商品，店内还设置了大量试吃点位，顾客可以边逛边尝，进一步增加选购的直观体验。

但这并非沃尔玛新一代门店的最“新”之处。

在9月15日的媒体沟通会上，沃尔玛商店业态总裁祝骏表示，新一代门店不是简单地把大店做成小店，而是在回答今天的顾客，我们的目标人群真正需要什么样的零售超市。

站在这一点上反观温江新光天地店，新一代门店的最“新”之处则是“感官体验”和“客群聚焦”。据沃尔玛现场介绍，门店参照体验性商超模式重新规划感官体验，进门动线上将宽敞明亮的烘焙区和鲜花区前置，让嗅觉和视觉成为消费者的体验感受，非食品场景化陈列和试吃点位、生鲜前置均是在这一思路之下的落地。

而在客群聚焦上，沃尔玛温江新光天地店将沃尔玛社区店的一人食场景复制到了大店，除烘焙面包一人食设计之外，月饼、冰鲜鱼、小包装鲜切牛肉、果切、刺身寿司等短保鲜食均为商家小分量商品，这也是沃尔玛温江新光天地店的客群定位，即城市大众中产小家庭及单身人群。

这也给传统商超卖场转型传递出了一个真实的信号：新业态的核心，是找到消费者的心。

站在沃尔玛全渠道上来看新店开业，不难看到，这是一次持续打磨之后的“必然成功”。

今年4月，运营逾20年的成都凯德广场金牛店完成改造焕新，成为全国首个落地的新一代改造门店，升级后客流与销售额双双实现双位数增长，年轻顾客占比显著提升，完成了店型的商业可行性验证，彼时行业对于沃尔玛新一代门店的感受还并不明显。

但以此为起点，沃尔玛的门店升级节奏开始全面提速，截至目前，全国已完成约70家门店的升级改造，预计全年升级规模将突破100家，南宁、深圳、北京等城市的新一代门店也将陆续开出，形成“老店改造提效+新店布局占位”的双线推进格局。

伴随升级节奏加快，沃尔玛中国的门店结构也在持续优化，截至2026年7月31日，全国在营超市门店共278家，相较2019年442家的峰值缩减约三成，低效老店逐步出清，资源持续向高势能商圈的新一代店型倾斜。

不止如此，沃尔玛社区店也在加紧布局，自2025年1月启动以来，沃尔玛社区店在深圳已开出20余家，日前《零售圈》就曾报道，沃尔玛社区店已正式走出华南，进军华东，据公开资料整理，今年下半年苏州、广州将迎来首批门店，沃尔玛社区店的“华南+华东”双区增长的态势也即将形成。

《零售圈》认为，新一代门店的密集落地，是沃尔玛中国大卖场业务主动应对客流分流、坪效承压的核心转型动作，综合来看，《零售圈》此前猜想的沃尔玛的“新一代门店+山姆会员超市+社区店”的三维立体渠道矩阵，或将在今年年底正式铺开。

财报也对这一猜想有所印证，从沃尔玛最新财报数据来看，2026财年全球营收达7132亿美元，同比增长4.7%；其中中国市场净销售额246亿美元，同比增长超20%。进入2027财年后，前两季度中国市场净销售额同比增速均保持在20%以上，电商销售额占比已提升至55%，线上线下融合的成效持续释放。

8月12日，沃尔玛中国在深圳举行三十周年活动。沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静在现场说：“面向未来，我们对中国市场充满信心，也会持续加码在华的战略投入，完善全渠道布局，联合供应商伙伴们打造差异化的商品力，深耕社区，培育本土人才，与行业市场共生共荣。”

从这一表态来看，沃尔玛的“全渠道布局”和“打造差异化的商品力”，或将从数年前，就已经开始进行布局。

而落回到新店开业，不难看出，沃尔玛用“小型化、生鲜化、场景化、全渠道化”的方式，已经打通了传统大卖场赛道转型方向，更是已经将新一代门店的样板模型打造得“有模有样”，而之所以选择成都作为新一代全新门店的首发城市，在《零售圈》看来，一方面是看重西南市场的消费活力与饮食文化，另一方面，或许意在与金牛凯德店进行同区位比较，通过完整的市场验证，一方面摸透“老店转型”和“新店开业”的转型SOP，另一方面为不同层级城市的门店升级输出可复制的适配方案。

祝骏也表示，未来将持续加大投入，稳步推进全国新店布局与现有门店升级改造，加密以成都为中心的四川市场，始终坚守“顾客第一”的战略原点，通过差异化商品力与全渠道购物体验，践行“花得少，过得好”的品牌主张。

这，或许正是沃尔玛迎头向上的一个新节点。对此，《零售圈》将持续关注报道。