伊莱克斯意大利裁员遇阻：它的困境，正是欧洲家电业的缩影

伊莱克斯在意大利的裁员计划，正在遭遇工会的强烈反对。

9月9日，意大利金属工人工会FIM、FIOM和UILM宣布，将于9月15日在伊莱克斯意大利工厂举行一天罢工，原因是双方围绕重组计划的谈判没有取得进展。

伊莱克斯此前提出的方案涉及最多1700个岗位，并计划关闭位于意大利中部的Cerreto d'Esi工厂。该工厂主要生产厨房抽油烟机。

根据路透社报道，伊莱克斯在意大利共有5座工厂、约4500名员工。按照这一规模计算，1700个岗位的调整超过当地员工总数的40%。

其实，伊莱克斯不是突然不行了，而是过去那套经营方式越来越难维持。它真正的问题，是利润空间越来越窄。

伊莱克斯过去几年的经营压力，在财务数据上已经比较明显。

2022年，公司营业利润亏损2.15亿瑞典克朗；2023年亏损进一步扩大至29.88亿瑞典克朗；2024年恢复盈利，营业利润为11亿瑞典克朗；2025年进一步提高到36.57亿瑞典克朗。

表面上看，2025年已经明显好转。但销售额并没有同步增长。2024年伊莱克斯销售额为1361.5亿瑞典克朗，2025年下降到1312.8亿瑞典克朗，同比下降3.6%。

更值得注意的是成本。伊莱克斯披露，2025年成本效率对利润的贡献达到40亿瑞典克朗，主要来自产品成本下降，而价格表现仍然承压。

换句话说，利润改善很大程度上来自成本控制，而不是销售增长。伊莱克斯要做的是，在需求增长有限的情况下，努力把利润守住。

所以，从这个角度再看意大利裁员，就容易理解了，也是不得已而为之。

欧洲家电市场，已经不是过去那个市场

伊莱克斯在2023年年报中曾指出，欧洲房地产建设和装修活动走弱，影响了嵌入式厨房等重要品类的需求。消费者购买力承压后，也更多转向价格较低的产品，并推迟部分非必需消费。

与此同时，促销增加，价格竞争也更加明显。这其实是欧洲家电市场正在发生的变化。

过去，欧洲家电企业可以依靠品牌、设计、渠道和制造能力建立相对稳定的价格体系。现在，品牌依然重要，但消费者对价格的敏感度已经提高。

冰箱、洗衣机、洗碗机、烤箱等产品大多属于成熟品类。对于消费者来说，如果一台家电仍然能够正常使用，仅靠增加几个功能，并不一定足以促成换机。

值得关注的是，虽然伊莱克斯承压，但海尔、海信、TCL和美的在欧洲市场仍在推进增长。这至少说明，欧洲家电市场并非没有需求，竞争的变化更多发生在品牌、产品和成本效率之间。

对伊莱克斯来说，真正需要面对的，是如何让自己的产品和制造体系更好地适应今天的欧洲消费者。

中国家电让这场竞争更加直接

过去欧洲家电企业面对的竞争，更多来自博世、西门子、AEG、惠而浦、三星、LG等国际品牌。

今天，海尔、海信、TCL、创维、美的、格力等中国企业也已经进入欧洲市场。

中国企业带来的变化，并不只是价格。经过多年规模化制造，中国家电企业已经形成了较为完整的供应链体系，并在产品开发、制造、采购、渠道和全球生产方面积累了经验。

当这种制造能力进入欧洲市场，竞争就不只是“谁的产品卖得便宜”。

产品更新速度、供应链效率、生产组织方式和成本控制，都会成为竞争的一部分。

对于欧洲本土制造企业来说，压力尤其明显。工人工资、能源、环保要求、税费、厂房以及社会保障成本，都构成长期成本。当市场价格不断受到竞争影响，企业很难单纯通过提高售价来消化这些成本。

价格提不上去，成本又很难快速下降，利润空间自然会受到挤压。

所以伊莱克斯只能做三件事

这也是为什么，今天再看伊莱克斯的战略调整，并不难理解。减员、降价、降本增效，几乎都与同一个目标有关：让成本结构适应当前的市场。

减员能够降低固定成本。降价则是为了保持产品竞争力。至于降本增效，伊莱克斯2025年的数据已经给出了答案——全年成本效率贡献达到40亿瑞典克朗，公司还在继续推动采购和产品工程方面的成本下降。

问题是，成本调整并不是没有代价。

如果企业持续降价，利润空间会受到影响；如果持续减员，制造能力和组织规模也会缩小；如果成本压缩过快，研发、营销和服务同样可能受到影响。

所以真正困难的并不是“怎么降成本”，而是降成本之后，企业能不能重新找到增长空间。

意大利工会为什么反对？

从工人的角度看，反对裁员并不难理解。

一座工厂关闭，影响的不只是工厂员工，还可能波及供应商、物流企业、服务业以及当地工业社区。

从企业角度看，继续维持低效率产能同样存在压力。

这就形成了伊莱克斯现在的矛盾：企业希望提高效率，工人希望保住就业，地方希望保留制造业，而消费者又希望家电价格保持竞争力。

这些目标很难同时实现。因此，这场冲突并不只是伊莱克斯与工会之间的劳资问题。它背后还有一个欧洲制造业越来越难回避的问题：

如果欧洲希望继续保留家电制造能力，这些工厂未来靠什么竞争？

伊莱克斯的困境，其实不是伊莱克斯的问题

这可能是这次事件更值得关注的地方。

伊莱克斯2025年已经恢复盈利，欧洲、亚太、中东和非洲业务营业利润达到23.53亿瑞典克朗，营业利润率为4.1%，高于2024年的2.2%。

所以，不能简单把伊莱克斯理解成一家正在衰退的企业。它正在通过成本控制、产品结构调整和重点品类策略寻找新的增长空间。

但即便是一家拥有百年历史、全球品牌和成熟渠道的家电企业，也需要通过大幅度的成本调整来守住利润，这本身就说明欧洲家电制造业面对的压力并不小。

一边是消费者越来越重视价格，一边是亚洲制造业的效率不断提升；一边希望保留本土制造能力，另一边又要面对较高的生产成本。

伊莱克斯只是把这个矛盾提前摆到了台面上。

家电行业的竞争，正在进入效率竞争

过去几十年，家电行业比的是品牌、技术和渠道。

这些能力今天依然重要，但企业能否把产品做得更快、更有效率，同时保持合理利润，同样越来越重要。

这也是中国家电企业近几年海外扩张值得关注的地方。

中国品牌进入欧洲市场，带来的并不只是更多竞争者，也把多年形成的供应链和制造效率带到了新的市场。

对于伊莱克斯这样的欧洲老牌企业而言，需要面对的也不只是某一个中国品牌，而是市场竞争方式正在发生变化。

因此，伊莱克斯在意大利裁员遇阻，与其说是一场简单的劳资冲突，不如说是欧洲家电制造业正在面对的一次现实考验。

当市场增长放缓，消费者更加看重价格，而制造成本又难以下降时，传统家电企业最终还是要重新审视自己的成本结构、工厂布局和产品竞争力。

这场调整，可能才刚刚开始。