香港
力场分析（force-field analysis）又称为阻碍－助力图（barriers-and-aids chart），其由美国心理学家库尔特·卢因（Kurt Lewin）在1948年所发展的工具，且为所提出的组织变革场论中的一部分。
他认为每一个情况都有两种相向的力量影响计划的进行，一种是助力（driving force），另一种是阻力（restraining force）。
助力是影响组织朝向正向发展的推动力量——推动变革的力量；而阻力却是抑制或降低助力的力量——阻碍变革的力量。管理者在推动某项计划时，必须分析该计划受到助力与阻力的交互作用。为使计划推动顺利，设法增加助力并减少阻力，以达成既定目标。
库尔特·卢因指出，任何一个组织中皆存在两种力量：如果这两组力量的实力均衡，组织就会处于均衡状态。如果有人要利用此法提出变革建议，或者分析诊断原本早就应该要进行的变革却仍未实行的原因，就可以测量组织中这两组力量之间的平衡状况，从而寻找出组织变革尚未推行的原因。
力场分析的使用步骤：
1．定义目前的问题，可利用鱼骨图或5why方法进行分析。
2．界定该问题的支持者与反对者，并以平衡表的形式记录双方的意见。将支持的意见列在图的左边，而反对的意见列在右边。双方进行意见提供时，可采用脑力激荡法搜集意见。
3．成员从平衡表评估助力与阻力的强度，并找出解决之道，以便增加最大助力，减少最大阻力。
又如某公司欲引进新设备以便提升工厂产能，却遇到无形阻力，因而进行力场分析。
力场分析是提供对于了解现状及行动起点的好方法。当变革阻力小于变革驱动力的时候，变革就可能会发生。但是事实上，管理者必须花费更多的时间和精力于降低变革阻力，而不是强化变革助力。例如，在解决问题时，可利用本法，一方面列出所有困难点，另一方面则列出所有可用资源，将有助于对策的拟订。
力场分析也可以用于分析日常生活所遇到的「两难困境」。例如，某生对于是否应该转系深感困扰，因为转系其实各有利弊，难以取舍。此时，不妨采用「力场分析」的方式，先将所感受到的「助力」与「阻力」一一加以条列，并将每一项力量的强度加以标示，然后看看所呈现的阻力可以克服的部分，凡是有自信可以克服的项目，在设想出预防或解决方法后，先加以删除；最后，再就助力及阻力之强弱（数量愈大，表示强度愈强）来衡量转系或留在原系何者较为恰当。
当然，假若你必须采用力场分析来帮助自己做决定，亦即不管采取何种抉择都是利弊并存，所能选择的只是弊端较少的一方。因此，在抉择之后，你仍然必须能预见困难、阻力的存在，并拥有克服困难或阻力的勇气。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
