AI漫剧不赚钱？好问题，我们看看八九十年代的日本动画是怎么破局的？

文 | 针尖

AI漫剧一年时间走了日本动画产业40年的路，必然承受成长的痛苦。

根据9月17日广电总局公布的数据，仅今年前8个月，全国上线了超过38万部AI漫剧。海量供给叠加平台播放收益下调，让大量团队血本无归，黯然退场——仅今年一季度，活跃承制方就从1216家暴跌至698家，退场率42%。

亏损，降本，商业化不足，成为摆在AI漫剧创业者面前的三座大山。

这三座大山，曾经也摆在八九十年代的日本动画产业面前。随着泡沫经济的破灭，电视台采购费用大幅下滑，单集动画制片成本锐减；被寄予厚望的大制作接连扑街，一批动画公司宣布破产，连庵野秀明都背上了巨额债务；导演、编剧和画师面面相觑，“除了卖动画成片，我们还能靠什么赚钱？”

站在90年代的关口，日本动画人发出了和今天漫剧人一样的呐喊。

然而仅仅数年后，日本动画产业就实现了整体盈利，产能翻倍；二次元从小众审美一跃成为日本国民文化代表，名利双收。

他们做对了什么？

（二者阶段性对比）

AI漫剧正在重演日本动画崛起三部曲

单纯讨论AI漫剧，似乎很难理解发展阶段。但如果把它视为一种超低成本动画，现象就会变得非常简单———AI漫剧正在重演日本动画崛起三部曲，即：技术驱动，试验动画和国际化。

和AI漫剧一样，日本动画的起点也是技术驱动。上世纪60年代，手冢治虫大幅改良了有限动画技术，凭借“一拍三”、静态镜头、复用原画等技术，日本动画大幅度提效：动画的制作成本压低到美国好莱坞的1/10；制作周期大幅缩短，从年压缩为周更。

（AI漫剧工作流）

今天的AI漫剧走了同样的路。AI技术的应用极大提升了行业效率，AI抽卡取代原画和3D建模，使单位分钟制作成本下降了90%；在上一阶段基础上，制作周期进一步缩短，一个月更新一季漫剧已经是当下行业的标准效率。

试验动画方面，中国公司同样在摸着日本同行过河。80年代，日本试验动画兴起。试验动画的意义在于，在赛璐璐技术处于平台期时，通过剧情、画风、巨额企划等方式，挖掘探索动画行业的更多可能。比如押井守的《天使之卵》，把宗教神学融入动画，验证了艺术动画的可行性；比如G社的《王立宇宙军》，凭借8亿日元的巨额投资，想走的动画电影大片化的路径。

（《天使之卵》海报，押井守）

在这个过程中，涌现了一批后来跻身国际一线的动画制作人：押井守1995年导演了《攻壳机动队》；庵野秀明后来主导了日本最赚钱的动画EVA；大友克洋的《阿基拉》成为赛博朋克影史的经典。

中国AI公司当下热衷举办各种创作大赛，本质上是对这一行为的复演，即通过赛事和奖金吸引选手参赛，挖掘种子团队；之后再通过试验项目进一步“蒸馏”。

出海是赚取增量市场的钱，也是中日在不同历史阶段差异最大的一环。七八十年代日本动画出海时，是单纯的内容出海，即为海外电视台定向开发作品。当时还处于冷战时期，电视台兼具经济和政治价值，渠道具有专营性。轮到中国AI漫剧出海时，移动互联网时代已经把基建都搭好了，中国公司不仅供给了海外市场90%的漫剧内容，连海外观众看剧的APP，前十榜单中的9席都属于中国公司。

（数据引用：短剧自习室）

缺失的一环：国产制作委员会制度

对比发展阶段，AI漫剧等于用一年时间走了日本动画产业前40年的路，剩下还有20年没走。

90年代，日本泡沫经济破灭了，各大电视台缩减开支，宣布给动画公司的制片费用要再降降；同时减少非子供向动画的播出时段，想要播出，就要自己花钱买时段。

翻译成现在的话就是，降低内容采购支出，增加投流费用，是不是一模一样？

那么，当年的日本动画人是怎么破局的呢？

道理也很简单，就是把更多产业拉进来组成利益共同体。

（EVA是最早应用制作委员会制度的动画项目）

当年的动画产业和今天的AI漫剧一样，都属于新兴行业，天然带有广告效应。因此，吸引了图书、玩具、DVD、游戏、弹子机、美妆、服装等一系列商家进来组成制作委员会。在制作委员会中，大家共同出资，收益共享，风险共担。后期，地方政府也加入其中，成为IP产业链的重要支持者。

（青山刚昌的老家鸟取县，在高龄少子化的影响下已经人烟稀少，80%游客都是柯南粉丝）

制作委员会制度的诞生和运行，把社会更多商业资源拉入其中，也把动画的传媒价值分散到了社会各行业，动画不再是曲高和寡的文艺作品，而是与社会商业息息相关的传媒商品。动画制作人和电视台之间，也不再是传统的甲乙方博弈；甚至在深夜动画时段，制作委员会才是电视台的甲方。

制作委员会制度的运行，让日本动画业迎来了从10到100的发展。八九十年代，日本动画的年产量是100部/年。等到2000年左右，已经突破200大关；最高峰时期年产量超过800部/年，等于把行业容量扩展了8倍。

对于当下的中国AI漫剧来说，建设自己的制作委员会制度呼之欲出。AI漫剧已经沉淀了海量流量，这些流量如何与实体经济结合，激发更大的商业价值，或许是下一阶段的重点。

不过，需要考虑的是，与日本当年几百部的产量相比，中国AI漫剧30万部/半年的产能如何衔接，是一个巨大的问题。或许只有等行业跑出了头部IP，形成切实通路才具有落地可行性。

这个节点，或许会在下一个半年到来。