上海
面试的时候觉得这领导挺靠谱, 入职三个月后发现是个坑，跟着了3年的老板，离职那天才看清真面目。
这样的故事我听到的太多了，问题不是领导太会装，而是我们不知道该看些什么。
领导力不是什么玄乎的气质，而是一系列能被观察到的小举动。今天就说3个细节, 够用了。
最简单的观察场景就是开会
细节1：他说话的时候，别人放不放手机
最简单的观察场景就是开会。
一个人开始说话，周围的人是掏出手机低头刷，还是自然放下，盯着他。
权力能让人闭嘴，但只有领导力才能让人主动去听。
有领导力的人一开口，不用喊大家注意, 周围就自然静下来。这是本能反应，装不出来。
更细的观察点，来看看他是怎么接别人的话的。普通人急着表达说“我觉得”“我认为”, 而有领导力的人会说「刚才小李那个点挺关键的，顺着这么想……」他能够让别人的话更有价值。
这得是真的在听、真的在意才行。那些只想着自己怎么表现的人，是做不到这一点的。
他不在的时候，团队是变紧还是变松
细节2：他不在的时候，团队是变紧还是变松
要是想要知道一个人的真实领导力, 不要去看他在的时候是怎样的，而是要看他不在的时候的情况。
他请假或者出差的那几天, 团队是觉得轻松了、效率反而提高了？还是节奏没有变化，还跟平常一样运转？
假领导会制造依赖他在的时候大家都围着他转，他不在的时候要么就乱套, 要么大家就松口气。
真领导是建立体系的不管他在不在，团队里的人都清楚该做什么、谁负责什么。
能不能离开，这可是检验领导力的硬指标。
出了问题，他说出来的第一句话是什么
细节3：出了问题，他说出来的第一句话是什么
这条特别容易看错，因为在顺利的时候所有人都差不多，而在不顺利的时候才能看出真正的本事。
项目出现事故、客户过来投诉、上线出现重大bug——在这样子的时候, 听听他开口说的第一句话。
我曾经见过一个总监，平常开会说得头头是道，汇报起来也是一套一套的，老板还挺喜欢他的。直到有一回线上出现事故，客户打电话过来，他开口第一句就是, “这块谁负责的？”
会议室里一下子就没人出声了。
第一反应就是想要追究责任推卸责任的人, 平常伪装得再好，这时候都会露出马脚。
通常有三种反应：
-谁负责这块的，就是追究责任、推卸责任、把自己撇清楚
-我们沟通可能有问题听着好像在反思，实际上每一个字都在说不是我的问题
-先解决，责任我来承担先把事情兜住，之后再去再检查总结一下
要是碰到第三种情况，可以跟。要是碰到前两种情况，那就不要掉以轻心。
为什么这条最容易看走眼？因为前两种人平常表现或许还不错，但真遇到事情的时候伪装就没法保持下去了。所以，不要只看他平常怎么表演, 要等着那个出事的瞬间。
跟过他的人，之后都处于什么样的情况
终极的验证就是，跟过他的人，之后都处于什么样的情况
上面说的3条是平常可以观察到的，但要是你有机会的话, 一定要去打听这一条。
他带过的人现在都在哪些地方？是成长起来，各自能独当一面了，还是要么离开了、要么没出息了, 要么还在原地没有进步？
一个人带出来的手下，就是他领导力的数据单。
不要只看他自己有多厉害，要看跟着他的人有没有变强。这比任何面试表现都更加可靠。
记住3个平常里的小细节，等着1个终极的验证。
下次面试、换小组、选老板的时候，拿着这4条去观察一番吧。
识别领导力，不要看他怎么表演，要看那些不需要表演的时刻。
那才是一个人最真实的样子。
出事第一句话太戳心！你遇过甩锅的领导吗？评论区说说你的血泪经历，避雷避坑～
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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）
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