你敢信?都是国内顶流自主品牌,盯着同一块海外市场,操作居然完全相反。比亚迪放着去年喊得震天响的马来西亚自建整车厂不干了,转头找本地伙伴合作组装。奇瑞反手砸进去22亿林吉特,硬生生在当地盖起了自己的产业园。这事可不是一句“一个看好一个看衰”就能打发的,这里头藏着中国车企出海的不少门道。
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去年八月比亚迪放出来的消息,那叫一个风光。说要在马来西亚霹雳州丹绒马林从零建一座整车厂,当时当地媒体都把这事夸成了继本土两大车企之后的第三块产业招牌。谁能想到才过一年多,风向说变就变。
今年九月新车发布会上,比亚迪马来西亚负责人直接官宣,原来的自建厂计划取消了,改成找本地成熟伙伴合作搞组装。目前合作方还没对外露脸,只说谈判已经推进到最后阶段了。
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转头看奇瑞,那完全是另一个画风。今年六月,奇瑞在雪兰莪州的整车产业园一期主体都封顶了,建好之后能同时放下集团旗下好几个品牌。项目公开投资就是22亿林吉特,放在东南亚的车企投资里,绝对是大手笔了。
同样都是进马来西亚市场,怎么两家算的账差出一个天一个地?这里头一半的答案,其实藏在马来西亚官方的一份说明里。
今年三月底,马来西亚投资贸易及工业部披露过一个细节,比亚迪原先获批的项目,本地年销售上限只有一万辆,才占规划总产能的两成,剩下的产能全部得用来做出口。而且这个门槛只针对去年九月之后新报批的整车投资,要是用已经有的本地组装线,就不受这个限制。说白了,自己盖厂和借别人产线,从一开始走的就不是一条道。
换作任何一个企业,盖厂之前都得先想明白,这厂子造出来的车卖给谁。主打本地卖,还是全部做出口,看着只是卖的地方不一样,背地里牵出来的物流、认证、产品调校全不一样。要是企业本来在其他海外市场就有产能,还得重新调整全球的产能分工,看着只是多盖了一栋楼,实际是把整个区域的布局重新摆了一遍。
找本地伙伴搭伙干,好处很明显,前期不用砸那么多钱进去,省了很多重投资的消耗。但麻烦也不少,工艺怎么对接,质量谁来把关,排产怎么协调,哪一样都得费心捋清楚。哪种方式更划算,别人说了不算,得看自己家的产品能不能在这个市场跑通。
马来西亚这边也不是什么外资都敞开大门收,本土两大车企带起来的产业链,牵着七十多万人的饭碗。外资进来不能把本土的盘子挤没了,还得帮忙带动本地供应商、技术和出口升级。所以每一笔投资进来,问的从来不是你投多少钱,而是你能带来多少技术,本地零部件企业能拿到多少订单,造好的车打算卖给谁。
这么看奇瑞的操作就懂了,它砸钱可不只是买钢筋水泥盖房子。去年五月,奇瑞就和马来西亚投资发展局办了供应链对接会,把十几家中国供应商和二十多家本地供应商拉到一块儿聊配套、聊技术转移、聊联合投资。这些事上不了热搜,却直接决定了生产线能不能长期稳定跑下去。
真正的出海本地化,从来不是官方文件上写一行字就算完,是无数具体细节堆出来的。做过实业和外贸的人都懂这个道理,车间半夜出故障找谁修,订单突然加产能谁能接得上,班组出了异常怎么处理。这些事在国内靠十几年磨出来的默契就能解决,到了海外,机器能运过去,这套成熟的方法和人手可不能跟着空运过去。
就说采购这一块,零件全从国内进,就得算好海运周期和补货节奏,万一遇到堵船断供就是大麻烦。换成本地采购,从打样、送检到拿认证,整套流程都得重新走一遍。很多人只盯着两地的厂房租金和工人工资比,轻轻松松就把这些隐性成本给漏算了。
连派人出去都不是件容易事,马来西亚今年还调整了外籍人才就业准证的门槛,第一类准证的月薪要求从一万林吉特涨到了两万,直接翻了一倍。这不只是财务报表上多了一笔支出那么简单,骨干外派出去,国内的活谁接,本地团队多久能成长起来独当一面,外派团队要待多久才合适,这些账加起来,才是一份完整的落地方案。
其实说来说去,比亚迪调整计划,奇瑞加码投资,都是两家对着自己的产品结构、出口路径、手里的资源做出的取舍。咱们旁观的人要是只看一条新闻就跟着激动或者打退堂鼓,很容易漏掉最关键的一点,别人走得通的路,放到你家不一定合适。
很多人都能看出来一个市场有机会,但能不能让自己的产品在这个市场找到客户,顺利交付,把成本赚回来,中间还差着老大一段实打实的路要走。这段路,谁都替你走不了。
出海之前多问几个细问题,绝对不吃亏。找到一个值得跟进的方向是收获,提前看出来条件还不成熟,及时调整节奏,同样也是了不得的收获。判断越具体,走起来脚下就越稳。
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不是坐在办公室里就能把这些功课做足的。今年十月下旬,邱震海博士会带着震海会的“向南,寻找下一轮增长”新马研学,六天五晚走一遍吉隆坡和新加坡,从和当地商协会、企业、产业园的一线对话开始,实打实看看一门生意怎么落地,怎么谈合作,再把当地的经验放到全球格局里梳理,最后整理出三张实实在在的清单:值得跟进的方向,还需要验证的问题,回国之后就能启动的第一步。
参考资料:环球网 邱震海评析中国车企马来西亚投资差异
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