中梁控股减员1.25万人

中梁控股从2019年末约13,693人降到2026年中期1,230人，净减约12,463人、降幅约91%，不是一次性裁员，而是“高周转扩张—融资收紧—销售塌方—债务违约—保交楼收缩”逐层传导的结果。

一、2019：上市顶点，万人军团

中梁2019年7月港交所上市，被称为“小碧桂园”，靠阿米巴+高周转在三四线跑规模。2016—2018年拿地节奏极猛（公开口径分别约63、119、221块），项目铺到20多个省市近140城。 2019年末全职员工13,693人，这个口径在后续裁员稿、年报回溯里反复出现。

当时人员结构偏“前台驱动”：区域集团、城市公司、项目营销/工程/投资条线人多；总部+地产集团双线并行，区域公司层级多。这种结构在销售额每年增长时人力成本是“杠杆”，在销售和融资同时掉头时就是第一刀。

二、2020—2021：先局部瘦身，再全年净减近3000

• 2020年已开始区域性收缩，部分回溯称京津冀、长三角后设区域集团先行减人，全年约从13,693降到13,285（净减约408），但不同统计口径差异较大。

• 2021年是拐点。上半年还拿地85宗、土地投资526亿元，三线占比超50%；下半年起考虑市场不确定性，拿地降到最低、保留现金。 同年1月总部职能与地产集团总部整合通知流出，控股总部部分员工转岗； 年底穆迪、惠誉接连降级，离岸再融资通道收窄。

• 2021年末全职员工10,317人，较2020年减少约2,968人、降幅约22%。 这一年减员主因是“预期管理”：销售前景转弱+评级下调+主动缩编，还没到暴雷式裁人。

三、2022：断崖式，从1万到4千

2022年民营房企信用危机全面爆发：

• 中梁年内出现公开债务违约，11月宣布暂停支付所有境外债务本金和利息；

• 销售端同比大降，现金回款压力陡增；

• 总部与地产集团进一步整合，区域公司合并，部分区域总裁/副总裁离职（黄春雷2020年离任、李和栗2021年离任，2022年前后汤磊等区域高管离任等）。

年报口径：2022年末全职4,419人，较2021年10,317人减少5,898人，降幅约57%；员工总成本从20.65亿降到13.998亿、降32%。 人均薪酬表面从20万升到31.68万，市场解读含离职补偿、骨干留存调薪，不等于普通员工涨薪。

这一阶段减员性质从“优化”变成“生存式砍盘”：投资条线几乎停摆、营销转保去化、区域合并后中基层管理岗大量消失。

四、2023—2024：保交楼优先，继续精简到两千出头

2023年：

• 年末员工3,145人，较2022年4,419人再减1,274人、降幅28.83%；

• 员工总成本8.948亿，较2022年13.998亿再降36%；

• 经营主线从“卖新盘”转向“保交付+化债”，境外重组推进、境内项目公司各自回血。

2024年：

• 年末员工2,150人，同比再降31.64%；

• 营收406.8亿、同比降39%，归母亏损24.27亿；销售、管理、销售费用全面压缩（销售费同比降56%、管理费降37.6%）；

• 2024年3月前后完成境外重组，涉及计划本金约11.8亿美元、本息约13.16亿美元，新工具期限3.5年；

• 几乎不拿地，土储只消化不补充，项目交付代替新开工成为人员需求主轴。

这两年人员结构进一步“后周期化”：投资、拿地、产品设计等扩张型岗位占比继续下降；工程、交付、客服、财务、法务、债务重组岗位相对保留。

五、2025—2026中：1230人，接近“残值运营”

按你给的2026中报口径：

• 2026年6月30日全职员工1,230人；

• 2026上半年员工成本1.527亿，较2025年同期2.363亿再降约35%；

• 2026上半年收入25.03亿、同比降51.2%；合约销售约36亿、同比降43.6%；归母亏损35.72亿；交付约7,700套；土储约1,730万㎡；

• 若2025年末已1,230人，则2025→2026中基本零增长，说明编制已压到“维持存量项目+化债+少量销售”的最低线。

从13,693到1,230，分阶段近似：

• 2019→2021：−3,376（到10,317）

• 2021→2022：−5,898（到4,419）

• 2022→2023：−1,274（到3,145）

• 2023→2024：−995（到2,150）

• 2024→2026中：−920（到1,230，含2025全年及2026中）

合计与13,693→1,230的12,463基本吻合（各源四舍五入会有几十~几百偏差）。

六、为什么减这么狠：四层原因

1. 模式反噬：阿米巴+高周转+三四线，需要大量区域/城市/项目人员支撑“多盘同时跑”。一旦拿地停、回款慢，人员立刻冗余。

2. 融资关闭：2021起评级下调，2022境外付息暂停，离岸债再融资断流，只能靠销售回款和内源现金，人力作为最可变成本首减。

3. 业务剥离：2022年前后把中梁百悦智佳物业股权转给碧桂园服务（不高于31.29亿收购93.76%），物业人员不再并表； 后续项目子公司破产/退出，也把一部分用工从集团口径剔除。

4. 从扩张到保交楼：2022—2025年保交付近29万套、2025单年约2.78万套（部分统计近3万），2026待交付不到2万；交付收尾后，工程、营销、报建需求继续下行，总部只留财务、法务、债务重组、少量区域操盘。