舍得酒业董事会换届落定，以治理专业化续写长期主义

新班子亮相，多元专业力量集结

文 | 王越梅

当前白酒行业进入存量博弈阶段，企业能否把既定战略持续跑通，顶层治理能力与组织实力的重要性愈发凸显。

9月29日，舍得酒业召开2026年第二次临时股东大会，顺利完成第十二届董事会换届选举。在随后召开的新一届董事会第一次会议上，唐珲当选公司董事长并继续兼任总裁，李安华、罗超出任副总裁，钟龄瑶续任首席财务官，张伟续任董事会秘书。董事会及高管团队正式组建完成。

另据了解，舍得酒业内部OA已经发布信息，聘任蒲吉洲为高级荣誉顾问。

本次换届是在复星、射洪市政府两大股东共识推动下，舍得酒业面向行业周期做出的主动组织适配。从新班子构成来看，本次换届以战略延续为主线，同时以专业化治理，为公司实现长远发展夯实组织底盘。

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新班子亮相，

多元专业力量集结

舍得酒业第十二届董事会共11名成员，包括非独立董事陈春林、陈毅杭、周波、唐珲、黄震、谭襄阳，独立董事刘海颖、郁震、谢佑平、叶巍岭，以及职工代表董事刘强，人员配置专业化底色突出。

整体来看，本次换届延续了复星与射洪市政府双线委任的成熟格局，两大股东代表席位与上一届基本保持一致。复星、射洪市政府两大股东将持续赋能企业发展，前者持续输出现代化公司治理、产业协同与品牌运营能力；后者持续输出产业政策与配套资源支持，双方协同效应进一步放大。

在新一届董事会第一次会议上，总裁唐珲当选公司董事长并继续兼任总裁，成为本次换届的一大关注点。

公开资料显示，唐珲今年46岁，拥有20年宝洁体系工作经验，长期担任宝洁大中华区高管，具备扎实的先进企业管理经验和广阔的国际化视野。唐珲自2023年12月担任舍得酒业总裁，熟悉白酒产业规律和周期挑战，谙熟舍得酒业战略和公司治理体系。

在舍得酒业多次重要会议上，唐珲强调在经营工作中以产品力、品牌力、渠道力、组织力“四力提升”作为管理提升的主要抓手，被内外普遍认为是“从根本上提升公司经营质量和竞争能力的关键举措”。

值得注意的是，换届完成后，唐珲即带队深入生产一线开展安全生产检查。微酒认为，此举也展现出新一届决策层贴近产业一线的务实工作风格。

同时新一届领导班子成员具备显著的专业化特征。由射洪市政府推荐的新任董事谭襄阳，具备财政系统专业背景，历任射洪市财政局党组书记、局长，市国有资产监督管理局局长，熟悉地方产业与国资运营逻辑，此次还成为董事会战略委员会委员，能够更高效联动地方政策资源，加强政企协同。

陈春林现任复星国际副总裁、集团联席CFO，拥有大型集团财务管控、风险治理的深厚积累。陈毅杭现任豫园股份总裁，拥有多年大型消费产业、商业实体运营实战履历，深谙消费品牌的商业化运营逻辑。

对此，微酒董事长黄磊认为，舍得酒业此次人事调整，保持了企业发展的连续性和稳定性，这更多是战略规划，而不是临时调整。新班子覆盖成熟商业运营、财务治理、消费运营等多个领域，将以更高效的协同机制提升决策效率，并以多元视野在渠道模式、消费场景等方面激发创新动能。

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战略稳定与创新发展并重，

积蓄穿越周期的内生动力

当前次高端白酒正处于需求收缩与渠道重构的双重压力之下，行业调整进入深水区，企业之间的竞争已不再是单一维度的产品比拼，而是战略定力与创新能力的系统较量。谁能在大方向上守住底盘，同时在战术执行上保持敏捷迭代，谁就更有可能率先走出周期底部。

对舍得酒业而言，这种“定力+创新”的双重要求，恰恰对应着两个核心命题：一是战略上的延续性和治理结构的稳定性，二是组织能力必须随市场变化持续升级。

据了解，舍得酒业新班子将在保持公司总体战略稳定的同时，以系统化经营举措不断提升公司治理能力和创新能力，引领公司穿越白酒行业周期、保持长期健康发展。

在微酒看来，老酒是舍得酒业最核心的差异化资产，企业既要守住品质底盘，也要推动老酒价值转化为产品力与消费者心智。新班子以迭代升级的姿态承接新周期发展任务，坚持战略底色不动摇，能够给经销商、供应链合作伙伴稳定的发展预期，进一步加固舍得在行业调整期的差异化竞争壁垒。

行业调整环境下，企业既要有长期主义定力，也需要面对市场变化快速响应。新一届董事会与高管团队的专业化能力更有利于把 “战略定力与灵活应战形态” 落到实处。在大方向坚守不变的同时，组织可以根据市场变化，快速调整战术动作，高效推进各项经营举措落地。

正如，唐珲在董事会讲话中表示，每一轮周期变动都会催生新的发展机遇。公司将直面当前现实挑战，全力以赴做好公司经营，为广大股东、员工、产业链伙伴等所有利益相关方持续创造价值，坚定履行好企业社会责任。

白酒行业已经进入比拼治理能力、组织实力的新阶段。接下来市场的核心关注点，便是在新一届领导班子的带领下，舍得如何以更专业化的治理，持续夯实发展竞争力，在行业结构性机会中释放企业长期价值。

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