77周年国庆招待会举杯同庆 长城葡萄酒42年的坚守与创新

2026年9月30日晚，人民大会堂宴会厅华灯璀璨，鲜花吐艳，处处洋溢着庄重热烈的节日气氛。2026年国庆招待会的现场，来自各界的嘉宾齐聚一堂，共同庆祝新中国成立77周年。

当宾客们举起酒杯，与餐桌上佳肴相伴的，是几款来自长城葡萄酒的臻酿：长城桑干酒庄的西拉干红与雷司令干白以及长城天赋酒庄的1266赤霞珠干红、贵人香干白，美酒在灯光下泛着温润的光泽，与美食交相辉映，相得益彰。

对于大多数人来说，这不过是一条“长城又上国宴了”的常规新闻。但如果将目光从宴会桌移开，投向更广阔的商业战场，这个细节所承载的信息密度，远比想象中更大。

因为长城葡萄酒身处的，是一个正在剧烈重构的中国葡萄酒消费市场。国宴的荣光与市场的变革，同时发生在同一个品牌身上，这种反差与张力，恰恰构成了理解长城葡萄酒当下选择的最佳入口。

国宴用酒：四十二载 与有荣焉

长城葡萄酒与国宴的渊源，可以追溯到改革开放之初。

1984年，外交部作出“国宴一律不再使用烈性酒”的改革决定，葡萄酒作为“第二外交语言”开始登上国宴餐桌。同年，美国前总统里根访华，国宴上选用的正是长城葡萄酒，里根品饮后对记者说了一句后来被反复引用的话：“从酒中看到了不一样的北京。”

这句话放在今天的语境下重新咀嚼，意味深长。当年那瓶酒承载的是“开放”的信号；42年后，当长城葡萄酒再次出现在国庆招待会上，它所代表的已经是另一种叙事——在一个全球葡萄酒产业深度调整的周期里，中国葡萄酒能否用“自己的方式”站稳脚跟。

此后数十年间，长城葡萄酒成为了国宴“常客”。

2008年，北京奥运会指定用酒；2009年，首次成为博鳌亚洲论坛会议用酒；2014 年，上海亚信峰会国宴用酒；2024年国庆招待会指定用酒；2025年，九三阅兵后的国宴用酒……从老布什到特朗普，从英国女王伊丽莎白二世到法国总统希拉克，长城葡萄酒在无数外交场合中亮相，据公开报道，长城葡萄酒至今已累计担当900余场国家级重大外交与庆典活动接待用酒，款待过来自165个国家的“元首级”贵宾。

这是一份足够耀眼的履历。而国宴用酒的意义，也不仅仅在于“被看见”，而在于它提供了一种极难复制的信任背书。

国宴选酒的标准，从来不只是“好喝”。它考量的是产品的稳定性、供应链的可控性、品牌与国家形象的一致性，以及最重要的——在重要外交场合“不出错”的能力。长城葡萄酒自1984年至今，始终承载着国宴用酒的使命，这种长达数十年的“零失误”纪录，本身就是一道极高的竞争壁垒。

当消费者面对琳琅满目的葡萄酒产品无所适从时，“国宴用酒”提供了一个极简的决策锚点——它意味着“经过最严苛场景验证的品质”。这种信任背书，在消费决策链条中具有不可替代的作用。

场景重构：家国大事 共饮长城

如果只看国宴新闻，你可能会以为中国葡萄酒仍然停留在传统的宴请叙事里，但真实的市场正在讲述另一个故事：葡萄酒正从正式宴请走向日常餐桌。中国葡萄酒消费正在经历一场从品类认知到饮用场景的深层重构。过去，葡萄酒的核心场景是正式宴请、商务饭局、节庆送礼，干红大单品几乎统治了货架。如今，年轻消费者的饮酒习惯正在快速分化：佐餐、露营、独酌、朋友小聚、音乐节，都成为葡萄酒的新入口。

新华指数研究院数据显示：2024—2025年，主流电商平台270元以下核心价格带，品牌更替率高达130.8%。传统干红“一家独大”的局面被彻底打破，甜型、半甜型葡萄酒市场占比从20%跃升至40%。这意味着消费者的口味正在快速分化，传统葡萄酒企业过去赖以生存的“干红大单品”逻辑，正在失效。

长城葡萄酒身处其中，选择了一条不那么“传统”的路。

2026年，长城迈出了品类转型的关键一步：不再执着于教育消费者“如何喝葡萄酒”，而是把葡萄酒变成消费者想喝、好买、方便喝的日常饮品。这个转变看似简单，实则是战略逻辑的根本性调整——从“仰视”到“平视”，从“仪式感”到“日常感”。

具体动作上，长城做了几件事。

与社区精酿连锁品牌“故酿鲜啤”合作推出限定产品“枝枝白桃”。在此之前，长城已经推出了易拉罐装的“悦炫”系列，将葡萄酒从玻璃瓶和醒酒器的仪式框架中解放出来。更早一些，长城还试水了葡萄蓝莓复合果酒，试图在“葡萄酒+”的复合风味赛道上开辟新品类。

与此同时，长城在品牌传播上也进行了大刀阔斧的转型。与央视频携手打造的《好久不见》，是全国首档“葡萄酒社交+”人文纪实谈话节目，全网观看量超2.2亿，话题阅读量超13亿，获新华社转载、CGTN发布。这档节目的核心逻辑不是“卖酒”，而是“卖生活方式”——通过真实的人际互动场景，让葡萄酒从宴席上的“配角”变成日常社交中的“自然存在”。

这些跨界动作指向同一个目标：让葡萄酒不再只是“重要场合才想起的酒”，而是“随时可以打开的酒”。

品牌生态：长城葡萄酒的双线叙事

长城葡萄酒的独特之处在于，它同时拥有两套叙事体系。

一套是国宴语言。长城桑干酒庄每年从仅75公顷的泥河古化石土壤葡园中精选优质葡萄，酿造高品质葡萄酒；长城华夏酒庄，拥有亚洲第一大地下花岗岩酒窖与数十年干红酿造积淀；天赋酒庄扎根宁夏贺兰山东麓，以重力酿造、精准循环等高端工艺诠释东方风土，三座酒庄共同构成了长城高端酒庄集群。这种“金字塔尖”的产品矩阵，确保了品牌的高端认知不被稀释。

另一套是日常语言。服务高规格场合所沉淀的品质信任，仍是长城品牌的重要基石；但长城正在此基础上，把品牌触角伸向更广阔的日常消费场景。易拉罐、白桃味、复合果酒、社区精酿联名、社交谈话节目，这些产品与内容，正在帮助长城触达过去较少被传统葡萄酒品牌关注的年轻消费者。

这两套语言看似矛盾，实则构成了一个完整的品牌生态：没有国宴的“高度”，日常化产品就缺乏品质背书；没有日常化的“广度”，品牌就容易局限于“仪式感”消费。

从这个角度看，国庆招待会上的长城葡萄酒，不仅仅是“亮相”，更是一次品牌资产的“续费”。在消费市场快速迭代的当下，它告诉市场：长城既能在最严苛的国宴场景中保持稳定，也能在年轻人的冰箱里占据一席之地。

突围探索：中国葡萄酒的“第三条路”

如果把长城葡萄酒的案例放在更大的产业背景下审视，它实际上在探索一条不同于传统路径的“第三条道路”。

第一条路是“法国路线”——以风土和等级体系为核心，强调产区的不可复制性。这条路的门槛极高，中国葡萄酒仍需时间积累话语权。

第二条路是“新世界路线”——以澳大利亚、智利为代表，用高性价比和品牌化运作打开市场。这条路的问题是，在国际贸易环境变幻莫测的背景下，单纯的性价比优势并不稳固。

长城正在走的，或许可以称之为“场景路线”——不纠缠于“中国葡萄酒好不好”的品质辩论，而是直接切入“中国葡萄酒在什么场景下被喝掉”这个更根本的问题。

国宴是场景，露营是场景，朋友聚餐是场景，独酌放松也是场景。当品牌不再把自己定义为“需要被欣赏的工艺品”，而是“可以被使用的日常品”，市场的天花板就被重新打开了。

2026年长城葡萄酒的一系列动作，某种程度上标志着中国葡萄酒行业集体意识的转变。这不是对品质的妥协，而是对消费现实的尊重。中国葡萄酒不需要成为另一个波尔多，也不需要成为另一个智利。它需要找到属于自己的场景、属于自己的语言、属于自己的消费者。

长城葡萄酒的探索，或许正是这条道路上的一个重要样本，在高端与日常之间、在仪式与随性之间、在品质与便利之间，寻找一种新的平衡。

长期主义：民族品牌的坚守与变革

国庆招待会上的长城葡萄酒，是一个关于“坚守”与“改变”的故事。坚守的是42年国宴用酒的品质底线和品牌信誉；改变的是触达消费者的方式和场景。

商业史上，许多品牌都曾面临类似的抉择：是守住少数人的高端认知，还是走向多数人的日常消费？长城的答案是：两者并不互斥。高端认知是信任资产，日常消费是增长引擎。关键在于，如何让这两者形成正向循环，而不是相互稀释。

国宴荣光之外，品牌的生命力，最终还是要扎根普通人的日常。从“国宴饮长城”到“国宴家宴天下宴 宴宴饮长城”，长城葡萄酒正在尝试回答的，正是这个所有中国葡萄酒品牌都必须面对的问题。

而它的答案，不在国宴的菜单上，更在消费者的酒杯中。