梅根圣诞日历开卖，自己都搬回英国了，还在卖蒙特西托的“美国梦”

距离圣诞节还有不到三个月，梅根·马克尔就急不可耐地推出了她的首款圣诞倒计时日历。

限量版，148美元，只发美国。

As Ever的Instagram账号9月30日官宣了这款与洛杉矶巧克力品牌“康沛斯”联名的产品，10月1日开放预售。包装盒上画的是梅根和哈里那栋位于蒙特西托的豪宅——棕榈树、后院的鸡群，全部被塞进了一幅圣诞场景插画里。

问题来了：今年8月底，梅根和哈里已经带着两个孩子搬回了英国，在科茨沃尔德安了家，孩子也入了学。人走了，房子没卖。但一个已经不住在那里的女人，却在用那栋房子的形象卖圣诞日历，这件事本身就耐人寻味。

包装很美，但“美国梦”已经过期了

这款日历的细节确实下了功夫。24颗手工巧克力，口味来自As Ever的果酱产品线：草莓、覆盆子、黑莓、橙子果酱。其中一颗撒了梅根标志性的“花朵糖屑”，每一颗的倒计时数字都用食用金粉手绘，笔迹来自梅根亲笔书写。

但有一个细节被多家媒体捕捉到了：这款日历的设计里，没有雪，没有雪人，没有冰柱，没有任何冬天的痕迹。NewsNation的评论很直接——它看起来像是一幅“梅根那栋夏日意大利风格别墅在阳光下沐浴的AI绘画”。

换句话说，这根本不是一个圣诞产品。这是一个用圣诞做包装的“加州生活方式”广告。而梅根已经不在加州了。

People杂志的报道点出了一个关键时间线：这款日历的准备工作早在今年6月就开始了。梅根在Instagram上发布了一段视频，标注“六月的圣诞计划”，画面里她和康沛斯的CEO乔纳森·格拉姆坐着高尔夫球车，桌上摆着日历的早期草图。

6月的时候，她应该已经在计划搬回英国了。但她选择继续卖蒙特西托。

112英镑买24颗巧克力，贵不贵？

148美元，折合英镑约112镑，平均每颗巧克力超过6美元。

贵吗？分跟谁比。

康沛斯自己的圣诞日历售价120美元。Vosges的高端日历卖385美元。沃尔玛的巧克力日历不到15美元。

As Ever这款定价在同类产品中偏上，但不算离谱。问题不在价格本身，而在于它背后代表的商业逻辑。

As Ever的果酱一罐卖15美元，蜡烛64美元。这个定价策略从品牌诞生第一天起就备受争议。TalkTV的主持人凯文·奥沙利文在节目里直接笑出声：“就是可笑。所有人都看得出来这行不通。”

他的搭档萨马拉·吉尔补了一刀：“Netflix大概是世界上最赚钱的公司之一，愿意往任何东西上砸钱。连他们都不想继续资助As Ever的扩张，这说明情况有多糟糕。”

数据不会撒谎：33%的流量下滑，和一堆卖不掉的果酱

As Ever到底出了什么问题？有几个数字可以看。

Newsweek获取的数据显示，2026年1月到4月，As Ever的美国访客量下降了约33%。第一季度只有不到40万美国访客。

今年1月，As Ever网站的一个漏洞被用户发现——在购物车里添加超大数量商品时，网站会显示实际最大可售库存。Reddit用户“InfiniteSky55”试着加了20万件商品，结果拿到了精确的库存数字。

数据显示，当时As Ever有价值约2180万美元的未售出库存，涉及65万件商品。其中包括超过8万罐花朵糖屑、近9万支蜡烛、13.7万个果酱礼盒。

Daily Mail的记者艾莉森·博斯霍夫做了一篇调查，结论很残酷：梅根的果酱、茶和花朵糖屑的保质期全部在2027年夏天截止。她写道：“我们的销售数据分析显示，查尔斯国王在她自制果酱池里游泳的可能性，都比她把库存全部卖完的可能性大。”

博斯霍夫估算，仅果酱一项，As Ever可能面临超过370万英镑的损失，花朵糖屑还有另外100万英镑的风险。

一个匿名消息源对Woman‘s Day说：“除非梅根和哈里袖子里藏着什么奇迹，否则这个生意可能没救了。”

As Ever的发言人对此的回应是：“近期关于As Ever面临财务困难或破产的说法完全是虚假的，基于猜测而非事实。”

但发言人没有解释那2180万美元的库存。

Netflix为什么走了？

As Ever诞生时，最大的靠山是Netflix。

2025年4月品牌上线，同步配合Netflix的纪录片《With Love, Meghan》。首批产品不到一小时售罄，梅根当时说“我们的货架可能空了，但我的心是满的”。

但好景不长。梅根的生活方式纪录片没有进入Netflix播放量前300名。今年3月，Netflix宣布结束与As Ever的合作关系。

Sky News Australia的评论一针见血：“梅根对供应链和利润率的理解，显然不是她的强项。”

文章指出，梅根在嫁入王室之前唯一的商业经验是她的旧博客The Tig。她从未从零开始建立过一个需要管理生产、物流、库存周转和保质期的实体产品品牌。“我怀疑她早期有没有为现金流失眠过。”

这款日历救不了As Ever

回到圣诞日历本身。

它是一款不错的产品。包装精美，细节用心，康沛斯的巧克力品质有保障。限量发售的策略也可能制造短期的抢购效应——毕竟之前的As Ever x Compartés巧克力棒不到一小时就卖光了。

但它解决不了As Ever的根本问题。

根本问题是，As Ever的品牌叙事已经和创始人的实际生活脱节了。它卖的是“梅根在蒙特西托的加州生活”——花园、果酱、阳光、慢节奏的精致。但梅根搬走了。消费者买一罐15美元的果酱，买的不只是果酱，是那栋豪宅后院的生活想象。当这个想象的基础消失了，品牌的溢价还能维持多久？

另一个问题是产品线的混乱。从果酱、茶叶、蜂蜜，到巧克力、蜡烛、皮具，As Ever什么都卖，但什么都不精。Martha Stewart在People的采访中说得很直白：“如果你是演员，很难从演员变成王妃，再从王妃变成家政大师。这个路径不太顺。”

Tina Brown在Europe 1的评论更狠：“她的问题是，她什么都想抓，什么都不放手。就做一件事，做好它，然后再做下一件。”

定价与品牌的错位同样致命。As Ever的产品定价对标高端生活方式品牌，但品牌本身没有足够的历史积淀和品质口碑来支撑这个价位。当库存积压、Netflix撤资、负面报道不断时，坚持不降价反而成了更大的负担。Sky News的评论说：“一个精明的运营者会搞夏季促销，但梅根的知名度和高端定位是把双刃剑——突然降价会损害品牌，会被说成失败。”

这款圣诞日历，与其说是一次商业扩张，不如说是一次品牌存在感的续命操作。它足够贵，足够限量，足够有话题性。它能让As Ever在新闻里多活几周。

但圣诞节过后呢？

As Ever真正的倒计时，不在那24扇门后面。

信息来源：Newsweek、Daily Mail、People、Sky News Australia、NewsNation、TalkTV、Woman’s Day等媒体报道综合整理。