突发！耐克取消大中华区，全网震动！

撤掉大中华区，耐克在中国，已经输掉过去的红利时代。

10月1日，一纸公告，耐克把经营了几十年的独立大中华区撤销，并入亚太板块，办公中枢放到了新加坡。

在我看来，这次耐克撤掉曾经无比重要的大中华区，不是简单的一次组织架构微调，更像是一个时代落幕的信号。

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过去五年里，中国市场已经从耐克营收增长最快的地区，变成了表现最差的市场之一。

很多人把锅全部扣在几年前的新疆棉舆论风波头上，但剥开真相就能看见：耐克今天的困境，更多是自己一步步作出来的。

回溯十几年前，耐克几乎就是运动潮流的代名词。

AJ球鞋一票难求，炒鞋热度居高不下，一双联名款球鞋，中签难度比考公还要夸张。

那时候大家愿意为钩子logo掏溢价，看重的不只是鞋子本身，更是背后代表的潮流、篮球文化。

靠着Air Force 1、Dunk、AJ这几款王牌，耐克在中国赚得盆满钵满，也让大中华区拿到了集团内部特殊地位，早年全球改革的时候，唯独把中国单独拎出来，作为特例对待。

潮水的转向，是从吃老本开始的。

手握几款经典爆款，耐克走上了一条捷径：不去踏踏实实打磨全新产品，而是在老鞋型上面疯狂堆新配色、搞各种联名，不断加大铺货量。

物以稀为贵，当大街小巷到处都能买到AJ，所谓的潮流稀缺感直接被稀释。

曾经代表身份符号的球鞋，慢慢沦为大众口中的“精神小伙标配”，品牌光环肉眼可见地褪色。

产品端躺平的同时，早期推行的直销改革，又埋下新的隐患。

耐克想要减少中间商，把利润攥在自己手里，大力扩张直营渠道。但中国市场线上生态极其复杂，滔搏这类大经销商，手里握着庞大的线上流量。

大量第三方店铺同台竞争，为了清库存，打折内卷变成常态。市场上同款鞋价格五花八门，经常官旗原价八九百，第三方店铺五百多就能拿下。

消费者被教育出了“等等再降价”的心态，谁还愿意花全价买单。

于是耐克陷入一个死循环：库存压得多就必须打折，频繁打折进一步摧毁品牌溢价，溢价没了，就只能更加依赖折扣走量。

明明是国际头部运动大牌，硬生生被卷成折扣型消费品。

眼看价格体系快要崩掉，耐克下了一步狠棋，决定从2027年开始，砍掉大经销商滔搏的线上售卖权限，线上渠道收缩到自家App、官方旗舰店。合作二十七年的伙伴就此切割，消息一出，合作方股价直接大跌。

但这个操作本身就自带巨大矛盾。经销商打折都卖得磕磕绊绊，全部收归自营之后，凭什么笃定消费者愿意掏全价？

不少分析师直接给出警告，强行切割渠道，很有可能带来十几亿美元的销售损失，属于一场豪赌。

组织架构层面的调整也同步落地，也就是这次备受关注的撤销独立大中华区。根据公告，集团推出名为Pace的改革方案，合并区域、优化供应链，计划到2031年省下25亿美元，但代价是裁员，要掏出数亿美元的离职补偿。

当年被特殊优待的中国市场，如今不再拥有大区独立地位，决策链条变长，以后很多事项要向新加坡的亚太总部汇报。

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当然，也不能说耐克完全坐以待毙。它也看到了本土市场的变化，开始做一些本土化补救。

比如扩大中国本土产品团队，设立专门的本土产品负责人，尝试开发完全由国内团队构思设计的服饰系列等。

可这些补救动作，来得太晚，力度也有限。

过去很长一段时间，耐克的产品逻辑是美国总部定大方向，中国只负责落地卖货。

所谓本土化，很多时候只是改一改印花，加个龙纹这类中国元素，浮于表面，并没有真正吃透国内消费者真实运动需求。

反观对手们，早已跑得很远。

阿迪达斯完成本土化转型，六成产品是本土开发，业绩连续十几个季度向上走。

安踏靠着疯狂并购，手里攥住斐乐、始祖鸟、萨洛蒙一大堆品牌，高中低端、户外、跑步各个赛道全部卡位。

李宁砸下重金签下库里，强攻篮球赛道。昂跑、Hoka抓住国内跑步健身兴起的风口快速崛起。

更关键的是，现在国内运动消费早就变天了。

消费者不再盲目迷信海外logo，买装备会区分场景：跑步选专门跑鞋，徒步认准户外品牌，瑜伽、球类运动各有各的头部玩家。

大家买东西看实际性能，不再单纯为一个logo支付高额溢价。国产运动装备的做工、性能上来了，价格还更友好，进一步挤压外资品牌生存空间。

此外，还有一个现实问题，耐克过去赖以破圈的NBA篮球文化，在国内年轻人中间的影响力，相比巅峰期已经大打折扣。

年轻人的兴趣变得多元，Hyrox健身、匹克球、城市徒步各种新运动层出不穷，但耐克的反应总是慢半拍。以前靠几个超级球星就能收割市场，这套打法放到今天已经不灵。

撤销大中华区，本质是集团面对业绩压力做出的成本优化手段，把中国放进更大的亚太盘子里统一调配资源。但这不代表放弃中国市场，恰恰相反，中国依旧是体量巨大的消费市场。

只不过，过去那种“总部输出产品，中国市场只管收割红利”的好日子，已经彻底结束。

申凯希，耐克大中华区总裁

现在的耐克处在一个两难境地。一方面要稳住品牌调性，遏制无休止的打折内卷；另一方面国内对手四面合围，消费者的观念已经彻底改变。砍掉经销商线上业务、扩充本土研发团队，这些都是修复手段，但都属于亡羊补牢。

组织架构可以一纸文件就修改，渠道也可以说切就切，但消费者心中丢掉的品牌好感，不是靠几次人事调整、几条新产品线就能快速拿回来。

对于耐克而言，真正的难题不是把大区牌子摘下来，而是能不能真正放下全球总部的傲慢，看懂中国市场真实的运动需求。

如果依旧停留在照搬海外思路，只做表面上的本土化改造，那么无论组织架构怎么改，都很难扭转当下的被动局面。

毕竟市场不会看企业的改革计划书，只会看摆在货架上的产品，以及消费者愿不愿意掏钱。