广东
有些人能当上领导，不是因为足够优秀，而是因为足够自私、特别会钻营、懂得讨好上级领导。这种小人领导没有管理者的担当，只有精致的利己算计，没有容人的胸怀，只有控人的私心。
这种小人领导擅长伪装，平时看似温和公允，一旦遇到事立刻暴露本性，很多人的委屈、内耗、以及干了很多年依旧原地踏步，根源全在此处。
俗话说得好，干活拼的是能力，跟人拼的是眼光。与其傻傻埋头苦干、一味隐忍妥协，不如早点看透小人领导的特质，才能破除幻想，做好止损的准备。
第一，最爱抢功甩锅
小人领导的第一本性，就是没有一点担当。在他们的认知里，上下级从来不是协作关系，而是纯粹的利用关系。下属不是合作伙伴，只是替自己打工、背锅和铺路的工具人。他们所有的行为，核心目的只有一个，好处自己独吞，风险全部转嫁给下属。
只要团队做出成绩，小人领导第一时间抢占所有功劳，向上邀功，把团队的集体努力，全部包装成自己领导有方。无论下属付出多大的努力，在他们眼里一文不值，从来不会主动提及，更不会为下属争取荣誉和回报。
可一旦工作出现纰漏，他们会瞬间变脸，马上切割责任、撇清自己，把决策失误、统筹失职的问题，全部推成下属执行不力、考虑不周。有功必抢、有过必推，没有半分管理担当，就是小人领导最典型的特征。
第二，表面一套背后一套
职场里最可怕的，不是严苛的领导，而是口蜜腹剑、两面三刀的伪善领导。严苛的领导对事不对人，虽然苛刻但至少公正，做事有标准，做人也有底线。而小人领导最大的特点，就是极度虚伪，当面认可，背后却抹黑诋毁、暗中打压。
这种小人领导从不靠能力服人，只靠心机控人。真正有格局的领导，会带着所有人一起进步、一起拿结果。而小人领导生怕团队太过团结，担心下属抱团之后，自己失去掌控力和话语权。
为此，他们刻意挑拨离间、制造猜忌，挑动员工之间的隔阂与矛盾。靠着制造内耗、让下属互相提防、彼此制衡，这样就可以掌控全局。这种看似高明的手段，实际上是心理阴暗的体现。
第三，特别爱记仇
判断一个领导是不是小人，最准的标准，就是看他的心胸格局。大气的领导，对事不对人，工作分歧归工作，私下相处有分寸，懂得包容差异、就事论事。而小人领导，天生心胸狭隘、睚眦必报，最擅长把私人情绪带入工作，公私不分。
只要工作中有一点不同意见，或是没有顺着他的心意、没有刻意迎合，哪怕事情已经过去，他也会一直记在心里。不会当场较真，却会暗中记恨，之后再找各种理由刁难你。
更讽刺的是，他们对自己无限宽容，对下属极致苛刻。自己犯错就是情有可原、客观因素，下属出错就是能力不行、态度不行。长期跟着这种爱记仇、格局小的领导，你根本无法安心做事，时刻活在猜忌和打压之中，做事束手束脚，稍有不慎就会被针对。
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