网红流量退潮，卤鹅哥的粉丝掉了，荣昌的卤鹅反而多卖了600万只

上午十点，林江坐在荣昌夏布小镇的江哥特产馆里，眼睛布满血丝。前一晚直播到凌晨一点，店里的客人零零散散，跟一年前门口排长队的景象完全是两个世界。

他的某音粉丝从103万的顶峰掉到了百万以下，直播间在线人数也早没了当初全网围观时的体量。

很多人看到这个画面，第一反应是“卤鹅哥凉了”。但把镜头拉远一点，事情没那么简单。

荣昌卤鹅的产业数据，走的是一条跟林江个人热度完全不同的曲线。

2026年五一，荣昌五天卖出卤鹅突破10万只，接待游客164.67万人次，旅游收入9.22亿元。一季度卤鹅销量同比增长133%，全年产能拉到1200万只，产品进了香港市场。

流量退潮后，本地卤鹅店从巅峰时的近千家缩回三百多家，可年销量从三百万只冲到了一千万只。那些冲着热搜来开店的投机者走了，留下来的产业底盘反而比爆火前厚实了一大截。

这才是这件事最有意思的地方：被流量选中的人，可能是最先被流量“用完”的人。

卤鹅哥现在的状态，比“凉了”复杂得多

林江没有躺平。2026年春节他一天没歇，除夕到初八守着特产馆每天开播。他不再只卖卤鹅，荣昌猪、夏布、麻饼花生糖都摆上了货架。他去深圳上课学供应链，申美签被拒两次后转办欧洲签证，打算去欧洲“偶遇”甲亢哥。他还决定参演两部短剧，计划明年开拍。

但日常经营的账不好算。非节假日店铺大多只能勉强保本甚至亏本，卤鹅当天做当天卖，损耗大，房租人工压在头上，还要应付网上的负面评论。有身边人复盘过：2025年9月10月还有盈利，11月开始亏，12月勉强平，元旦春节微赚，3月4月又亏。

他自己倒是坦然。接受九派新闻采访时他说：“没有谁能够长红。跟刚火的时候比流量确实下滑了，不过我没有流量焦虑，毕竟现在的流量已经比走红之前高多了。”

这句话放在一个负债几十万、房贷断供、当初借了一万块钱买卤鹅去追甲亢哥的中年人嘴里，分量不一样。他不是不在乎流量，是知道流量本来就是借来的。

回头看荣昌这一年多的操作，有个细节值得琢磨。流量最猛的时候，荣昌没有把宝全押在林江一个人身上。

区里把卤鹅的历史和夏布、陶器、折扇三大非遗绑在一起，打造“千年荣昌”的城市品牌叙事。策划“卤鹅哥游巴蜀”主题线路，联动川渝景区推跨区域旅游产品。五一和十一持续推出“四免大礼包”——免费公交、免费停车、免费游景区、政府食堂对外开放。

这些动作的核心逻辑是：卤鹅哥负责“破圈”，城市负责“留人”。前者靠的是事件型流量的爆发力，后者靠的是服务体验和产业配套的持久力。两个东西分开之后，卤鹅哥的个人热度下滑，并不会直接拖累城市的文旅基本面。

2025年十一的数据能佐证这一点。国庆中秋假期荣昌接待游客233.13万人次，安陶小镇客流同比增长447.93%，万灵古镇增长180.68%。那时候卤鹅哥的个人热度已经开始回落，但城市层面的文旅动能已经接上了。

绝大多数分析网红城市的文章，都在讲“怎么把流量变成留量”。但荣昌这个案例给出的启示可能是反过来的：有时候流量退潮本身就是一种筛选机制。

爆火期间荣昌卤鹅店从三百多家暴增到近千家，其中大量是冲着热搜来赚快钱的。流量一退，这些店半年内关掉了六成以上。网约车司机说得直白：“蹭流量开的店已经关门了，老店还在撑。”留下来的三百多家，是有手艺、有客群、有供应链根基的。

与此同时，流量高峰期的需求倒逼荣昌补了不少基础设施的课。官方食堂对外开放常态化，停车位扩容，景区免票政策延续，这些在流量来之前是很难推动的。流量走了，但这些东西留下来了，变成了一座小城真实的接待能力。

当然，这里有一个不能回避的风险。网红和文旅的融合，本质上是两种节奏完全不同的东西在硬碰。事件的爆发是以天计算的，产业的成长是以年计算的。当一个地方的文旅规划开始围着某一个人的热度转，就已经输了一半。荣昌目前看起来避开了这个陷阱，但全国更多的地方还在踩。

2025年国内网红景点的平均热度持续周期只有3.2个月，超过六成的爆红景点在半年后客流量明显下滑。那些没有在流量窗口期内完成产业沉淀的城市，退潮之后往往比走红前更冷清。

林江的店里现在客人不多，他还在播，还在等下一个机会。他说2026年的目标从“个人走红”转向“带动地方产业”。一个靠追网红翻了身的人，现在要做的事情恰恰是证明：没有他，荣昌也能转。

如果下一个网红城市正在规划流量承接方案，或许可以先问一句：我们想做的是卤鹅哥，还是荣昌？#卤鹅哥 #荣昌卤鹅 #重庆荣昌 #重庆网红