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9月2日,广东华源科技股份有限公司以“聚力攻坚”为主题,在成立六周年之际召开了2026年供应商质量管理与交付大会。
华源科技管理层团队与全国核心供应商伙伴齐聚一堂,聚焦核心命题:如何以体系化作战能力,迎接新能源汽车舒适系统市场集中释放的机遇与挑战。
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“品质是根基,交付是责任,协同是底气”
华源科技董事长-王泽华先生在大会上明确了核心要求,这既是对内部团队的鞭策,也是对合作伙伴的期许,更是精准概括华源对客户的承诺。
一、锚定机遇,共启新程
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华源科技副总裁-白玉
大会上,华源科技副总裁-白玉先生基于对市场的深度研判,分享了行业趋势与供应链协同的思考:
全球新能源汽车市场持续放量,汽车座椅舒适性系统正从高配专属走向全系标配。与此同时,行业告别粗放扩张,进入从规模增长转向质量取胜的关键转型期——市场在放量,价格在下行,这是一场行业洗牌与集中度提升的必经过程。
面对市场变化,华源策略很清晰:不打价格战。用创新破局,以品质立身,靠协同共赢,共同构筑供应链价值共同体。
二、厚积薄发,铸就体系化战力
华源的底气,源自六年深耕的系统级能力。从核心零部件到泵、阀、ECU、系统集成的全链条自主研发与生产,华源已从单一产品供应商成长为舒适系统解决方案提供商。
这背后,离不开百余项专利的技术积淀、IATF16949等国际质量体系的刚性执行,以及20余家主机厂及座椅厂在量产项目中反复验证的可靠性与一致性。
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华源科技创新研发管理中心/创新产品研发总监-张加朋
华源科技创新研发管理中心/创新产品研发总监-张加朋先生明确了当前的创新方向:高压力快速响应自适应侧翼、云毯柔性压力垫、强静音无刷电机气泵、集成通风加热按摩一体化产品。
从用户真实体感出发,以技术革新引领市场需求——华源一直在前进。
三、深耕协同,聚力共赢
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华源科技运营管理中心总监-胡林
华源科技运营管理中心总监-胡林先生就交付保障作专题分享。在他看来,交付不是简单的物流动作,而是供应链体系韧性的集中体现。当前业务高速增长,任何一个环节的松动都可能引发连锁反应。
胡林向供应商伙伴系统介绍了多家主流客户的交付体系与规范,并坦诚指出:订单时效、包装规范、异常响应仍有提升空间——问题无需回避,正视才能破局。
他倡导从采购合作升级为战略协同,精耕每一环,让上下游在同一个节奏里运转,共同打造有韧性、可信赖的供应链体系。
四、严控品质,闭环精进
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华源科技运营管理中心/质量二部经理-刘照春
华源科技运营管理中心/质量二部经理-刘照春先生:复盘了2026年以来供应商来料质量表现,直面短板,坦诚刨析了当前供应链质量管控中的薄弱环节。
刘经理重申了华源对品质的刚性原则:零缺陷接受准则、特殊性全链条管控、质量问题快速响应机制;并向供应商提出了三项明确方向:升级标准体系,关键工序留痕,质量问题全流程可追溯,快闭环,让每一次改进都能看得见。
品质,是华源与合作伙伴共同守护的生命线;
五、质效为纲,协同为本
华源科技供应链管理中心/采购经理-蔡安然女士复盘了供应链过往的成果,并坦言业务增长的同时,供需协同仍有需要一起补上的短板,唯有坦诚面对,扎实改进,才能把路走宽;
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华源科技供应链管理中心/采购经理-蔡安然
同时向合作伙伴发出了三个协同方向:
- 保交付——订单就是命令,交付准时率≥98%,不以牺牲品质换速度;
- 保质量——质量是底线,批次合格率≥99.5%,出厂检验一票否决;
- 优成本——精益运营,联合推进技术攻关与工艺升级,从源头提升产品价值
同时蔡经理也明确了战略供应商培育体系,将从早期研发参与、份额与订单倾斜,技术支持等方面给予优秀合作伙伴长期支持——把共担共享的理念落到实处。
六、产教融合,共育未来
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肇庆市技师学院党委委员、副院长-张逊
肇庆市技师学院党委委员、副院长张逊先生作为特邀嘉宾出席大会。他曾任华源企业首席服务官,在华源落户大旺高新区过程中提供了关键支持,如今又以校企合作纽带为华源定向输送技术人才——从招商到育人,张院长的支持贯穿了华源的成长轨迹。
他在讲话中对新能源汽车产业前景充满信心,对华源在细分领域的技术积累与增长势头给予高度肯定,并向供应链企业倡议同心同德、协同共赢,共同把握产业机遇,同时表示学院将持续在人才培育与技术研讨上为华源及产业链伙伴提供坚实支撑。
选择华源,不只是选择一家供应商,而是融入一套经过市场验证的协作体系,在多个项目中反复磨合,持续迭代品质标准的过程中,华源与伙伴们沉淀了深度互信与协作默契。
品质没有捷径,交付不容侥幸
六年来,华源对供应链每一环都坚守同样的标准:不妥协、不将就、不放松。从零部件到系统,从图纸到量产,每一个环节都经得起检验,正是这份坚持,赢得了多家头部客户的信任,也让华源有底气向市场做出同样的承诺。
机遇来之不易,攻坚更需同心
六载同行铸信诚,聚力攻坚启新程
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