北京
北京时间10月12日，纽约巨人队与华盛顿指挥官队打成27比27平。加时赛里两队谁也没能再得分，比赛以平局收场。
这场平局之所以被反复讨论，是因为它出现在一个特殊的节点上。达拉斯牛仔队此前输给了此前一场未胜的坦帕湾，老鹰队又因退役、交易和关键球员伤病，核心天赋水平越来越受质疑，并且已经连输三场。于是巨人队与指挥官队的这场对话，突然被看作可能牵动国联东区格局的一战。
进攻指挥台上的分工问题
进攻协调员马特·纳吉、传球进攻协调员布莱恩·卡拉汉和跑球进攻协调员格雷格·罗曼之间的分工究竟如何运作，外界并不清楚，但场上呈现的结果并不让人满意。巨人队的进攻比达博尔时期更容易被预判：一档大量跑球，二档大概也是如此，中距离的外侧路线不多，冲球多集中在截锋之间，很少跑到外侧。
J.J.麦卡锡短暂登场。让他上场本身没有问题，但他是四分卫。既然把他放进比赛，就该让他传球，而不是只让他打RPO和交递球。布莱恩·达博尔和迈克·卡夫卡上赛季前三场对贾克森·达特也是这么用的。这能达成什么目的？如果连旁观者都能预判他们要做什么，对面的防守组会不知道吗？
另外，杰米斯·温斯顿在霰弹枪阵型下比在中锋身后要好得多。后撤步传球有它的好处，但温斯顿不是那种需要培养的年轻球员。他是一名老将，显然在接到球后立刻阅读防守时更舒服、也更有能力。
传球保护不错，跑球掩护很糟
约翰·哈博想用跑球消耗对手、把对方磨垮。但巨人队的进攻锋线上没有马歇尔·扬达、罗尼·斯坦利或泰勒·林德鲍姆这样的球员，跑球的人里也没有德里克·亨利。结果是，巨人队的跑卫很少能在被接触之前冲到第二层。
他们唯一具备让防守者错失擒抱能力的跑卫泰隆·特雷西，在第一场比赛掉球之后被打入了冷宫。至少周日他们给了他三次持球，也向他传了三次球。与此同时，卡姆·斯卡特博和纳吉·哈里斯拿到了大部分球权。哈里斯上周掉球，是个三码一蓬尘的类型；斯卡特博则在周日出现了本赛季第四次——是的，第四次——掉球，而且发生在最不合时宜的时刻，直接让巨人队丢掉了胜利（虽然他们本来也不太配得上这场胜利）。情况本可以更糟——比如你的四分卫在射门范围内让时间走完——但这已经够糟了。我喜欢斯卡特博，但特雷西必须成为轮换中更重要的一部分，给球队提供一个能摆脱防守的威胁点。
伊赛亚·莱克利稳定得惊人，马利克·内伯斯回来了
巨人队前四周的接球表现相当高产，但主要只经过两个人。必须承认，伊赛亚·莱克利的表现出乎意料。他在乌鸦队时是个“不错”的球员。但在巨人队，他迅速成为传球进攻中的首选目标。莱克利今天有2次达阵，本赛季累计4次，五场比赛已经拿到33次接球。他在乌鸦队时平均每赛季36次接球。当然，在巴尔的摩他是马克·安德鲁斯身后的二号近端锋，但一个球员成为一号近端锋后能否顶上来，谁也说不准。莱克利做到了一切你能期待的事。他本赛季只有一次掉球（在田纳西那场的风雨中），他显然是这套进攻里的首选目标。按这个节奏，莱克利本赛季将拿到965码。
与此同时，真正的马利克·内伯斯似乎回来了。他今天获得18次目标应该会满意，他接住了其中11次，拿到121码和1次达阵，连续第二场接球过百码。他今天的掉球是本赛季第一次，按这个节奏他将拿到1119码。他还没有接到任何深远传球，但随着杰米斯·温斯顿担任四分卫，希望这些球很快会来。
丹纳德·威尔逊应该继续突袭
突袭这种防守方式有个名声：像是噱头，像是防守人员无法正面取胜时的拐杖，对一支赢球的球队来说不是可持续的长期策略。但布莱恩·弗洛雷斯在明尼苏达发起了一场“让突袭再次伟大”的运动，战绩是5胜0负。巨人队上周对亚利桑那用突袭收到了很好的效果。我本以为今天面对移动能力更强的杰登·丹尼尔斯，他们不会这么做。我猜他们会用阿维尔·里斯去盯防丹尼尔斯，但我没注意到有这种情况。丹尼尔斯用腿伤害了巨人队，拿到103码和2次达阵，但威尔逊还是开始重新使用突袭，在丹尼尔斯37次后撤步中对他突袭了25次。丹尼尔斯面对突袭时表现尚可，拿到129码，但20次传球只完成13次，每次尝试6.5码；而不面对突袭时，他每次尝试能拿到14.0码。
阿卜杜勒·卡特今天在冲击四分卫方面又打了一场好球，有5次施压包括1次擒杀，D.J.里德和C.J.奥科耶也打得很好。但考虑到二线的局限，以及德鲁·菲利普斯的天赋——他冲传7次，拿到5次施压包括2次擒杀——这似乎应该成为巨人队防守的常规武器。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
