广东
当AI从新闻头条走进物流企业的会议室，领导班子要补的，恐怕不只是概念。浙江一家大型物流企业的解法，是把副职们集中起来，用一整天的时间，跟着专家把数字化转型从"听得懂"推进到"用得上"。
这场《数字化转型破局：从战略到落地的全维赋能模型》专题课程，是该企业系列集训的其中一期，以一天时间集中进行。坐在台下的，是从省内各地市赶来的领导班子成员，此番集训的目标很明确：提升领导班子副职的能力。他们带着各自的业务底盘而来，也带着"数字化到底怎么落地"这个共同的疑问。
本次课程的主讲人是数字经济应用实践专家骆仁童老师，骆老师把课程的起点放在了AI的最新趋势与事件上。他没有空谈概念，而是先帮学员建立对企业以AI为导向的数字化转型的整体认知——从顶层设计到落地应用的完整模型，再辅以行业标杆。当话题落到物流，京东、顺丰等企业的实践模式被一一拆解，理论因此有了可对照的样本。
这堂课并不只是"台上讲、台下听"。课程里既有系统讲解，也有分组讨论，还穿插了现场操作环节，学员的参与度明显被调动起来。最生动的一幕发生在课后：有位学员没有急着离场，而是主动留下来，继续强化AI工具的练习——对一个平日里更多做管理决策的副职而言，这份课后"加练"本身就说明了一些东西。
全程跟班的尹老师，对课程给出了直观的好评："课程专业，内容成体系，生动有趣的案例很能吸引学员。"这句话，恰好回应了这场集训最想达到的效果——不是把副职们"培训"一遍，而是让他们真正对转型有了抓手。
一天的集中学习终会结束，但数字化转型是道长期题。对于这家把各地市班子副职拢到一起的企业来说，让管理者在同一套模型里对齐认知、在同样的案例里找到切口，本身就是推动转型往前走的一步。这一期落幕，系列集训的下一程，值得期待。
浙江邮政
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