走进这扇门｜深度智联与中国能建深入座谈，共话存量时代与AI赋能

10月10日，易居中国董事局主席、克而瑞深度智联董事长周忻及深度智联核心团队到访中国能建，与中能建城市投资发展有限公司党委书记、董事长李利宏，党委副书记、总经理萧睿及其领导班子、重点部门人员等举行“AI+地产”专题座谈。

双方围绕房地产行业现状、未来发展趋势、AI落地与使用等问题展开深入交流，中国能建近200名管理骨干现场参会。

这不是一次停留在“AI能做什么”的产品介绍，而是一场站在企业战略高度的系统分享——从存量时代的行业判断，到828新政的模式重塑，再到AI如何成为这一轮重构的引擎，周忻把三个正在同时发生的行业变局串成了同一张图。

三个时代交汇：

把AI放进战略重构的最佳窗口

周忻开宗明义：中国房地产正站在一道时代分界线上。过去三十年是大开发时代，而当二手房交易数据超过新房交易数据的那一天起，行业正式进入存量时代，也即资管时代。下半场的核心命题不再是“建多少”，而是“守护繁荣”——城市更新、资产运营、物业管理与建筑全生命周期健康管理、银发经济、租赁住房，构成存量时代的广阔主线。

关于828新政，周忻明确将其与存量时代区隔为两条线索：新政要解决的，是过去五年行业暴雷后全链条信任的崩塌。现房销售制、主办银行制、项目公司制三项安排，本质上是把中国房地产长期实行的“集团归集制”拉回全球通行的“项目制”——投资与运营分离，项目资金封闭运行。他将新政落地划分为认知期、阵痛期、重塑期三个阶段，并指出重塑期必须完成四件事：战略跃升、组织变革、流程重构、技能重构。

关键判断由此引出：存量时代的到来、新政下的模式重塑、AI时代的工作方式革命——三件事在同一时间窗口叠加，恰恰是企业把AI纳入长期规划的最佳时机。

垂类底座：

中国房地产首个垂直大模型的实战能力

在中国能建团队最关心的“AI到底能干什么”环节，周忻直接亮出肌肉。最具冲击力的一幕，是《中国房地产年鉴30年》的生成现场：原本需要40位专家耗时半年的100万字、818页、700余张图片的年鉴底稿，由深度智联垂直大模型在两个半小时内闭网生成；40位行业专家评审打分8.91分，并一致表示就在这份底稿上继续加工，而非从头重写。

这份能力的底座，是克而瑞二十余年沉淀的15个行业数据库、160万篇专业文章、200余个知识集，以及封装全球主流模型的行业大模型——它不追求“什么都懂”，而是“入行即懂行”。

在此之上，深度智联形成三层产品体系：CRIC AI数据智能体，让企业从“查系统”变为“直接问”，一份80余页市场月报从数万元、数天压缩到10分钟、十几元；CoWork企业级AI原生工作平台，内置180余个房地产专业技能（年底将达1000个），覆盖投资测算、成本分析、营销全案到运营交付的完整工作流；面向国企数据安全要求，推出“地产模数通”企业大模型一体机，支持本地化部署、数据不出域、知识产权归属企业，并由团队持续陪跑迭代。

周忻强调，同样的模型与数据，会不会用、技能搓得好不好，产出结果天差地别——这正是培训的价值所在。

从用上AI到组织AI：邀请加入跃升计划

“未来世界只有三类人：用AI去创造的人、会用AI的人、不会用AI的人。”周忻以深度智联的品牌Logo自喻——那是一扇推开的门，门内是AI世界，门外是传统世界。他以自己为例：60岁、不会英文、不会打字，用两年时间成为房地产垂类AI的一线实践者，“所有年龄的人都进得来”。

针对企业落地，他提出头部房企应完成三件事：全员掌握AI工作技能、组建自己的FDE（前沿部署工程师）团队、由董事长和总裁担任AI转型的一号、二号位。FDE团队又分为技术部署、战略组织、业务流程三类，对上承接战略，对下落到每一个业务节点。

为此，克而瑞深度智联面向百强房企推出免费的“跃升计划”：第一层是全员AI技能培训，首期线上课已有1.2万人报名、约3000人通过考试并取得中国房地产行业首张AI技能应用证书；第二层是FDE线下实训班，已有40家头部房企各派4至5人参加，第二期将于10月24日至25日开班，由上海市人工智能行业协会颁发行业首批FDE证书；第三层是面向一号位的总裁班与全球AI前沿参访。周忻正式邀请中国能建团队加入这一计划，并为参训员工提供平台体验积分。

务实对接：从数据底座走向工作流共创

交流环节，中国能建团队围绕数据准确性、问题解决边界、提问能力提升等问题展开提问。能建方面已在使用克而瑞数据库端口，团队关心AI产出的信源可靠度与企业级落地路径。周忻回应，深度智联的价值分为三层：第一层解决数据查询与写作，第二层承载全体员工的日常工作助手，第三层也是最核心的一层——与企业共建覆盖代建全流程的工作流技能库，把投资测算、成本分析、招投标、工程进度、数据看板等节点逐一标准化、技能化，最终沉淀为企业自己的数字资产。

他特别建议中国能建参照有先例的企业，由董事长牵头成立AI应用落地工作小组，以战略组织、业务骨干、信息化团队协同推进。

近两个半小时的分享结束时，中国能建管理团队以长时间掌声回应。双方一致认为，在行业模式深刻调整的当下，把AI能力与企业自身的战略重构、流程重塑结合起来，既是应对新政的务实路径，也是面向下一个周期的能力储备。从数据底座的既有合作，到工作流技能的深度共建，再到组织级AI人才的系统培养与AI GEO的营销转换——这场到访为中国能建与深度智联的后续协作打开了具体的落点。门已经推开，走进门的人，将最先看到AI时代不动产行业的新地图。

中能建城市投资发展有限公司公司党委书记、董事长李利宏，党委副书记、总经理萧睿、公司各部门正副职负责人;战略投资部、设计管理部、合约管理部、营销管理部、信息化全体人员、以及各所属企业领导班子及相关人员出席座谈；

易居企业集团董事、深度智联极客云途CEO、乐居控股执行总裁周天凤，深度智联运营事业部总经理李绘，克而瑞深度智联北京区域总经理费月辉，乐居北京、深度智联极客云途北京总经理陈时光等一同参加。

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