阿迪达斯明晚时装周大秀，全球CEO古尔登：上海设计、中国制造、全球影响力

对于一位世界500强的全球CEO而言，在一座城市停留一周是极少见的。阿迪达斯全球首席执行官比约恩·古尔登却罕见在上海“住”了7天。10月10日清晨抵达上海，一直到10月16日才将启程离沪。

他的行程很满：走访复旦大学并捐赠“未来体育发展基金”、第三次参加上海市市长国际企业家咨询会议（IBLAC）、考察即将启用的西岸总部大楼、参加阿迪达斯在沪的时装大秀……在上海时装周的大秀启幕前，古尔登接受了记者采访，他用一句话阐述了上海的能级——上海设计、中国制造、全球影响力。

上海设计正在走向全球

古尔登在沪的压轴活动，是10月15日晚间参与在上海的“FUTURE OF THREE”时装大秀。近年来，阿迪达斯深度参与上海时装周，几乎每年都会带来大秀。“时尚和体育运动一样，都是能够给人带来积极情绪体验的事物。”他说，阿迪达斯在全球拥有数千名设计师，在上海就有将近200名设计师和创意人员，在时尚领域进行大胆、前卫的探索。

“那个只在德国或美国设计产品系列的时代已经结束了。”古尔登认为，如今，来自中国、特别是上海的创意设计方向，正发挥越来越重要的作用，这是因为消费者需要这样的设计。他相信，无论是巴黎、米兰的大秀，还是上海举办的时装秀，都能找到丰富、多元的时尚产品组合，这些产品既从历史悠久的体育运动中汲取灵感，也来自全新的技术创新，“比如，阿迪达斯为上海F1大奖赛推出的产品中，一款夹克就成为了备受关注的时尚单品。”

事实上，当一个国家在全球时尚领域拥有越来越大的影响力时，也说明其综合实力、文化创造力正在持续增强。数据显示，中国市场在售的阿迪达斯产品，95%由中国制造；65%来自上海创意中心（CCS）团队设计；上海创意中心设计的产品中，有25%的产品线在海外不同国家售卖，可以用一句话概括——“上海设计、中国制造、全球影响力”。

创新与人才也被放在重要位置。10月10日，古尔登抵达上海的首站就来到复旦大学，并捐赠“未来体育发展基金”。兴致起来时，他还即兴和复旦学子打了乒乓球。在古尔登看来，体育的未来不会仅由体育自身塑造，还将由科学、技术、文化，以及最重要的“人”来共同塑造。“复旦大学在材料科学等领域开展了大量研究，其中不少方向与阿迪达斯业务密切相关。”他表示，接下来，中国产品研发团队将与复旦大学加强合作，尤其是在面料领域，共同开发更好的产品，“我们将持续投资于创新与人才建设。”

总部明年搬西岸，中国团队说了算

10月11日，第38次上海市市长国际企业家咨询会议举行，古尔登已连续三年出席。回顾市资会，古尔登频频点赞，“市咨会很大程度上聚焦于促进上海服务经济发展，我们深入讨论了体育在城市发展中的作用，也围绕举办大型体育赛事进行了许多交流。这些赛事既能吸引游客，也能满足本地消费者的需求。”

明年，阿迪达斯将迎来入华30周年。作为一座里程碑，阿迪达斯大中华区总部明年初将整体迁至徐汇西岸，总面积达到3.2万平方米。最近几天，古尔登实地探访了新办公楼，觉得这是一个非常好的选择，他尤其推荐新办公楼前的“阿迪达斯西岸运动公园”，公园里有匹克球、篮球、训练、普拉提、跑步、乒乓等多项运动，且面向全体市民开放。

值得一提的是，无论是选择总部新址，还是设计图纸，德国总部都选择放权给中国团队。阿迪达斯大中华区董事总经理萧家乐表示，“未来所有的创意，所有跟消费者、运动员的决定，都会从这个新的总部里，由中国团队来做决定。这代表了阿迪达斯下一个30年。”

“着眼未来，中国依然是我们最重要的长期市场之一。”谈起中国市场，古尔登说，中国的GDP保持着5%左右的增长，与世界上其他市场相比，中国依然保持着相当强劲的增长势头，“坦率地说，当我走在上海的街头，走进一家家商店，能够真切感受到这座城市充满活力。而每次来到上海，这种活力也让我深受感染、倍感振奋。”

把决策权放在离消费者最近的地方

在上海的零售市场结构中，体育消费一直是近年来最大的增长点之一。阿迪达斯在提交给市资会的报告中提到一组数据：上海人均体育用品消费已从2008年的922元提升至2024年的4362.7元，上海体育经济展现出从实物消费到体验参与、再到情感价值满足的层层进阶。

这其中，中国市场在户外生活方式领域的增长尤为突出。古尔登认为，从户外用品门店数量，以及户外产品和户外风格产品的销售规模来看，中国形成了一种独特的户外消费潮流，其中一部分面向山地户外活动，另一部分则是将户外风格融入日常生活。它表示，基于洞察，阿迪达斯正加码户外、训练等赛道，本地团队9月还推出了新的品牌名“山川里”，用来诠释户外运动和户外生活方式。

古尔登特别提到，阿迪达斯在中国市场的打法已经发生改变。“如果回到10年前，外资品牌基本都是在欧洲设计和开发产品，然后中国团队负责把这些产品卖出去，但现在，这种模式已经行不通了。”他说，现在品牌的管理模式非常明确，就是尽可能把决策权下放到最接近消费者的地方，“在中国市场，这些决策权就在中国团队手中，中国市场不隶属于某个区域总部，因此不需要再经过额外的管理层级进行审批，而是可以自主决定。”

尽管中国团队和美国团队都有自主决策权，但古尔登提到，两个市场有一个重要区别，就是美国没有本地生产工厂，这也是中国市场的独特优势，一方面能够直接在本土市场制造，节省物流时间，另一方面，中国团队还能够与制造工厂更加紧密地合作，大幅加快产品研发和开发速度。“因此，中国理应成为阿迪达斯全球响应速度最快的市场，也应该成为最有吸引力、最能激发员工创造力的工作市场之一，因为这里同时具备本土设计研发和生产制造两方面的优势。”