四川
英国金融时报曾抛出"谁买走了中国人形机器人”的疑问，没人敢接话。直到近期，刚敲钟上市9天的梅卡曼德创始人邵天蓝，直接在朋友圈掀桌，点名估值超200亿的清华系明星厂商，炮轰业内乱象。
数采中心本来是机器人的模拟车间，要让机器人变聪明，就得靠真人反复操作，把动作数据喂给模型，这门生意本是刚需。
截至今年4月末，国内至少有90个人形机器人数采中心在使用或规划建设中。
但现在的玩法早就变了味，业内叫 “循环融资”，拆解开就三步：机器人公司拉上地方政府合资开数采公司，出资方多是地方产业基金、国资平台；
合资公司转身就向机器人公司下几千万甚至上亿的采购单，不管设备行不行，合同一签，账上就有进账，财报就能写"实现规模化商业交付"；
机器人在中心采集数据，公司再买回数据训练模型。一圈兜下来，地方要政绩、数采要营收、企业要 IPO 报表，唯独没了真实客户。
腾讯新闻拆解过春晚级头部厂商的订单，11 笔千万级大单里 7 笔流向关联数采中心，仅 3 笔来自真实工厂。
映客报道的另一家 200 亿估值的准 IPO 企业，今年卖给各地合作数采厂 500 台机器，按 70 万一台算，凭空刷出 3.5 亿营收。
二级市场不是风险投资市场，不应该一级化。一级市场的试错风险，最多是 LP 和地方政府认亏，但一旦冲刺上市，自产自销的订单包装成商业化成果，撑起估值后敲钟，早期资本套现离场，最后一棒就交到成千上万股民和基民手里。
邵天蓝说得直白：企业该先证明真有客户愿意掏真金白银买单，再上市，而不是拿股民的钱去试探需求是否存在。
搞金融比搞技术更容易赚大钱，整个行业都会被带偏。一边是埋头工厂的团队，抠成本、提效率，拼死拼活拿几千万真实订单；另一边是对接地方基金的团队，靠合作数采中心刷几个亿营收。
谁还会愿意老老实实做技术？
技术落后了还能追，但行业方向错了，劣币驱逐良币，浪费的就是整整一代中国硬科技人才的时间。
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