贵阳“新三饮”撬开内需增长新空间

秋日的阳光里，阿云朵仓沿街的咖啡店刚刚送走晨间客流，来“打卡”本土茶饮的顾客就已在街角排起了队。待到暮色四漫，街区精酿啤酒馆的灯火又准时亮起。

这不是一次简单的饮品风潮，而是贵阳消费供给侧的一场系统性重构。“早咖、午茶、晚精酿”——被称为贵阳消费“新三饮”业态，正以“一日三叠”的节奏，改写这座城市的消费时钟，重塑本土供给的核心竞争力，更撬开了内需增长的全新空间。

被改写的消费时钟：

从“节点消费”到“全时段流淌”

传统商业的痛点，白天高峰、夜间冷清，平日冷淡、周末集中。而“新三饮”最直接的突破，是把消费从几个固定节点，拉成了贯穿全天的持续流动。一杯咖啡把消费起点提前到清晨，一盏茶饮承接午后休闲空档，一杯精酿把消费长尾延伸到深夜，形成从早到晚的业态接力。

早上10点，对的咖啡阿云朵仓店刚开门，就有自由职业者前来点单，这杯咖啡正在成为贵阳人开启一天的“标配仪式”。据门店值班助理杨彬介绍，店铺周一至周四日均订单稳定在400至500单，其中上午10点至11点会迎来全天第一个客流峰值。周五到周日单日订单较平日还会多出200至300单。

依托阿云朵仓的流量优势与“冠军咖啡”品牌效应，对的咖啡已经不止于单一的早高峰消费场景，而是延伸为全天候的热门消费点位。在杨彬看来，扎根特色街区的咖啡店，天然形成了清晰的双轨消费模式：一边是形成日常习惯的本地客群，早上进店点上一杯美式、拿铁，用一杯咖啡开启一天的工作与生活；另一边是专程为“咖啡冠军之城”名片而来的游客，到店后优先选择橘光反转爱尔兰、山苍树Dirty（含木姜子油）、抹茶拿铁等带有鲜明品牌特色和贵州在地风味的特调产品，把喝咖啡变成一次深度体验本土风味的行程。

午后时分，茶饮店接棒成为客流中心。在高山3班茶饮门店，等候的人群有午后休闲的上班族，也有专门“打卡”的外地游客。门店左侧墙面张贴的“茶研班”榜单上，黄果瀑布、洋芋粑很芒、刺梨冰茶等创意茶饮旁边，密密麻麻贴满消费者贴上的小红花，成为店里一道鲜活的消费风景。

据门店副店长葛晶晶介绍，门店客流有着鲜明的时段特征，工作日客流高峰集中在中午12点之后的午休时段以及下午5点下班以后，午间高峰能够持续一两个小时。“作为原创茶饮品牌，门店坚持深耕本土差异化特色，店内大多数产品从命名到原料都融入贵州在地元素，很容易勾起消费者的好奇心。”她说。

夜幕落下，消费引擎切换到夜间挡位。据银联商务监测数据显示，刚刚过去的国庆假期，贵阳夜间消费金额增速高于日间。而“新三饮”里的精酿业态，正是拉动夜经济从“小吃夜市”向“品质休闲”升级的核心力量。

TripSmith&1701 Music Bar是一家融合精酿、餐食、音乐的酒吧。门店每日下午5点半开门营业，一直经营至凌晨1点半，覆盖完整夜间消费时段。据店长朱才利介绍，客流高峰集中在晚间9点半之后，产生的营收占总营收约80%，夜间消费贡献十分突出。这里的客群偏向年轻化、社交化，依托音乐场景加持，顾客平均停留时长可达2至3小时，人均消费达到传统餐饮的1.5-2倍。

独一份的“贵阳配方”：

“本土资源+青年创意+存量空间”

咖啡、茶饮、精酿，全国每个城市都有。为什么“新三饮”能在贵阳成气候、成特色、成品牌？答案不在饮品本身，而在支撑它的三个底层支柱：别人拿不走的本土物产、别人抄不去的青年创意、别人学不来的存量空间改造模式。三者叠加，才长出了独属于贵阳的消费生态。

本土物产，是“新三饮”最硬核的底气。贵州是茶叶大省，也是刺梨、山地特色果蔬的主产区。过去这些物产大多以原料形式外销，附加值低；如今通过咖啡、茶饮、精酿的创意转化，田间的山货变成了杯中的潮流，农产品变成了消费精品。

TripSmith创始人、贵阳市精酿啤酒行业协会会长张子昂表示，TripSmith生产的精酿啤酒有30多种风味，木姜子、刺梨、杨梅、樱桃、蓝莓等贵州本土风物均曾入酿。他认为，贵阳精酿能够成为贵州精酿的代表，并不单纯因为城市中心地位，也在于本地很多精酿品牌在用心深耕在地风味，酿造真正具有贵州特色、世界品质的精酿。

青年创意，是“新三饮”最活跃的灵魂。在阿云朵仓，超百家商户几乎都是本土原创的青年主理人品牌，没有标准化的连锁复制，只有各具特色的玩法表达。他们懂年轻人的社交需求，擅长跨界融合，把小店做成了社交场、文化场、体验场。

Cocomero的店名，出自一位有着意大利留学经历的主理人之手，店内不仅制作茶饮，还配套售卖陶瓷制品、毛毡挂件等文创产品。店长杨荣介绍，最初门店只专注做冰浆与茶饮，今年8月特意新增了文创零售板块，把单纯的饮品消费，延伸成“留下来喝一杯、逛一逛带走一件”的复合体验。其中茶饮端始终扎根贵州本土风味，贵州都匀茉莉毛尖（鲜奶绿）、木姜子（鲜奶绿）、刺梨茉莉（鲜果茶）是店里的特色爆款。

门店文创选品从一开始就锚定了差异化路线，避开文创品类同质化的问题。“8月以来上架的陶瓷碗碟收获不少消费者好评，再加上阿云朵仓鼓励个性化业态的导向，门店于国庆后完成业态调整，将陶瓷制品确立为核心品类。如今文创零售市场接受度不断提升，营收占比稳步增长。”杨荣说。

存量空间，是“新三饮”最重要的载体。贵阳没有走大拆大建、造新商圈的老路，而是用城市微更新盘活闲置广场、老旧街区，为新业态量身打造新场景。阿云朵仓的前身是闲置多年的城市广场，改造后的室内面积约1万平方米，其中有六成空间是公共文化体验区域，四成空间布局特色商业，刚好适配“新三饮”休闲社交的属性。

阿云朵仓首席品牌官郭珈佑介绍，项目采用联营分成模式，不向商户收取固定租金，大幅降低初创主理人的经营压力，运营方和商户共同构建良性商业生态。目前街区已引入100多家主理人商户，涵盖冠军咖啡、精酿品牌、特色餐饮、精品服饰、文创手作等特色业态，招商主要聚焦于深耕领域、有独特审美与内容追求的主理人，保证所有入驻店铺的不可复制性，让每一家小店都成为阿云朵仓独特气质的一部分。

许多店铺还与室外的大面积公共空间相连，创造出了一种没有“店”的边界的松弛感受，消解了“强消费”的压迫感，游客可以在草地、街巷任意角落自由休憩，自然拉长停留时间。叠加咖啡节、精酿节等系列主题活动的持续引流，既为街区带来大量客流，也为本土业态注入了持续迭代的新鲜动力。

“新三饮”的经济账：

小切口撬动内需大格局

三杯饮品，看似小生意，实则大棋局。向上，它串联起农业、加工、文旅、文创整条产业链；向下，它激活了社区、街区、城市的消费活力；向外，它成了贵阳的城市新名片，吸引游客从“看山水”变成“体验生活”。小切口背后，是贵阳扩大内需、做优供给的大文章。

高山3班主理人张寻介绍，品牌始终坚守助农本心，践行“和农户共创共益”的合作模式，目前已经对接全省多地本土物产：既有永乐艳红桃、纳雍红心猕猴桃、铜仁抹茶、铜仁香柚、黔南刺梨等特色原料，基底茶也全部选用贵州本土茶叶。除了把这些新鲜山地食材直接融入茶饮产品之外，品牌还通过助农特产、文创周边等方式，主动为合作农户提供产品宣传与品牌打造支持。

“以永乐艳红桃为例，过去村里农户的果品大多等着商贩低价收购，或者自己拉去集市零散售卖，销路不稳定且溢价空间极低。通过品牌推出的限定果饮和门店渠道，不仅自家果园的艳红桃能快速售罄，还顺势辐射带动了周边六七家种植户，收购价差不多是批发价的两倍，真真正正把增收落到了农户手里。”张寻说。

更深远的变化，发生在文旅领域。过去游客来贵阳，核心是看黄果树、逛千户苗寨，贵阳只是中转站；现在，“打卡贵阳新三饮”成了很多年轻人的旅行目的。游客停留时间变长了，客单价变高了，城市旅游从“观光型”转向“体验型”。

来自广东的游客温女士，早在出发前就从社交平台种草了阿云朵仓的特调茶饮，特意把这里安排为“打卡”的第一站，到店后她和朋友第一时间点单两款特色饮品，一口下去既尝到了别处没有的贵州风味，也完成了自己攻略清单里的专属“打卡”体验。

正在喝咖啡的遵义游客宋玲则对街区的消费氛围印象深刻，直言这里“轻松、惬意”，松弛的环境让人愿意长时间停留，若是再来贵阳，还愿意专门留出一天时间，打卡更多本地咖啡、精酿门店，体验贵阳特色饮品消费。

站在城市发展的视角看，“新三饮”的本质，是供给侧结构性改革在消费领域的生动实践。以需求为导向，以创新为动力，以场景为依托，不断推出优质供给，又用优质供给创造新的需求，形成供需互促的良性循环。

贵州大学经济学院李玉娟教授针对贵阳“新三饮”业态的发展逻辑与成长路径作出系统性分析。她表示，贵阳“新三饮”首先构建起高频、高粘性的全时段日常消费场景，把单次活动带来的流动客流转化为稳定的常态化日常消费，为城市内需增长提供了稳定支撑。其次，“新三饮”业态深度绑定避暑旅居、街巷文化，通过“小饮品撬动大市场”的乘数效应，将文旅流量转化为实实在在的消费增量。

在她看来，贵阳模式区别于其他城市消费升级路径的核心特点，并非单一品类的规模领先，而是走出了“日常场景嵌入+本土风物深绑”的复合发展路线。更深层的差异性体现在产业逻辑上：贵阳“新三饮”从起步阶段就和本土物产深度咬合，原料采购直接带动上游种植加工，在一杯饮品里完成了“农业—服务业”的价值闭环，实现“外来品类+本土物产”的双向融合，让消费增长自带产业根基。

针对下一步的产业升级方向，她重点提出三大建议方向：一是建立完善行业标准体系，牢牢锁定产品品质底线；二是通过供应链金融配套，进一步夯实产业发展根基；三是强化特色品牌的知识产权保护，为本土原创业态筑牢长期发展屏障。

记者 冉婷林/文 张晨/图