对话中科硅纪创始人王鹏：灵巧手赛道存在泡沫 企业不能追着跑

中经记者 杨让晨 上海报道

（2026工博会上中科硅纪展出的灵巧手工业场景解决方案。杨让晨/摄影）

进入2026年以来，灵巧手赛道受到资本关注，但买回去能干什么，仍是这门生意需要回答的问题。

在2026年第二十六届中国国际工业博览会（以下简称“工博会”）期间，中科硅纪创始人王鹏在接受《中国经营报》记者采访时表示，灵巧手行业的应用落地仍处于早期阶段。自由度越来越高、动作越来越复杂，并不意味着产品已经能够进入产线。企业还要回答负载、可靠性、连续作业能力和成本等问题。

据IT桔子数据，截至今年8月初，灵巧手赛道的融资规模已经突破285亿元。前7个月的融资总额已超过2025年全年，预计今年灵巧手赛道融资总额有望突破400亿元。

对于行业的投资热度，王鹏也并不回避泡沫的存在。在他看来，适度的泡沫可以带动供应链、技术和人才发展，但企业不能一直追着泡沫跑，而应借助这一阶段的资源投入，推动产品迭代，找到商业上能够形成闭环的应用。

公开资料显示，中科硅纪孵化自中国科学院自动化研究所，主要产品包括行业级灵巧手及“手+算法”的垂直场景解决方案。截至2026年上半年，中科硅纪的累计订单规模已经突破亿元。

不过，在订单之外，如何让灵巧手在客户现场持续工作，是王鹏更看重的问题。

进产线，先做减法

本届工博会，中科硅纪展出了7款灵巧手和4套工业场景解决方案，将灵巧手与机械臂、视觉感知系统结合，模拟PCB混线生产、精密上下料和高频抓取等工况，尝试解决换产效率、人工依赖与产线改造成本等问题。

据了解，灵巧手的自由度，决定了手指和关节可以怎样运动，也是厂商展示产品能力时常用的指标。但在王鹏看来，真正面向行业应用时，自由度只是产品设计需要考虑的因素之一。

“一些初创企业往往先从增加自由度入手，以体现手指的灵活性。进入实际场景后，产品则需要在灵活性、负载、可靠性与成本之间取得平衡。只要满足用户需求，设计就应尽可能简化，增加一个自由度，也可能增加成本和可靠性方面的压力。”王鹏对记者表示，真正落地，其实更多的是做减法。

王鹏进一步告诉记者，这意味着，灵巧手未必都要做成高度仿人的五指形态，也未必需要用一款产品覆盖所有行业。“高自由度产品可以作为科研和算法验证的平台，而工业客户更关心的是，设备能否稳定完成指定任务。”

记者注意到，中科硅纪此次展出的产品中，既有五指灵巧手，也有面向工业应用的三指产品。以PCB板混线生产为例，公司展示的方案采用六轴协作机械臂、三指灵巧手和视觉系统，完成电路板识别、抓取、转运及对针放置。

据中科硅纪方面介绍，传统方案往往依赖专用夹爪或真空吸盘，产品换型时需要进行相应调整。该方案尝试兼容不同尺寸、厚度和元器件布局的电路板，通过视觉补偿和自适应抓取，减少换线停机及抓取损伤。

这也是灵巧手进入工厂需要证明的价值：面对多品种、小批量生产，能否减少反复更换夹具和改造设备的投入。

不过，完成一次演示与稳定运行一条产线，仍有距离。王鹏告诉记者，行业应用不仅要求功能能够实现，还要求设备具备可持续作业能力。演示半小时或一小时，与连续工作8小时乃至24小时，对产品提出的要求不同。

实际上，中科硅纪也不把市场空间完全押在人形机器人上。按照王鹏的判断，如果只作为人形机器人的配套部件，近期需求规模仍然有限，“将手部操作能力用于不同形态的机器人和解决方案，才有机会进入更多行业。”

除了硬件外，灵巧手还有一道使用门槛。“目前不少购买灵巧手的客户，是将其作为开发算法、验证技术的平台。真正希望用它干活的行业客户，即便拿到符合硬件要求的产品，也未必具备相应的开发能力。”王鹏表示。

对于习惯集成传统夹爪的企业而言，如何让多指灵巧手完成识别、抓取和操作，需要额外的软件、算法支持。中科硅纪方面表示，希望把硬件与操作模型协同开发，让客户通过较简单的配置使用产品，缩短开发和部署周期。

热钱进入之后

今年以来，灵巧手赛道受到资本青睐。资本为何开始关注灵巧手？

王鹏认为，一个原因是手部操作能力正在成为机器人从展示走向应用的重要制约。“机器人能移动、能表演，并不意味着它能够完成具体工作，抓取和操作能力仍需补足。”

另一个原因则来自投资选择的变化。“部分整机企业估值较高，投资风险随之增加；估值较低的企业，又需要证明自身资源足以支撑后续竞争。一部分资金因此向灵巧手等上游环节延伸。”王鹏表示。

但资金进入，并不意味着市场已经成熟。王鹏告诉记者，无论技术、产品还是应用，灵巧手行业都还处于早期，尚未全面进入拼制造能力和价格的阶段。

对于市场上出现的低价产品，王鹏更倾向于从客户结构理解。“科研教育及算法验证场景的市场容量和复购频率有限，当企业集中争夺这些客户时，价格容易成为竞争手段。”王鹏告诉记者，灵巧手赛道更大的增量仍要到工业、服务等实际作业场景中寻找。

但问题在于，场景展示也不等于生意成立。在王鹏看来，即便机器人已经进入某个商业场所，如果形态过于复杂、投入成本过高，将全部成本计入后，仍可能难以形成可持续的商业模式。

“此类尝试可以验证技术与场景结合的能力，但距离商业闭环还需要进一步验证。”王鹏对记者表示，对于一个快速发展的赛道，资金和关注能够加快供应链建设、人才聚集及技术迭代，企业可以利用这些条件发展产品。

“如果投入最终没有转化为能落地的产品和可持续的业务，泡沫退去后，企业便可能失去支撑。相反，持续围绕实际需求迭代技术、建立商业闭环，才有机会降低行业波动带来的冲击。”在王鹏看来，企业不能把追逐热度当成经营目标。

不过，对中科硅纪而言，工博会展示了灵巧手可以尝试进入哪些工位，接下来仍需回答：面对不同物料和生产节拍，设备能否长期稳定作业，客户需要付出多少开发与改造成本，以及这笔投入是否划算。

（编辑：张靖超 审核：李正豪 校对：燕郁霞）