圆通总裁给“网红”儿子当董事长，影视飓风“父承子业”了吗？

影视飓风在试一种新的“父子分工”。

作者 | 于婞
编辑 | 高岩
来源 | 野马财经

“子承父业”还没上演，“父承子业”先上了热搜。

10月15日，影视飓风运营主体杭州星奥传媒有限公司（下称“星奥传媒”）的工商变更引发关注：圆通速递（600233.SH）董事兼总裁潘水苗，担任了这家公司的董事长。而影视飓风的创始人潘天鸿（Tim），正是他的儿子。

按照热搜的讲法，这像一个倒过来的接班故事：儿子没去父亲所在的快递公司，父亲却来儿子的内容公司“上班”了。

不过影视飓风很快回应，Tim称，父亲从公司创立之初就是执行董事，不参与日常经营，此次只是因公司发展需要设立董事会。“父承子业”是误会。

来源：微博截图

但影视飓风面临的现实问题也已被摆上台面：当一个年轻人创办的视频账号，长成一家拥有百余名员工、营业额过亿元的公司，原来的管理方式还够用吗？一位有大型企业管理经验的父亲坐上董事长席位，究竟会带来什么变化？

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职业经理人成儿子公司董事长

实际上，潘水苗并非圆通速递掌权人，而是这家快递龙头的职业经理人。

在圆通，潘水苗担任总裁，负责企业经营管理；圆通速递真正的创始人是喻会蛟。圆通速递2025年年报显示，公司控股股东为蛟龙集团，喻会蛟、张小娟与其存在一致行动关系。

除了在圆通担任高管，潘水苗还曾任万马集团总裁、万马电缆董事长，后来在云锋新创从事投资工作，2019年起担任圆通速递总裁。据圆通速递年报，圆通速递2025年营业收入为752.77亿元；潘水苗当年从圆通速递获得的税前薪酬超过470万元。

儿子Tim的公司，则是另一番股权关系。此次变更后，Tim仍是星奥传媒的法定代表人、经理和董事，持股约51.77%，为第一大股东；潘水苗持股约25.65%，为第二大股东。父子合计持股超过77%，但在公司内部，拥有多数股权、负责经营的仍是Tim。

来源：天眼查

不过，“不参与日常经营”的父亲在这家公司也一直有自己的角色。星奥传媒2016年成立时，潘水苗就是执行董事和法定代表人，直到2020年才卸任法定代表人。如今的董事长席位，是原有公司角色的一次变化。

把时间再往前拨，Tim的商业启蒙也是源自父亲潘水苗。

Tim在2025年与罗永浩的公开对谈中回忆，自己还在英国读书时，父亲就建议他先注册公司，并从商业角度提醒他记录账号的粉丝增长。他曾向父母借16万元购买专业摄影机，自称半年内还清。后来，一条向观众说明“20万粉丝的频道如何赚钱”的视频，Tim也说最初来自父亲的建议；按他的说法，这条视频让账号粉丝在一周内从20万涨至45万。

从二人在商业上的关系来看，父亲懂管理与投资，曾给儿子提供公司化、资金和商业判断上的帮助；但镜头前的内容、团队和产品，是儿子自己要负责的生意。Tim也没有否认过父母提供的帮助。

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Tim把视频做成亿元生意

影视飓风最早吸引观众的，是摄影器材、影视技术和视频制作。后来，内容扩展到科技体验、大型影像实验、原创短片。公司也不再只靠为品牌拍片和接商业合作赚钱。

在与罗永浩的对谈中，Tim谈到一个内容公司的难题：如果既评测产品，又接受厂商的商业合作，创作者难免要处理商业收入与表达独立之间的关系。他给出的方向之一，是做自有品牌，让内容吸引来的观众也能购买公司的产品。

从商业模式来看，替客户拍摄，卖的是制作能力；卖自己的服装、影像产品或课程，卖的则是多年内容积累起来的信任。前者要等客户下单，后者可以主动开发产品。但一旦从“拍给别人看”走到“卖给别人用”，公司承担的责任也变了。

况且，影视飓风的规模已经不容忽视。据悉，影视飓风目前全平台粉丝超过4000万，团队拥有百余名员工。Tim公开透露，2024年公司营业额突破1亿元，目前最赚钱的业务是电商。

公司成长并非一路轻松。Tim曾在对谈中提到，早年最焦虑的时候，团队发完工资后账上只剩约6万元。

因此影视飓风的融资一直是外界较为关注的事情。

早在2020年，星奥传媒曾完成了A轮融资，但此后就没有融资动态。

图源：罐头图库

Tim在2025年的公开访谈中表示，公司没有融资，也曾拒绝过出价很高的投资邀约。他担心内容公司接受外部资金后，创作团队可能越来越像替资本完成目标的工具。

眼下，新的经营范围又给这个问题增加了现实意味。星奥传媒此次新增预包装食品销售、电影制片等业务范围；影视飓风表示，接下来会推出新产品。对Tim来说，少引入外部资本，能够尽量保留创作和经营的自主权，但每一步扩张都要依赖自身产生的现金。

新增董事长后，影视飓风未来是否还能在融资问题上保持一致意见？公司的规模是否会做的更大？还需要时间给出答案。

不过香颂资本董事沈萌认为，团队规模并不会影响决策机制，而是股权多元化才能改变治理结构。假如是个人或家族独资的企业，任何制度都绕不开老板一股独大的决策优势。

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搭建董事会

影视飓风能否走出“全靠Tim”？

一家内容公司在创业初期依靠创始人拍板，并不奇怪。最了解观众的人决定拍什么、怎么拍，反而可能是效率最高的安排。影视飓风的品牌与Tim本人紧密相连，但当公司的增长离不开创始人个人影响力时，哪些事情仍适合由他作最终判断，哪些事情已经需要独立的专业流程？

过去一年多，影视飓风在这道题上受到的检验越来越多。2025年，其自有品牌冲锋衣被博主质疑产品宣传与性能，不过后来影视飓风出示检测报告回应，称相关检测项目合格。

Tim最近一次引发争论，也是在影视飓风擅长的产品评测上。2026年9月，影视飓风发布新款iPhone评测。Tim称，他在苹果发布会体验区将展开的折叠屏iPhone Duo反向掰了一下，回看视频时发现外屏出现闪屏；他还提到，手机在录制视频等高负载场景下局部发热明显。怒喵科技创始人李楠随后质疑：反向掰动并非正常使用场景，这样的测试究竟是在检验产品，还是制造话题？苹果客服则对媒体表示，反掰可以理解为像手机磕碰了一样，属于人为的情况，不属于质量问题，不在保修范围内；正常面打不开可到门店检测，质量问题可免费维修更换

可以看到，Tim的个人判断既能迅速为内容赢得关注，也会让测试方法本身接受放大检视。影视飓风越是走向商业化，越需要把测试条件、结论边界和内容审核讲清楚，把观众对Tim个人判断的信任，逐步沉淀为对团队方法和流程的信任。

除了商业模式，还有网友质疑影视飓风的视频是员工“陪老板演”轻松氛围。影视飓风公开回应，说明了员工拍摄时间、奖金及保障等安排。没过多久，员工发布的视频还展示了公司向全员发放十周年特别激励金的场景，激励金额与任职年限、调薪后月薪挂钩。

有人赞赏Tim愿意分享公司发展成果，也有人仍关心员工出镜是否充分自愿、工作与表演的边界如何划定。

新智派新质生产力会客厅联合创始发起人袁帅表示，对于这类深度绑定创始人个人IP成长起来的内容公司而言，当团队规模跨过百人量级，业务边界从单一内容创作延伸至广告、电商等多元板块之后，完全依赖创始人个人直觉和经验的“老板拍板”模式，就会逐渐显露出难以适配组织成长的局限。很多过去靠创始人个人审美、人脉和即兴判断就能快速推进的事，在人员结构变复杂、业务链条变长之后，很容易变成决策模糊、权责不清的隐患。

这正是职业经理人经验可能发挥作用的地方。沈萌认为，创业团队一般会更专注于核心业务的发展，但对于企业经营和组织结构等专业知识并不擅长，因此由具有丰富企业管理经验的人出任董事长，在很大程度上可以在业务成长和经营规范之间寻求更好的平衡。避免出现创业企业最容易爆发的短板缺陷，导致创业走向失败。

袁帅表示，职业经理人出任董事长，要想真正发挥作用，首先就要守住“不随意介入日常经营细节”的边界，不能把过去在成熟大企业里习惯的管控方式直接套用到一家仍保有强烈创作属性的内容公司身上，一旦越过边界插手具体内容选题、商务谈判细节，反而会打乱原有团队已经形成的创作节奏，消解创始人多年积累下来的内容认同感。真正有效的做法，是把精力集中在创始人过去无暇顾及或者并不擅长的顶层架构层面，帮助公司建立起更规范的治理逻辑，把过去很多靠人情和默契维持的合作关系，梳理成更稳固、更可持续的商业底盘，用自己在成熟企业积累的行业经验，帮这家内容公司避开很多高速扩张期容易踩下的合规陷阱、治理漏洞，让创始人可以从大量琐碎的管理事务里抽身出来，把更多精力放回自己最擅长的内容创作和IP价值维护上。

你怎么看圆通总裁给儿子公司当董事长？影视飓风发展到今天，更需要保持Tim鲜明的个人风格，还是需要更成熟的公司治理？欢迎在评论区聊聊。