大疆离职员工，纷纷拿到“大结果”

各种系的这些创业者受到追捧，看似是市场对技术的渴求，但背后其实是资本市场愿意为一家巨头的组织文化，人才梯队和创业方法论买单。

文章来源｜ IC实验室（ID：InsightPlusClub）

二十年前，最受资本欢迎的创业者，是海归。

顶着一个斯坦福，UC伯克利的文凭，再去微软谷歌打两年工，回国就有各路天使投资人追在屁股后面催着你创业。

十年前，最受资本欢迎的创业者，是大厂毕业生。

阿里出身，腾讯背景，百度履历，在VC机构那里约等于代金券，直接兑换百万美元投资额。

今天，最受资本欢迎的创业者，是大疆系。

只要满足「大疆出身」+「做硬件」两层Buff，就有被投资机构疯狂围猎，大结果拿到手软的风险。

光是去年一年，就有17家「大疆系」的创业公司获得了融资，少的也有几百万人民币，多的能拿到上亿美元。

不少投资机构更是直接在深圳大疆总部附近租办公室，专门追踪大疆核心员工离职创业的消息，就怕送钱送慢了，错过下一个宇树和拓竹，整得比猎头还专业。

现在的大疆，就是硬件领域的黄埔军校。

拓竹和宇树的成功，为「大疆系」树立了口碑。而在这两家超级明星公司之外，像是做割草机器人和机器人底盘的松灵机器人，做高速吹风机的物种起源，做通用具身大模型的它石智航，做储能的正浩创新等等等等，也都在各自的领域颇有竞争力。

但这件事，未必是大疆乐于见到的。

众所周知，要成为一个领域里的黄埔军校，有三条要满足。

一、你得有足够多的人离职。

二、离职的人不能是废物点心，要能做成事儿。

三、走了这么多厉害的人，这家公司还不能黄了，不然就不是黄埔军校，那就是聚是一坨屎散是满天星。

所以说，说一家公司是黄埔军校，与其说是夸，不如说是阴阳怪气。你又要能培养强者，又要能精准淘汰强者，又要在淘汰强者的同时保证公司能苟住，这个分寸感太微妙了。

偏偏大疆就都能做到。

先说离职。

大疆是什么时候开始向社会大量输送人才的？是从2017年左右。

那时候，大疆第一次作为科技企业遭受美国制裁，加上无人机业务逐渐摸到了行业天花板，现在赚得盆满钵满的影像硬件业务还没起步。这家公司遭遇了第一次发展瓶颈期。

发展慢了，就没有这么多空间去容纳人才了。

偏偏大疆的人才密度又特别高。在无人机业务高歌猛进那段时间里，一大批中层骨干被委以重任。这些人普遍的特点是创业精神强，技术能力强，想法也多。能自己把一整块新业务带起来。

缺点就是不好管，喜欢自己划一个独立王国做老大。而且更擅长冲在一线做产品，做技术，不喜欢在幕后做管理，带团队。

可偏偏发展放缓的时候，公司不需要那么多冲锋陷阵的英雄，更需要梳理流程的管理者和继续优化迭代已有产品的守成者。

公司和员工之间出现了需求错配，一批中高层的业务负责人选择了出走，开辟自己的事业。

2019年，大疆内部掀起了一场反复风暴，后来又开始调整组织架构，处理内部藩镇割据，山头林立的问题，这波运动又加速了一批员工的离职。

所以我们看到，从2017到2020年，是大疆人才离职创业的高峰。

2017年，电池研发部负责人王雷创立正浩创新，RoboMaster负责人魏基栋创立松灵机器人。

2019年，研发副总裁王铭钰创立汝原科技。

2020年，消费级无人机负责人陶冶创立拓竹科技，视觉AI部门负责人赵丛创立共达地。

这批集中出走的创业者，共同构成了最早的「大疆系」。

最近的离职潮，则是发生在2025年，大量技术骨干和销售头牌成建制的流失，一部分是去了影石、追觅这些硬件大厂，还有一部分，则是下海创业，拥抱了AI时代，具身智能的浪潮。

一个很明显的趋势是，过去一两年，新创立的「大疆系」公司，普遍都是机器人公司或者AI概念硬件。而大疆知名实习生，宇树创始人王兴兴的成功，也在资本市场也塑造了大疆出品，必属精品的神话，让无数投资人愿意用真金白银，为大疆离职员工的创业之路铺下第一块砖。

甚至很多投资人会主动怂恿大疆的中层出来创业，不管你做什么，东西做得怎么样，先砸钱占位置。真金白银在前，哪怕强如大疆，也难免人心浮动。

就这样，大疆成为了中国硬件领域，输出人才量最大的公司。

偏偏，大疆出身的创业者，普遍还都挺争气的。哪怕抛开「大疆系」这三个字对资本市场和优秀人才的吸引力，这帮人普遍也都挺能打的。

大疆系最大的特点，就是喜欢组团创业，搞团队作战。

拓竹CEO陶冶，曾经是消费级无人机事业部负责人，CTO之前是大疆系统工程部负责人，COO做过大疆眼镜和FPV无人机产品经理，创始团队里还有大疆云台部门和软件系统设计部门的工程师。

这套班底，从软件到硬件，从供应链到算法，全方位无死角。

另一家大疆出身的公司，做电动牙刷的一晤未来，CEO刘翊涵是大疆的空气动力工程师，CTO出身大疆电机控制团队，首席工程师是的大疆整体设计工程师，COO则是在大疆负责过供应链和动力系统创新型结构设计。

这个班底，虽然整体不如拓竹的层级那么高，但是对于电动牙刷这种靠电机打天下的品类，也算是很有针对性，而且没有短板的团队了。

去年，前大疆总经理助理，供应链负责人高建荣成立妙动科技，做具身智能。负责公司研发的合伙人，一个是大疆飞行系统技术中台负责人李昊南，一个是早年大疆的技术总监杨硕。

工程师抱团创业的结果就是，这些公司身上，有了洗不掉的大疆印记。

比如对「可用性」的追求。

大疆一直做的，就是把原本专业、复杂或者体验落后的场景，重新做成普通人可以直接使用的产品。

比如无人机，在大疆之前，玩无人机的普遍不是玩飞行，而是玩无人机本身。

产品普遍有缺陷不完美，于是在无人机社群里，爱好者普遍会自己买零部件，自己组装，自己研究飞行技巧。

而大疆的横空出世，让消费级无人机的规则彻底改变。可用性极强，硬缺陷极少，不再依赖DIY，新手也能快速上手用它完成飞行和拍摄。

这就是大疆的逻辑，技术不到位就不做产品。如果产品不好用，那注定是小众市场，赚不到钱。如果你把它升级成很成熟的硬件，那么市场规模会翻倍再翻倍，让公司赚得盆满钵满。

而很多「大疆系」公司，也是沿着这条路在走。

最符合这套的，就是拓竹。作为行业的后发选手，拓竹进入3D打印赛道比同行晚了五六年。

在此之前，大部分同行厂商的产品本身并不完善，上手难，不精细，也容易故障，很依赖用户自己的动手能力。而拓竹直接把消费级3D打印产品拉到了准工业级的层次。

结果就是，拓竹一跃成为3D打印领域的黑马，如今已经占据了全球消费级3D打印市场近30%的份额。

强大的工程师资源带来领先的技术能力，领先的技术能力导向极致的可用性，极致的可用性转化为成熟的产品，成熟的产品带来商业的成功。

这就是大疆系的标准路径。

另外，像是强供应链管控，迅速推出低端款压低门槛，引爆大众市场，以及注重海外市场，这些都是被大疆验证成功的经验。

所以说，大疆确实是有点黄埔军校属性的，不只输出人才，还输出了一套行之有效的硬件创业方法论。

至少没有向社会输出有毒的职场文化是吧。

最后，回到大疆，为什么输出了这么多厉害的创业者，公司还没黄？

物种起源的创始人，也是大疆系创业者林源有一个暴论：如果大疆从最初就对每一位优秀离职创业者都盲投500到1000万，再用自己的供应链、渠道去赋能，那大疆的体量至少是现在的10倍。

话是这么说，但实际上，大疆既不可能这么做，也不愿意这么做。

甚至说，对这家公司来说，人才的汰换，本身就是它管理哲学的一部分。

早期，大疆是一家很极客范儿的公司，很多的业务和产品都是基于团队的兴趣和能力产生的。

例如一些航模生态，无人驾驶，芯片产品甚至汽车相关，大疆都尝试过。但任何一家公司，哪怕是华为小米，都不可能在所有的领域都有所布局。有限的资源只能有两个去处，当下的核心业务，未来看准的目标。

既然如此，一些枝枝蔓蔓的团队和业务就必须被砍掉，一些扩张期招进来的，创业型的人才，就不得不被替换成管理型，辅助型，守成型的人才。

说得直白一点，一家公司，有一个乔布斯就够了，要是人人都是乔布斯，那这个公司迟早要散。

大疆已经有汪滔这个老板了，那其他人的野心，就只能另寻他路。

对公司来说，这是好事。

更重要的是，科技行业从来不止一个黄埔军校，大疆自己也没有停止吸纳其他公司出来的，思维完全不同的人才。

像是安克出来的人普遍电商和销售思维很强，擅长打造爆品。小米系则是强于供应链，出来的人对成本非常敏感。

如果扩展到AI算法领域，那字节也是完全不输大疆的黄埔军校。

哪怕只看大疆所在的深圳，光是华为这个大厂，出来的人也扛起了科技行业的半边天。

各种系的这些创业者受到追捧，看似是市场对技术的渴求，但背后其实是资本市场愿意为一家巨头的组织文化，人才梯队和创业方法论买单。

这些不可复制的，软性的，留存在创业者肌肉记忆里的东西，才是中国的科技行业，永远不会失去活力的原因。