四川
2026年10月，一份长达17年的冠名合同，被续到了2030年之后。
2026上海劳力士大师赛刚刚落幕，在官方发布会上，赛事运营方透露了一个数字：在ATP（国际职业网球联合会）全球九站大师赛中，上海站赞助收入位列首位，头部赞助商大多签的是5至10年的长约。劳力士从2010年冠名至今，喜力、摩根大通、阿联酋航空紧随其后。
今年还新加入了一家——阿联酋阿布扎比政府全资拥有的主权财富基金穆巴达拉投资公司，这是它第一次踏进亚洲体育赞助的门，选了上海。
而就在同一场发布会上，另一个数字同样刺眼：上海大师赛的票务收入在九站中排名倒数第二，只略高于蒙特卡洛大师赛。一个票房几乎垫底的赛事，赞助却排在第一。
这些品牌在签什么？
先看这届大师赛的账本。整个活动周期18天，累计24.8万人次入场观赛，总营收突破5亿元，创历史新高。拆开收入结构：赞助占了50%，电视版权分红约20%，票房约20%，纪念品销售和ATP相关收入各占5%。
“场景”这个词，落到赞助商手里的东西非常具体。皇家加勒比游轮是2026和2027年的指定赞助商，它在旗忠网球中心的17号球场设了“大师训练场”，球迷可以近距离看球星训练，还有机会跟球员打球互动。
光明乳业从2018年就开始赞助，今年落地了青少年球童选拔项目，从全国各地海选12到22岁的孩子，集训考核后服务本届赛事，还在赛场内设了互动打卡区和跨界体育明星球迷活动。昂跑连续第三年作为指定赞助商，直接在赛场搞了费德勒的主题展位。
这些权益不是在买一块广告牌。
赞助商拿到的一整套东西是：赛前城市预热场地、青少年选拔通道、专属球星互动、观赛包厢、赛场快闪店，外加覆盖全球超160个国家和地区、年国际转播时长约2万小时的转播曝光。权益的确定性比单纯买转播投放高得多，而且每年都有。
更长线的信任，来自赛事本身的稳定性。
上海大师赛历史上曾连续五年（2009-2013）获评ATP官方“年度最佳ATP1000赛事”。2024年ATP改了评价体系，改由球员匿名打分，维度覆盖场地、餐饮、住宿、干洗、健身房甚至观众礼仪，上海大师赛连续两年在所有九站大师赛中排名第二，连续获得了“卓越标准奖”。
有些细节小到不像一个顶级赛事的运营重点。今年组委会发现参赛的西班牙、南美球员明显增多，就给球员餐厅专门增配了西班牙语志愿者，还去静安区找了一家阿根廷餐厅，请厨师推荐做法，学做阿根廷饺子。
球员训练区里还设了一间免费理发屋，理发师每天忙到停不下来。
硬件上，旗忠网球中心的白玉兰屋顶开合全程仅需8分钟，基本消除了下雨中断比赛的风险。2026年单日最大观众容量达到3.5万人次，比2023年扩容前提升了59%。
而这些升级背后，是赛事有一个底气——它目前是全球九站ATP1000大师赛中唯一采用96签正赛赛制的分站，其他同级别赛事大多是56签。多出来的40个席位让赛程更长、球星曝光更充分，外卡名额里还专门给本土年轻选手留了和世界前20交手的机会。
商业上的稳定性同样少见。从2010年劳力士正式冠名以来，核心头部赞助商几乎没有频繁更换。在不少亚洲网球赛事三五年就更换一次冠名商、甚至因为资金问题临时缩减奖金的背景下，上海大师赛的赞助商目录长期稳定。这种持续的可预期回报，是签长约的重要前提。
2025年，上海大师赛现场观赛人次突破25万，直接经济影响超25亿元，产业拉动效应达到71亿元。今年人数小幅回落至24.8万，但票房收入反而创了新高——票务结构变了，高端观赛产品销量上升，赛事不再靠堆人头冲收入。
而更大的背景是：中国网球参与人口已达到2518.8万人，相比2021年增长了28.03%；2025年网球消费市场规模突破480亿元，同比增长23%。在这个持续扩大的市场上，占据头部位置的赛事，商业价值处于长期上升通道。
穆巴达拉这家主权基金首次布局亚洲体育赞助，就选了上海。杨亦斌说起这件事时很直接：“它想进中国市场，要找一个合适的项目，要找最头部的赛事。ATP1000上海劳力士大师赛完全符合条件，双方几乎是一拍即合。”
从1998年的喜力公开赛，到如今拥有一张续到2030年后的冠名合同、5至10年长约的赞助商矩阵，这条路走了近三十年。当初那些品牌签下的不是一场赛事，是一座正在长大的网球城市的未来。
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