湖北
极目新闻评论员 屈旌
杭州一位怀孕七个月的刘女士，只是打电话取消圆通快递订单，顺便咨询为何发票无法寄递。可一通普通咨询，在圆通系统里直接变成服务态度投诉工单。快递员罗师傅误以为自己要被罚掉一日收入，情绪激动上门对峙，惊吓之下刘女士出现先兆流产症状。（据10月18日1818黄金眼）
一次再简单不过的咨询，竟然演变成两败俱伤的纠纷，症结何在？
快递员当然是有错的，且不说刘女士并没有投诉意图，哪怕客户投诉了，上门激动对峙问责，也是突破了服务边界，带来了人身安全风险，一不小心还可能酿成治安事件。但事件被曝光后，很多网友都对快递员表示了同情。快递员表示，自己一天辛苦所得仅有两百元，却因为一通电话可能面临400元的罚款，血汗钱如此轻易被扣光，内心的崩溃可想而知。
但客户刘女士更是无辜，她只是得知发票无法寄递后，按照快递员的要求打电话给客服取消订单，却莫名其妙背上了“投诉态度问题”的黑锅，甚至承担了健康风险。两人隔着一道门被推到了对立面，而真正的始作俑者，是平台那套荒谬的“进线即投诉”规则。
快递网点主管坦然承认，只要客户进线咨询，系统就自动生成处罚工单，一条工单罚款100元。即便平台核实客户没有投诉，工单也难以撤销。在记者核实过程中，网点甚至提醒记者，不要向总部报快递单号，否则又会生成投诉件。
咨询和投诉本来就是两码事，企业却用冰冷的系统规则“一刀切”，不问事实、不辨原委，进线就罚，看似是为了提升服务效率，实则是企业管理上的极度冷漠、极度懒惰。
平台为了降低自身的沟通与流转成本，依靠工单数字考核网点和业务员，省去核实、甄别的环节，任何事都不分青红皂白地变成罚款指令，把消费者的合理诉求统统打包成“投诉证据”，这样不讲理的考核方式，让快递员面对罚单，第一反应不是走申诉渠道，而是上门找客户争辩。这就是将企业内部的管理矛盾，推到快递员工作的一线，推到消费者的家门口。
消费者如果知道打个电话询问规则，都可能成为伤害普通劳动者的“导火索”，可能就会陷入“被迫闭嘴”的困境，而一线快递员更是如履薄冰，精神高度紧张，双方都被迫为不合理的规则买单。本应促进沟通的热线，变成了避之唯恐不及，双方都心惊胆战的“引线”，如此畸形的管理模式，到底为什么能存在并持续运行，值得拷问和深思。
被无理规则逼到情绪失控的快递员值得同情，但是无辜的孕妇客户也不应该承担这样的苦果，快递行业的健康发展，不可能靠压榨一线员工和牺牲消费者权益来实现。这场纠纷最终以协商赔偿收尾，涉事快递员被调离片区，但个案和解不等于制度漏洞被修补，快递行业如果普遍这样以罚代管，将“进线即投诉”的粗暴规则视为铁律，最终必将带来反噬。
打破僵化的考核机制，区分咨询工单与投诉工单，完善事实核查和申诉机制，才是治本之策。别让简单僵化的规则、企业管理的惰性，成为压垮普通人的最后一根稻草。
（来源：极目新闻）
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