上海
SUPPLIER ASSESSMENT 表单拆解 / 001
供应商好不好，
别再拿“感觉还行”收尾
100 分评估表，六个维度怎么切
采购圈里常听到一句话：这家供应商，感觉还行。
“还行”是很贵的判断——你说不出它好在哪，也说不清它差在哪；等到比价、续约、要换供应商那天，拿不出一个能摆上桌的理由。
这张表把“还行”拆成了 100 分。
01
先看骨架
四块：表头九项基本信息（名称、性质、联系人、供货方式、结算等）；主体六维度共 100 分；六种情形一票否决；收口四档判定加一行关系度。
02
100 分怎么切
价格
30 质量
25 付款
15 交货能力
10 现场服务
10 售后服务
10
价格与质量拿走 55 分。17 项只需打钩：
价格 30 水平 20、波动 7、开放 3 质量 25 实物 15、退换货 4、包装 3、单证 3 付款 15 付款比例 10、供货态度 5 交货 10 时间 5、数量 5，另有强制扣分 现场 10 安全 5、紧急配合 3、技术 2 售后 10 维修投诉 5、备件 3、回访 2
03
三个容易填错的地方
一、20 分拿不到，不一定是对方贵
价格水平要打满，前提是“三家以上用户合同价作依据”。多数企业只有自己这一份，就习惯性勾中间档给 10 分。不是对方贵，是没有比价数据。
二、分值低，不等于权重低
交货能力只有 10 分，但一条强制条款能一次扣完：工期滞后一次，10 分全没。
三、判定线在 50 分
50 到 59 是需改进，还能谈整改；49 以下无法接受，通常就启动替代。一分之差，两套动作。
ZERO SCORE
六种情形，不参与打分
判零
1 恶意涨价 2 质量伪劣 3 供货期严重滞后 4 发生重大事故 5 不守信誉 6 公开曝光
它挡的不是分数，是“这家平时不错，这次就算了吧”的人情。
GET THE FILE
源文件给你
勾选框能打钩，分值与权重可改。
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你们现在评供应商，是打分制还是评议制？
本文为质量管理工具分享，表格为通用模板，条款与权重需结合企业制度调整；不含认证或审核结论。
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