北京
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内部推荐来的候选人，通常和团队匹配度更高，入职后也更稳定。但很多公司的内推制度形同虚设，员工并不积极。想把内推做起来，可以从三个方面着手。
一、让员工清楚知道在招什么人
员工不推荐，很多时候是因为不知道公司在招什么岗位、要什么样的人。定期在内部发布开放岗位，用一两句话说明岗位要点，方便员工转发给身边的人。
二、推荐流程要简单，反馈要及时
推荐入口复杂、提交后石沉大海，会让员工失去积极性。简化提交方式，并在每个环节告知推荐人进展，即使不合适也给出简短说明。
三、认可推荐行为本身
除了制度上的激励，公开感谢积极推荐的同事、让推荐人参与新人的入职介绍，同样能形成良好氛围。
四、注意推荐人和候选人的关系边界
推荐人一般不参与对候选人的评估，避免影响面试判断，也减少推荐人的心理压力。
内推做得好，靠的是信息透明、流程顺畅和持续认可。员工愿意推荐，本身也说明团队氛围不错。
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