安徽
2026年10月20日，在2026奇瑞全球创新大会上，奇瑞汽车股份有限公司董事长尹同跃的讲话从一句“不像车企”开始。大会上，尹同跃妙语连珠，他表示，奇瑞追求的就是成为一家“披着车企马甲”的高科技创新公司。这番开场白，为今年大会主题“Change”写下注脚。
一、从“不像车企”到“基因重组”
面对AI革命，尹同跃认为，AI创造了会自我进化、自我成长的智力杠杆，机器开始成为思考的主力；AI能替代技能，不能替代人性、洞察力、战略布局、责任、判断和温度。“AI真正淘汰的，是那些拒绝拥抱AI的人，是不敢用AI重构自己的行业和企业。”他说，奇瑞的选择很坚定——刀口向内，主动用AI给自己进行基因重组。
从“瑶光2025”到“瑶光2035”，过去五年奇瑞研发投入1100多亿元，走向“机械和AI一体化”：端侧有算力，云端有大脑，硬件会思考，软件能进化，并由“一个AI大脑”统一驱动。奇瑞自研犀牛电池、PACK、高算力芯片、猎鹰辅助驾驶、灵犀智舱等核心技术，与宁德时代、国轩高科、Momenta、地平线、轻舟、博世、立讯精密等伙伴合作。
前三季度，奇瑞销售汽车220.7万辆，销量份额全球第九；新能源汽车85.9万辆，全球前五；出口155.1万辆，继续保持中国汽车出口第一，其中新能源汽车出口52.9万辆，约占中国新能源汽车出口的1/7。英国市场连续两个月位居全品牌销量第一，JAECOO7、JAECOO5、OMODA5三款车型进入英国十大畅销车型。
二、瑶光2035锚定五大特征
这一选择落在战略上，就是“瑶光2035”。奇瑞打造企业大脑、垂域基础大模型Cherymind，并把AI汽车核心技术复用到墨甲人形机器人、Robotaxi、EVTOL及商用车、摩托车、农业机械、电动船等，形成500多家子、分公司共生的产业生态雨林。
尹同跃将瑶光2035阶段的高科技产业生态集群概括为五个特征：
1、全生命周期电动化，以V2G车网互动让汽车成为绿色能源载体并帮用户参与能源交易；
2、高度协同智能化，让汽车长出更懂用户的“大脑”；
3、实现全球视野的品牌向上，打造JAECOO7等爆款，加快智舱、智驾和VPD泊车代驾落地；
4、深度融入的国际化，全球化3.0践行In somewhere，For somewhere，Besomewhere，从产品出海走向生态出海、体系出海；
5、开放共生的生态化，每进一个行业带去升维、不带去内卷，打造现象级产品。
李婷维 摄
三、开放共生与技术愿景
战略落地，离不开开放生态和责任底线。尹同跃向全球合作伙伴发出邀请：奇瑞永远做“没有围墙的研究院”，给政策、给舞台、给资金、给市场，鼓励创新、宽容失败。要把奇瑞打造成全球“冒险家的乐园、创业者的天堂、新技术不断涌现的圣地”。
其间，他强调，芜湖是奇瑞的大本营，是奇瑞扎根成长的地方，奇瑞尤其要继续做大、做强、做好芜湖基地！奇瑞，要从一家“做全球生意的中国公司”，转变为“全球运营的、去中心化的、融入各地的企业公民”。
他说，奇瑞的技术愿景是“为人类自由，创造更大价值”，但技术越向前，责任越要跟上。明年奇瑞将迎来30岁。尹同跃认为，只有持续创造价值、持续投入公益和创新的公司，才有机会奔向伟大。即将“三十而立”的奇瑞，希望永远做年轻的、充满好奇的、刀口向内的、持续改变自己的公司，让AI可托付，让人类更自由，让世界更美好。
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