北京
《星球大战：银河赛车》（Star Wars: Galactic Racer）已经上市，Steam上同时在线人数经常冲到1.8万，评价为“多半好评”。Fuse Games首席执行官马特·韦伯斯特（Matt Webster）对VGC表示，销量“健康”。具体数字还没公布，但这款游戏背后的开发结构，已经被韦伯斯特在Gamesindustry.biz的采访里拆得相当透明。
他讲的是Fuse Games怎么搭起一套“分布式开发”模型，把《银河赛车》的活儿分给核心工作室、联合开发伙伴、外部开发伙伴和外包伙伴四类角色。Gamesindustry.biz把这款游戏形容为“由一个75人的核心团队做出来”，而游戏的制作名单里列了大约1100个专业岗位。韦伯斯特对分布式开发模式的解释，比“75人”这个说法更能说明分工是怎么落的。
要理解这套三层模型，最好从离Fuse Games“最远”的一层说起：外包。这类伙伴按需求提供特定资产，互动次数有限，交付物写得很清楚。韦伯斯特说：“你给一份简报，拿回一个产出，然后把它整合进去。这听起来像交易，但你不该把它当交易来做。和这些人建立关系非常重要，你这么做的时候结果会更好。”
再往内一层是外部开发，指的是把游戏的某个具体部分交给公司之外的团队做。韦伯斯特说，《银河赛车》的拍照模式就是由一家外部工作室制作的，这类功能可以外部产出，再借助虚幻引擎“嵌进去”。他提到外部开发者做的功能时说：“简报要清楚，指向一组功能要清楚，你需要一个跨职能团队把它拼起来，所以你需要制作、美术、UI和代码来做出这个东西。”
最内一层是联合开发者，也就是“Fuse Games团队的延伸”、只是恰好受雇于另一家公司的工作室。这些开发者会参加站会、在Slack上出力，作为主开发团队的一部分行动。
这套框架对深陷现代2A、3A开发一线的从业者来说并不陌生。但即便只看行业媒体此前的报道，也能发现一个难点：描述一个团队时，很难分清哪些属于Fuse Games定义的“联合开发”，哪些属于它定义的“外部开发”。
对仍在苦苦寻找可持续商业模式的游戏行业来说，这是一个有用的参照点——要做成需要数百位优秀人才参与的游戏，分工方式本身就是一道题。接下来的挑战则是：既要让Fuse Games这样的核心工作室因领导和愿景被记住，也要充分承认所有把“SKRIB DOON”推成网络热梗的人的劳动。
至于《银河赛车》本身，目前能确认的是Steam上的在线人数、评价档位和韦伯斯特那句“健康”的销量说法，硬数字还得再等等。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
