从荧屏到山海，一家省级广电的转型远征

10月17日至18日，玉龙雪山脚下，丽江荔枝云畔音乐节在海拔2400多米的高原开唱。主办者不是某家演出公司，而是两千多公里之外的江苏广电总台。

这已经是这家省级广电一个月内操盘的第三场音乐节。国庆假期，南通紫琅湖畔的紫琅荔枝音乐节、南京江心洲的江豚音乐节接连落地，如今舞台又架到了丽江的雪山星空之下。

江苏广电的这次远征，是流量焦虑下的自救，还是主流媒体系统性变革的产业突围？答案或许藏在雪山脚下那两天的歌声里。

屏幕不仅仅在客厅了，去哪里找人？

翻看近期国家广电总局的公开消息，不难发现，广播电视这个概念，在近几年得到了延伸。在9月17日国新办举行的“开局起步‘十五五’”系列主题新闻发布会上，提出“十五五”期间要推进广播电视和网络视听两大业务深度融合、协同发展。

观众没有离开内容，他们只是有了更多的屏幕。大屏电视看赛事、看电影，平板电脑看长剧，手机刷微短剧和短视频。

近几年，电视台的转型围绕线上线下、大小屏互动，想了很多办法：铺短视频矩阵，做主持人个人IP，开橱窗、搞直播带货成了不少广电人的日常。而2026年，风向又吹到了线下，音乐节成了广电系集体的新赛道。

排开今年的日程表，密集程度超出想象。芒果TV官宣全年举办20场SUPERLIVE音乐节；浙江卫视的中国蓝·槜李湖音乐节2.5万张门票售罄；北京台主办大运河音乐节；江苏广电总台则以南通、南京、丽江三城联动的"荔枝系"音乐节矩阵入场。

音乐节能同时串联内容生产、线下场景、商业招商与城市文旅，是极少数能把广电存量资源一次性盘活的业务形态。从这个角度看，洗牌期进场不是盲目，而是时机。赚快钱的玩家退潮了，留下的赛道恰好奖励“长期主义”的选手。

荔枝为什么去雪山下？

一个月三场，一城一策。南通紫琅荔枝音乐节由江苏卫视“一颗荔枝工作室”首秀，在紫琅湖畔讲城市人文，把舞台安放在城市地标之间；南京江豚音乐节来自江苏音乐广播咪豆团队，在江心洲上讲长江生态，用流行音乐承载江豚保护的时代命题；丽江云畔荔枝音乐节由老牌地面频道江苏综艺频道操刀，在丽江玉龙雪山下讲山河文旅，雪山、摇滚、星空构成核心意象。恰逢中国摇滚诞生40周年，二十四年前曾登上丽江雪山音乐节舞台的崔健再度归来，情怀与场景相互成全。

丽江这一站尤其能说明“一城一策”的含义。不是把音乐节复制粘贴到云南，而是把媒体能力深度嵌入地方文旅的肌理：与丽江文旅部门共同设计覆盖“吃住行游购娱”的票根权益体系，景区门票减免、酒店民宿折扣、特色餐饮让利一条龙，把两天观演延伸成完整的丽江度假体验。档期特意放在国庆之后一周，倡导“白天逛古城、夜晚赴现场”的从容节奏。现场融入纳西族打跳舞，让外来乐迷与本地舞者围圈共舞。

音乐节给丽江文旅带来的拉动效应也很明显。现场2天共吸引乐迷超5万人次，其中省外1.04万人次，占比20.68%；省内市外2.76万人次，占比54.87%；市内1.23万人次，占比24.45%。经初步统计，活动带动以文旅为主的第三产业实现产值超1亿元。其中住宿方面预计带动消费3200万元，其它服务业方面预计带动消费6900万元。

一场新品牌音乐节首落丽江就能立住，也离不开操盘手江苏省广播电视总台多年积累的三重能力。

其一是可持续供给的艺人和内容蓄水池。江苏广电常年打磨音乐类节目，江苏卫视《音乐缘计划》《打歌》等音综IP沉淀了深厚的歌手资源与合作关系，专设的“一颗荔枝工作室”负责推动头部音综IP向线下延伸，形成内容+演出的产业化闭环。这份资源不是简单的“熟人好办事”——南通紫琅荔枝音乐节，周深演绎的正是他在《音乐缘计划2》中的作品《逃开夜幕》，侯明昊、黄子弘凡等也都与江苏广电节目渊源颇深。咪豆音乐节连续举办12届，积累了大量的民谣和摇滚艺人资源。这些可持续供给的艺人和内容蓄水池，也是荔枝云畔首年办节就能集齐摇滚与民谣两套头部阵容的原因。

其二是大型项目的操盘能力。江苏卫视常年保持高水准的跨年演唱会，早已经是业内公认的白金品质。当舞美、音响、转播、现场调度这套工业化能力平移到音乐节场景，优势显而易见；咪豆办到第十五届，团队对户外演出的组织细节早有沉淀。高原办节，昼夜温差、医疗保障、交通接驳的门槛只高不低。而最终两天高原演出全程秩序平稳，散场疏散顺畅，靠的就是这套从跨年演唱会直播和户外音乐节里练出来的基本功。

其三是宣发能力。省级全媒体矩阵是荔枝系独有的杠杆，落到丽江，这套体系的成效直接写在了数据里：自9月下旬宣发期启动，“荔枝云畔音乐节”相关报道全网阅读量超1亿，微博主话题，活动期间相关原创报道持续霸榜。

音乐节能成为第二曲线吗？

一场音乐节的热闹终会散场。对江苏广电而言，更重要的问题是：这条赛道能不能沉淀为可持续的产业能力。

把镜头拉远，音乐节只是这家省级广电系统性变革露出水面的一角。在江苏广电总台“十五五”规划中提到：深耕“广电+体育”“广电+文旅”“广电+教育”“广电+健康”“广电+民生”“广电+萌宠”等垂直赛道，打造多触达、场景化、强互动的文旅体商健消费新场景，持续延伸产业链条。着力打造辨识度高、影响力强的标杆IP 矩阵。

过去，广电内容的终点是收视率与广告收入，一档节目播完，价值链条就此终结。现在，一档音综的终点可以是雪山脚下的一场万人合唱，是“荔趣岛”里一枚被带走的徽章，是丽江民宿里多住的一晚。

内容不再止于荧屏，而成为根植产业土壤的入口，每一档节目都对应着一条通往线下的路径。这种转换的本质，是主流媒体在重新定义自己的坐标系：大屏的影响力与小屏的变现力并置，线上的传播矩阵与线下的消费场景打通，政府资源、艺人资源、制作能力、传播渠道被打包成面向城市与产业的综合服务能力。

当然，冷静地看，这条路远未到可以庆功的时候。音乐节市场的淘汰率摆在那里，第一届的声量不等于年复一年的约定。场景的新鲜感会褪去，IP的生命力要靠在地深耕来续。

广电系音乐节的真正考题，不是能不能办出一场漂亮的演出，而是能不能把“一城一策”的方法论沉淀为可复制的运营能力，把一次性的烟花变成常驻的风景。

烟花与风景的分野，不在亮度，而在天亮之后还在不在。但至少在这个秋天，答案的开头是令人振奋的。当紫琅湖的雨、长江岸的落日与玉龙雪山的星河，都响起同一个厂牌的歌声，一家省级广电用行动证明了一件事：荧屏的边界消失之处，不是媒体的终点，而是媒体的起点。

电视台曾经拥有的，是一个客厅；它现在要赢回的，是整片旷野。