北京
作者：孙洪鹤
恢复做强供销社系统，有一个很关键的前提：尽量不用以前供销社的老员工。
一句话概括：全新的供销社系统，和过去供销社老员工没有直接关系，两套班子、两套人员、两套运营逻辑！
之前我提出恢复做强供销社，推动农村集体经济和供销社结合，联动顺丰、京东、邮政这类物流平台，得到不少网友支持。
但也出现了反对声音，很多是从前在老供销社工作过的人，动不动就大谈自己供销社的经验论，各种供销社的漏洞与问题，这些问题都是人为造成的。
我的观点很明确：这批老供销的从业者，和我们说的全新供销社体系无关，不会优先选用。
我们重点吸纳大学生、返乡创业者、懂经济、懂现代运营的人才，老一套思路已经不适合新的体系。
还有不少农村朋友问，现在农村人口流失，供销社要怎么建？
农村有没有人，不是现状决定的。人是跟着利益走的，哪里能赚到钱，人才就会流向哪里。
而且新供销社，不是简单在每个村子开一家门店。很多人理解错了供销社的核心定位。
核心就是两个问题：从农村到城市，农村能往外卖什么？从城市到农村，农村真正需要什么？
这正是国家反复强调的城乡双循环。
这个难题，单纯依靠网红直播带货、依靠私人中间商，根本解决不了。
必须依靠集体经济、供销社这类组织体系落地。抱着二三十年前的老思维，不可能找到新答案。
我们拆开“供销”二字就能看懂：
供，面向城市调配资源，保障农村需要的种子、化肥、农药、扶持政策落地；
销，立足农村，把农产品卖出去，做强农业产业，帮农民增收。
当下国际环境复杂多变，有集体经济、供销社这类体系托底，才有稳定保障，这点稍微有独立思考的成年人都能明白。
请问，除了供销社结合集体经济这套模式，还有哪个系统能够直接落地解决农村产销难题？大家可以把想法写在留言区。
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